当前位置:首页 > 保健版 > 心灵空间 > 大众心理 > 职场生涯 > 正文
编号:12848030
拿什么hold住有价值的员工
http://www.100md.com 2015年12月7日 医药经济报
员工为何选择离开,人员流失,关键岗位人才流失,案例,……,分析,员工为何愿意留下,归属感,薪酬,认可度,融洽度,依附感,职业规划,如何hold住优秀人才,从招聘开始,微观文化,帮助员工消除工作倦怠,90后员工,特征,需求点,处理原则,培养技能,提高薪酬,成熟期员工(35岁以上),轮换工作,上班时间灵活
     案例

    店长将班长小王叫到休息间谈话。“最近你们班的销售业绩很不错,完成了103%。我还有一个好消息要告诉你,我已经向区域经理汇报了你的情况,准备推荐你做储备店长,你在门店好好锻炼一下,争取在下一次通过店长竞选,相信你很快就可以调去做实习店长了。”

    看到小王沉默不出声,店长接着说,“怎么啦?不开心吗?有什么事情可以直接和我说的。”

    听到店长直爽的话语,小王犹豫地说道,“店长,其实今天我是想……”小王掏出了离职申请表。店长很是诧异:“为什么啊,你的工作做得很不错啊,我还准备培养你做店长呢?为什么要离开……”

    ……

    分析

    员工为何选择离开?

    上面的案例正是门店常常面临的问题——人员流失,特别是关键岗位的人才流失。门店员工为什么要离开呢?主要原因有几点:

    1.薪酬达不到员工的要求(实际工资低于自己的期望值);

    2.工作成绩得不到认可(做得再好也没有人表扬);

    3.与上司/同事的关系相处不好(工作环境、人际关系差 ......

您现在查看是摘要页,全文长 3726 字符