移动医疗，未来医院
主持人：生命时报副社长、执行主编 丁文君
丁文君：我国医疗资源不平衡，优质资源集中在大城市，三甲医院人满为患，而基层医院门庭冷落，请尹岭主任帮我们分析下，这种现状是否给移动医疗提供了发展空间？
国家人口健康科学数据共享平台管理中心常务副主任尹岭：移动医疗让医疗服务扁平化，比如远程医疗可对基层医疗进行指导培训。如今，不少卫生部门已把远程门诊纳入医保报销。未来，希望医疗资源能更好地释放，让百姓能在手机上像用“滴滴打车”一样，方便地找到医院和医生，明明白白地看病。
丁文君：当下，很多医院开展移动医疗，运用互联网预约挂号。赵平理事长，您认为移动医疗面临的机遇多还是挑战多？
中国医学科学院肿瘤医院原院长、中国癌症基金会理事长赵平：我认为移动医疗目前还不成气候，但对医疗有促进作用，它提供了医疗咨询服务。不是所有病都要找大医院、大医生，但病人不知道生的什么病，如果这时给他正确的指导，就避免了不必要的浪费。
, 百拇医药
关于互联网医疗的未来，我没法给一个准确答复。医院的形式不是互联网能代替的，人家把生命托付给你，不是上网看看就行。我在协和医院当外科主任时，复杂病例有时讨论十次八次都不一定出结果。我支持医生参与移动医疗，让更多百姓受益，但我也不希望医生把很多精力用在医院以外的地方。现在，医院工作量已经非常大了，稍一疏忽就会出问题。医生发挥作用应通过组织机构的安排，而不是社会自由安排，我希望这些能有序发展。
丁文君：伙伴医生作为移动医疗公司，如何培养用户就诊习惯？
伙伴医生COO刘瑞辰：我们的名字有“伙伴”二字，希望把服务做好，和用户形成真正的伙伴关系。希望用户能信赖我们，而信赖一定是基于服务。我们现在集中精力为用户提供个性化服务，让用户有更多的参考方案，在就医时少些复杂环节。
对移动医疗公司来讲，我们面对更多的挑战是创新，因为医疗行业还面临国家政策、医生执业环境等问题。我们平台更多的是做分诊建议，跟医院不会有太大竞争。
, 百拇医药
丁文君：现在都在提“精准医疗”，请问卢安邦总裁，制药研发是否在利用大数据或移动医疗？
武田大中华区负责人及武田中国总裁卢安邦：新药研发上，“精准”非常重要。西药研发的临床试验都是在某种特殊情况下做的，大数据特别有全面性、代表性，有利于解决临床试验存在差异性等不足。
我认为，移动医疗能为患者做的事很多。大家去医院看病，挂号、候诊时间长，但和医生沟通时间却很短。如果移动医疗做好了，就能精准地告诉患者就诊时间，节约就医成本。
因此，我们也想和医疗器材公司合作，和线上好的医生合作，为病人提供一体化治疗服务，促进医疗资源的可及性。我们还可以利用移动医疗平台，在医生持续教育方面尽绵薄之力。
丁文君：请问陈维广先生，在这么多可投资领域，您为什么选择移动医疗？
蓝驰创投合伙人陈维广：我们在数字医疗方面投资了很多企业。这几年，移动医疗发展迅速，包括从健康管理到线上问诊、医生所需的日常工具以及大数据。我认为，移动医疗在我国有很大的发展契机，因为人口基数大，充分利用大数据和人工智能技术，能大大提高效率。比如我们投资了一个项目，利用人工智能来做影像分辨。很多医生资源集中在城市，二三线城市的医生在处理影像时，除能力有限外，工作量也很大。通过人工智能方式把健康的影像分出来，有病症的影像才找医生处理，可提高效率，节省医生时间。
我们有些项目已经挣钱了，至于创业公司最终能不能成为下一个阿里巴巴或腾讯，这需要时间，但我相信有很多机会。▲, http://www.100md.com(李 迪)
丁文君：我国医疗资源不平衡，优质资源集中在大城市，三甲医院人满为患，而基层医院门庭冷落，请尹岭主任帮我们分析下，这种现状是否给移动医疗提供了发展空间？
国家人口健康科学数据共享平台管理中心常务副主任尹岭：移动医疗让医疗服务扁平化，比如远程医疗可对基层医疗进行指导培训。如今，不少卫生部门已把远程门诊纳入医保报销。未来，希望医疗资源能更好地释放，让百姓能在手机上像用“滴滴打车”一样，方便地找到医院和医生，明明白白地看病。
丁文君：当下，很多医院开展移动医疗，运用互联网预约挂号。赵平理事长，您认为移动医疗面临的机遇多还是挑战多？
中国医学科学院肿瘤医院原院长、中国癌症基金会理事长赵平：我认为移动医疗目前还不成气候，但对医疗有促进作用，它提供了医疗咨询服务。不是所有病都要找大医院、大医生，但病人不知道生的什么病，如果这时给他正确的指导，就避免了不必要的浪费。
, 百拇医药
关于互联网医疗的未来，我没法给一个准确答复。医院的形式不是互联网能代替的，人家把生命托付给你，不是上网看看就行。我在协和医院当外科主任时，复杂病例有时讨论十次八次都不一定出结果。我支持医生参与移动医疗，让更多百姓受益，但我也不希望医生把很多精力用在医院以外的地方。现在，医院工作量已经非常大了，稍一疏忽就会出问题。医生发挥作用应通过组织机构的安排，而不是社会自由安排，我希望这些能有序发展。
丁文君：伙伴医生作为移动医疗公司，如何培养用户就诊习惯？
伙伴医生COO刘瑞辰：我们的名字有“伙伴”二字，希望把服务做好，和用户形成真正的伙伴关系。希望用户能信赖我们，而信赖一定是基于服务。我们现在集中精力为用户提供个性化服务，让用户有更多的参考方案，在就医时少些复杂环节。
对移动医疗公司来讲，我们面对更多的挑战是创新，因为医疗行业还面临国家政策、医生执业环境等问题。我们平台更多的是做分诊建议，跟医院不会有太大竞争。
, 百拇医药
丁文君：现在都在提“精准医疗”，请问卢安邦总裁，制药研发是否在利用大数据或移动医疗？
武田大中华区负责人及武田中国总裁卢安邦：新药研发上，“精准”非常重要。西药研发的临床试验都是在某种特殊情况下做的，大数据特别有全面性、代表性，有利于解决临床试验存在差异性等不足。
我认为，移动医疗能为患者做的事很多。大家去医院看病，挂号、候诊时间长，但和医生沟通时间却很短。如果移动医疗做好了，就能精准地告诉患者就诊时间，节约就医成本。
因此，我们也想和医疗器材公司合作，和线上好的医生合作，为病人提供一体化治疗服务，促进医疗资源的可及性。我们还可以利用移动医疗平台，在医生持续教育方面尽绵薄之力。
丁文君：请问陈维广先生，在这么多可投资领域，您为什么选择移动医疗？
蓝驰创投合伙人陈维广：我们在数字医疗方面投资了很多企业。这几年，移动医疗发展迅速，包括从健康管理到线上问诊、医生所需的日常工具以及大数据。我认为，移动医疗在我国有很大的发展契机，因为人口基数大，充分利用大数据和人工智能技术，能大大提高效率。比如我们投资了一个项目，利用人工智能来做影像分辨。很多医生资源集中在城市，二三线城市的医生在处理影像时，除能力有限外，工作量也很大。通过人工智能方式把健康的影像分出来，有病症的影像才找医生处理，可提高效率，节省医生时间。
我们有些项目已经挣钱了，至于创业公司最终能不能成为下一个阿里巴巴或腾讯，这需要时间，但我相信有很多机会。▲, http://www.100md.com(李 迪)