“女当家”用精品药诠释人生
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天圣制药集团股份有限公司总经理李洪：
早就听说，重庆1/3的企业有女当家。想不到，重庆医药企业也有一位自信而潇洒的女当家人。
16年前，李洪辞去国企职位从湘江之滨来到雾都重庆，投身天圣药业这家当时仅有1个品种、年产值几百万元的小药厂，出任重庆天圣制药总经理一职。十几年过去，她用勤奋、智慧和责任让天圣制药脱胎换骨，不断发展壮大。而当初的这个选择，也改变了李洪的人生。
作为一个白手起家的民营药企，天圣制药短短十几年的创业历程，和大型国企相比，创新特色相当鲜明。而把一家原来只能生产一种外用药的制药企业，发展到拥有346个药品生产批文，业务范围涵盖中药材种植、药品生产、销售、物流等全流程的现代制药集团。天圣制药取得如此跨越式发展，李洪和她带领的团队有何法宝呢？
并购：批文就是无形资产
天圣制药的前身是重庆市三峡库区一家濒临破产的作坊式小药厂，品种单一，年产值只有几百万元。2001年，李洪担任天圣制药总经理，她做的第一件事就是，深入调查市场，重新定位分析企业发展。而后，李洪确定了企业走出困境的3个策略：引进人才、丰富品种、构建营销网络加强服务。
产品是制药企业的生命线，它决定了企业能走多远，为了改变当时只有一种产品的局面，李洪同步实施3个办法完善产品结构：其一，通过并购其他药企，取得该药企所生产药品的批文；第二，组建自己的科研团队，自主研发新产品；第三，在前两个措施推行的同时，积极与医药高校、科研机构合作，走产学研之路。
如果说做药品销售让李洪对市场格外敏感，那么能在金融危机时做出并购企业的举措，就完全显示出了她的大胆。她知道，要让天圣药业从一个小药厂脱胎换骨，必须坚定实施“走出去”战略，提升企业的品种和销售范围。
2008-2014年，很多企业受全球金融危机影响，李洪却主导了7次风格凌厉的并购：通过收购湖南、湖北、山西、河北和重庆5地的6家制药企业和一个车间 ......
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