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传统零售转型大健康——觊觎者的胜算
http://www.100md.com 2016年8月15日 医药经济报
     毫无疑问,在越来越猛烈的网络购物攻势面前,传统百货业是最受伤的。伤不起的传统百货公司不得不艰难转型。在这股转型大潮中,上海新世界是其中之一。新世界的转型实施的是“扶持加固原有产业、实现两条腿走路”的策略——公司将实施13.15亿元定向增发,其中12.56亿元将用于大健康产业拓展项目,计划在未来5年,旗下蔡同德堂、群力草药店、上海胡庆余堂三个中华老字号品牌的经营网点达到100家,占据全国一半以上的省、市、自治区;同时计划引进研发制药高新技术和合作伙伴,并购中药领域的新型技术研发类公司,最终以蔡同德堂为核心形成养生保健产业链,以群力草药店为核心形成肿瘤诊疗产业链,成为大健康综合服务提供商。

    借药品零售切入大健康

    新世界等传统百货借药品零售转型切入大健康,显然是看中了大健康产业的高盈利能力以及潜在的巨大发展潜力,与之形成鲜明对比的是传统零售业近年来的举步维艰。以新世界为例。2015 年,新世界实现营业收入31.14 亿元,同比下降6.56%,实现归属于母公司股东净利润5221万元,较2014 年下降78.22%。据物联网统计,2015年,百货业已关店114家,其中包含玛莎百货、百盛百货、远东百货、王府井等众多知名百货品牌的连锁门店。无论从哪方面看,属于百货行业的黄金时代都已经成为过去时。

    这几年,觊觎并投身大健康产业的企业可谓多矣。这些高调宣布进军大健康产业的企业大多有以下特点:一是企业实力强劲、规模突出,大多是原来行业的领先者或者知名企业;二是不差钱,以上市公司居多,拥有较为雄厚的资金支持;三是不完全跨界,或者本身就是药品制造、医药流通等医药企业(如以云南白药、天士力为代表的制药企业),或者是零售类、消费类行业公司,或者是与大健康有着千丝万缕的联系,如地产类上市公司。其中以零售类、消费类上市公司为典型代表。

    传统百货转型风险有三

    新世界等传统百货业能否成功转型大健康,风险有三。其一,由于大健康产业的服务具备明显的专业服务特点,与传统百货业竞争更多地趋向于价格竞争不同,大健康产业消费者对价格的敏感度相对低一些,对于专业性的依赖更大。其二,百货业往往以量多取胜,即使净利率低至2.7%也是正常的,而大健康产业对于净利率的要求则高得多,一般在7%以上,否则不足以维持大健康产业的良好运作。第三,上至高层人员下至一般员工的观念能否及时转变,适应专业服务、“互联网+”等要求。

    如此多的企业纷纷进军大健康,也从一个侧面说明大健康产业的进入门槛不高,极容易被相关产业环伺。大健康从业者必须居安思危,要么进一步强化内在竞争力,要么通过规范运作提高行业准入门槛。对于行业监管者而言,行业准入、规范运作与严格监管是大健康产业持续发展的命脉,如果把关不严、起点不高,这么多的产业外资本蜂拥进入本就脆弱的大健康产业,不仅产业危矣,觊觎的产业外资本以及原有的大健康企业有可能一起完蛋。, http://www.100md.com(逄增志)