拓宽思路培养引进人才
江苏省射阳县中医院
江苏省射阳县中医院结合实际工作，深刻学习领会、认真贯彻落实习总书记“致天下之治者在人才”精神实质。拓宽思路，优化现有人才成长机制、活化成熟人才工作举措、强化高端人才引进力度。努力使中医药、中西医结合医学人才更好地服务城乡百姓，赢得人民群众满意。
优化人才成长机制，用好现有人才。该院是“二级甲等”中医院，现有卫技人员234人，其中高级职称58人、中级职称120人、初级职称76人；合同制卫技人员49人。外科、骨伤科卫技人员均为高中级职称，临床科室高中初级人才失衡，且五官、手外科人才缺乏，极不利于临床医疗服务工作开展。该院根据医疗服务实际情况，着手构建、优化人才成长机制，把继续教育制度落到实处。该院首先倡导在职学习、终身学习，从今年开始，医院每年遴选8~10名中青年医务骨干人才到南京、上海等地三级医院进修培训，提高人才业务素质。定期邀请上级医疗机构专家、教授到医院讲学授课与坐诊，与省内医学院联合办班，对专业人员进行在职中医药、中西医结合研究生学历教育，促进人才成长。对合同制及借用的镇卫生院卫技人员，根据医疗工作和岗位的实际需要，帮助申请综合考核，通过正常调动、公开选拔等方式逐步解决人事性质。强化医联体内部的有效联合，在优质医疗资源共建共享，卫生技术人员队伍建设等方面进行深度合作。加强脾胃、儿科、肛肠等市级重点专科建设，骨伤科年内顺利通过省级中医重点专科评审验收。
活化人才工作举措，留住成熟人才。2013年至今，该院内、外、眼、妇、骨伤等科室流失中高级职称人才10人，其中本科生6人，研究生3人。人才流失主要是因为医疗环境差，感到“英雄无用武之地”，同时还有工资待遇低，觉得“付出得不到应有回报”。这些流失的人才中，有9人被三级医院招录。对此，该院大力营造爱才、惜才、用才的氛围，经常了解成熟人才的需求与思想动态，从工作、生活等方面关心与引导人才，经常联络沟通，增强感情，营造良好的职业环境，为成熟人才打造有用武之地的发展平台。对已评上高级职称的卫技人员，医院尽可能按规定给予评聘结合，使其安心工作。
与此同时，医院建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，合理确定绩效工资标准，适当提高绩效工资总量，逐年提高人员经费支出占业务支出比例。设立创先争优奖励基金和特殊人才及有突出贡献的人才考核激励制度，使考核分配机制既科学、合理、规范，又重点向业务骨干、关键岗位和工作成绩突出的人员、重点学科带头人、省市县重点人才培养对象等人员倾斜，真正体现多劳多得，优绩优效优酬。
强化人才引进力度，招聘高端人才。该院现根据相关临床科室专业人才的短缺情况，有计划地申请批准引进临床、影像、检验、五官等专业紧缺的高层次人才、学科带头人和成熟人才，对具备高级职称、博士后等高端人才，医院给予人才公寓和一定的安家费，并帮助解决配偶调动、子女入学等问题，使中医药、中西医结合高端人才尽力发挥作用，惠及城乡百姓。(居文俊), 百拇医药
江苏省射阳县中医院结合实际工作，深刻学习领会、认真贯彻落实习总书记“致天下之治者在人才”精神实质。拓宽思路，优化现有人才成长机制、活化成熟人才工作举措、强化高端人才引进力度。努力使中医药、中西医结合医学人才更好地服务城乡百姓，赢得人民群众满意。
优化人才成长机制，用好现有人才。该院是“二级甲等”中医院，现有卫技人员234人，其中高级职称58人、中级职称120人、初级职称76人；合同制卫技人员49人。外科、骨伤科卫技人员均为高中级职称，临床科室高中初级人才失衡，且五官、手外科人才缺乏，极不利于临床医疗服务工作开展。该院根据医疗服务实际情况，着手构建、优化人才成长机制，把继续教育制度落到实处。该院首先倡导在职学习、终身学习，从今年开始，医院每年遴选8~10名中青年医务骨干人才到南京、上海等地三级医院进修培训，提高人才业务素质。定期邀请上级医疗机构专家、教授到医院讲学授课与坐诊，与省内医学院联合办班，对专业人员进行在职中医药、中西医结合研究生学历教育，促进人才成长。对合同制及借用的镇卫生院卫技人员，根据医疗工作和岗位的实际需要，帮助申请综合考核，通过正常调动、公开选拔等方式逐步解决人事性质。强化医联体内部的有效联合，在优质医疗资源共建共享，卫生技术人员队伍建设等方面进行深度合作。加强脾胃、儿科、肛肠等市级重点专科建设，骨伤科年内顺利通过省级中医重点专科评审验收。
活化人才工作举措，留住成熟人才。2013年至今，该院内、外、眼、妇、骨伤等科室流失中高级职称人才10人，其中本科生6人，研究生3人。人才流失主要是因为医疗环境差，感到“英雄无用武之地”，同时还有工资待遇低，觉得“付出得不到应有回报”。这些流失的人才中，有9人被三级医院招录。对此，该院大力营造爱才、惜才、用才的氛围，经常了解成熟人才的需求与思想动态，从工作、生活等方面关心与引导人才，经常联络沟通，增强感情，营造良好的职业环境，为成熟人才打造有用武之地的发展平台。对已评上高级职称的卫技人员，医院尽可能按规定给予评聘结合，使其安心工作。
与此同时，医院建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，合理确定绩效工资标准，适当提高绩效工资总量，逐年提高人员经费支出占业务支出比例。设立创先争优奖励基金和特殊人才及有突出贡献的人才考核激励制度，使考核分配机制既科学、合理、规范，又重点向业务骨干、关键岗位和工作成绩突出的人员、重点学科带头人、省市县重点人才培养对象等人员倾斜，真正体现多劳多得，优绩优效优酬。
强化人才引进力度，招聘高端人才。该院现根据相关临床科室专业人才的短缺情况，有计划地申请批准引进临床、影像、检验、五官等专业紧缺的高层次人才、学科带头人和成熟人才，对具备高级职称、博士后等高端人才，医院给予人才公寓和一定的安家费，并帮助解决配偶调动、子女入学等问题，使中医药、中西医结合高端人才尽力发挥作用，惠及城乡百姓。(居文俊), 百拇医药