【摘要】 2007年南京军区推行医院全成本核算管理，实行“四一五全”模式，财经管理中心作为独立部门从医务、院务部门分离开来，财经中心如何做好医院财经工作，是当前亟待解决的问题。本文结合笔者担任财经部门领导几年的从业经历，就新《医院财务制度》下如何做好军队医院财经工作做了一些探讨。

    【关键词】 新《医院财务制度》 军队医院 财经工作 信息化

    一、新《医院财务制度》在医院财经工作中的特点体现

    为了适应我国社会主义市场经济体制和卫生事业发展的需要，卫生部结合国内医院的特点，制定了新《医院财务制度》，此制度在吸取国外非营利组织的会计思想上做了较大变革，强化了医院的会计核算，旨在更好地适应我国市场经济的需要，为医院在新形势下的发展奠定了基础，为医院的财经工作及经营活动注入了生机和活力。

    1、打破传统预算方法。与原制度相比，新制度把原先的“全额管理、差额补助”改为“核定收支、定额或定项补助”，这加大了财政及卫生部门对医院财政的宏观管理力度，且“定额或定项补助”的办法是国家根据财力的大小和医院的具体情况实行，这也是我国卫生管理体制的重要变革，具有重要的意义。

    2、建立欠费补偿制度。新制度借鉴企业财务管理“稳健性”的原则，建立了合理的补偿机制，允许医院提取坏账准备金，改变了过去医院欠费既不能列支，又无法冲减结余，造成结余虚假的弊端。

    3、体现无形资产价值。无形资产能给单位带来超值的收益，具有很高的经济价值，为了更好地发挥无形资产的作用，新制度重点阐明了无形资产的内容 ......