医生集团不能被资本操纵
如果给医生集团下个定义，我认为，它是整合医生资源的一种市场化组织。其服务对象既可以是高端人群，也可以是区县级的基层患者。以华医心诚医生集团为例，并非只针对高端患者，而是致力于扶植县级医院心血管学科的建设。
医生集团既是管理医生的组织，更肩负着为医生服务的责任。负责任的医生集团应当确保医生享受合理的物质待遇；保证医生拥有学术认可；获得起码的职业保障。正因如此，医生必须是这个集团的核心，要能为自己做主，而不受外部资本左右。
就目前而言，医生集团的潜在人才储备是比较充足的。三甲医院等体制内医生可以兼职医生集团，发挥更大的价值；部队医院正在面临改革，这意味着未来可能会有更多的体制内医生主动走出体制，选择到医生集团就职；很多退休的知名专家，更可以在医生集团发挥余热。近年来，医生集团已进入发展期，但还面临很多发展问题。首先，国家政策对医生集团的定位不明，管理也有所欠缺，医疗大环境对集团发展并不友好。其次，医生集团存在定位不准的问题，不乏跟风赶时髦者。再次，企业投资“热”导致某些医生集团失去独立性，存在被资本操纵的嫌疑。
因此，国家急需确定引导方向，为医生集团合理定位，理顺多点执业等相关问题。医生集团应找到自身定位。虽然，引入社会资本是一种必然，但不能以左右医疗行为做代价。▲, 百拇医药(张芳)
医生集团既是管理医生的组织，更肩负着为医生服务的责任。负责任的医生集团应当确保医生享受合理的物质待遇；保证医生拥有学术认可；获得起码的职业保障。正因如此，医生必须是这个集团的核心，要能为自己做主，而不受外部资本左右。
就目前而言，医生集团的潜在人才储备是比较充足的。三甲医院等体制内医生可以兼职医生集团，发挥更大的价值；部队医院正在面临改革，这意味着未来可能会有更多的体制内医生主动走出体制，选择到医生集团就职；很多退休的知名专家，更可以在医生集团发挥余热。近年来，医生集团已进入发展期，但还面临很多发展问题。首先，国家政策对医生集团的定位不明，管理也有所欠缺，医疗大环境对集团发展并不友好。其次，医生集团存在定位不准的问题，不乏跟风赶时髦者。再次，企业投资“热”导致某些医生集团失去独立性，存在被资本操纵的嫌疑。
因此，国家急需确定引导方向，为医生集团合理定位，理顺多点执业等相关问题。医生集团应找到自身定位。虽然，引入社会资本是一种必然，但不能以左右医疗行为做代价。▲, 百拇医药(张芳)