三招创新财务管理
山东省潍坊市中医院
近年来，山东省潍坊市中医院紧跟医改新形势和时代发展步伐，大力推进财务信息化建设，医疗服务水平和财务精细化管理水平实现双提升，其财务精细化管理经验不仅在全省行政事业单位内部控制经验交流会上做了交流，而且促进了全省中医医院财务骨干管理培训班也在该院召开。
一是创新财务结算模式。潍坊市中医院率先推行“银医通”自助挂号结算、医生诊间结算、护士站出入院结算等多种结算服务，在潍坊市首家开通“掌上医院”和银行客户端预约挂号系统，最大程度优化就医流程，降低人力成本，方便群众就医。创新设计MIS-POS财务结算系统，实现了银行POS系统与医院HIS系统的实时结算、自动对账、自动退费等功能。医院推出的“银医通”自助服务成为全省电子社保的典范，自助对账系统成为同行业学习的样本。
二是创新财务支付管理。潍坊市中医院启用财务支付信息化管理系统，该系统从招标管理、合同管理、发票管理、往来款管理、付款管理等各方面对财务支付进行全程信息化闭环式控制，规范了经济事项审批及付款流程，实现了事前、事中、事后的全过程电子化监管。
三是启用综合运营管理系统。该系统主要包括：会计核算系统、全成本管理系统、预算管理系统、固定资产和物流管理系统。各系统与医院HIS管理系统完全对接，实现了会计凭证、会计报表、成本报表、预算执行报告、财务分析报告的自动化生成，财政资金、科教资金、基建资金的专账管理，银行自助对账和发票信息化管理，资产的条形码管理和全过程追踪管理，财务支付信息化管理系统和医院运营系统的数据共享，建立起了一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效为杠杆的医院运营管理及目标决策体系，确保了医院平稳、健康运行。(李春晓 孙衍果)
近年来，山东省潍坊市中医院紧跟医改新形势和时代发展步伐，大力推进财务信息化建设，医疗服务水平和财务精细化管理水平实现双提升，其财务精细化管理经验不仅在全省行政事业单位内部控制经验交流会上做了交流，而且促进了全省中医医院财务骨干管理培训班也在该院召开。
一是创新财务结算模式。潍坊市中医院率先推行“银医通”自助挂号结算、医生诊间结算、护士站出入院结算等多种结算服务，在潍坊市首家开通“掌上医院”和银行客户端预约挂号系统，最大程度优化就医流程，降低人力成本，方便群众就医。创新设计MIS-POS财务结算系统，实现了银行POS系统与医院HIS系统的实时结算、自动对账、自动退费等功能。医院推出的“银医通”自助服务成为全省电子社保的典范，自助对账系统成为同行业学习的样本。
二是创新财务支付管理。潍坊市中医院启用财务支付信息化管理系统，该系统从招标管理、合同管理、发票管理、往来款管理、付款管理等各方面对财务支付进行全程信息化闭环式控制，规范了经济事项审批及付款流程，实现了事前、事中、事后的全过程电子化监管。
三是启用综合运营管理系统。该系统主要包括：会计核算系统、全成本管理系统、预算管理系统、固定资产和物流管理系统。各系统与医院HIS管理系统完全对接，实现了会计凭证、会计报表、成本报表、预算执行报告、财务分析报告的自动化生成，财政资金、科教资金、基建资金的专账管理，银行自助对账和发票信息化管理，资产的条形码管理和全过程追踪管理，财务支付信息化管理系统和医院运营系统的数据共享，建立起了一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效为杠杆的医院运营管理及目标决策体系，确保了医院平稳、健康运行。(李春晓 孙衍果)