当前位置: 首页 > 保健版 > 健康快迅 > 保健新视点 > 正文
编号:12994001
移动医疗,未来医院
http://www.100md.com 2017年1月17日 生命时报
     主持人:生命时报副社长、执行主编 丁文君

    丁文君:我国医疗资源不平衡,优质资源集中在大城市,三甲医院人满为患,而基层医院门庭冷落,请尹岭主任帮我们分析下,这种现状是否给移动医疗提供了发展空间?

    国家人口健康科学数据共享平台管理中心常务副主任尹岭:移动医疗让医疗服务扁平化,比如远程医疗可对基层医疗进行指导培训。如今,不少卫生部门已把远程门诊纳入医保报销。未来,希望医疗资源能更好地释放,让百姓能在手机上像用“滴滴打车”一样,方便地找到医院和医生,明明白白地看病。

    丁文君:当下,很多医院开展移动医疗,运用互联网预约挂号。赵平理事长,您认为移动医疗面临的机遇多还是挑战多?

    中国医学科学院肿瘤医院原院长、中国癌症基金会理事长赵平:我认为移动医疗目前还不成气候,但对医疗有促进作用,它提供了医疗咨询服务。不是所有病都要找大医院、大医生,但病人不知道生的什么病,如果这时给他正确的指导,就避免了不必要的浪费。

    关于互联网医疗的未来,我没法给一个准确答复。医院的形式不是互联网能代替的,人家把生命托付给你,不是上网看看就行。我在协和医院当外科主任时,复杂病例有时讨论十次八次都不一定出结果。我支持医生参与移动医疗,让更多百姓受益,但我也不希望医生把很多精力用在医院以外的地方。现在,医院工作量已经非常大了,稍一疏忽就会出问题。医生发挥作用应通过组织机构的安排,而不是社会自由安排,我希望这些能有序发展。

    丁文君:伙伴医生作为移动医疗公司,如何培养用户就诊习惯?

    伙伴医生COO刘瑞辰:我们的名字有“伙伴”二字,希望把服务做好,和用户形成真正的伙伴关系。希望用户能信赖我们,而信赖一定是基于服务。我们现在集中精力为用户提供个性化服务,让用户有更多的参考方案,在就医时少些复杂环节。

    对移动医疗公司来讲,我们面对更多的挑战是创新,因为医疗行业还面临国家政策、医生执业环境等问题。我们平台更多的是做分诊建议,跟医院不会有太大竞争。

    丁文君:现在都在提“精准医疗”,请问卢安邦总裁,制药研发是否在利用大数据或移动医疗?

    武田大中华区负责人及武田中国总裁卢安邦:新药研发上,“精准”非常重要。西药研发的临床试验都是在某种特殊情况下做的,大数据特别有全面性、代表性,有利于解决临床试验存在差异性等不足。

    我认为,移动医疗能为患者做的事很多。大家去医院看病,挂号、候诊时间长,但和医生沟通时间却很短。如果移动医疗做好了,就能精准地告诉患者就诊时间,节约就医成本。

    因此,我们也想和医疗器材公司合作,和线上好的医生合作,为病人提供一体化治疗服务,促进医疗资源的可及性。我们还可以利用移动医疗平台,在医生持续教育方面尽绵薄之力。

    丁文君:请问陈维广先生,在这么多可投资领域,您为什么选择移动医疗?

    蓝驰创投合伙人陈维广:我们在数字医疗方面投资了很多企业。这几年,移动医疗发展迅速,包括从健康管理到线上问诊、医生所需的日常工具以及大数据。我认为,移动医疗在我国有很大的发展契机,因为人口基数大,充分利用大数据和人工智能技术,能大大提高效率。比如我们投资了一个项目,利用人工智能来做影像分辨。很多医生资源集中在城市,二三线城市的医生在处理影像时,除能力有限外,工作量也很大。通过人工智能方式把健康的影像分出来,有病症的影像才找医生处理,可提高效率,节省医生时间。

    我们有些项目已经挣钱了,至于创业公司最终能不能成为下一个阿里巴巴或腾讯,这需要时间,但我相信有很多机会。▲ (李 迪)