五个“创新”打造新型党报
机制创新，一靠体制创新，二靠制度创新。机制创新，让《渭南日报》的发展充满生机活力。
改革绩效考核和薪酬分配办法。将包括社领导在内的所有员工的档案工资封存，实行定员、定岗、定责、定酬，“以收定支、以绩定薪、多劳多得”的风险型浮动工资制，明确一、二、三线岗位劳动报酬，职工的劳动成果与业绩直接挂钩。记者月采写稿件有基本的任务数，对于好稿、优稿和超额稿件，按质按量给予奖励。同时，设立社长、总编辑基金，重奖好稿和有突出贡献的人。对于被中、省主流媒体转载的新闻稿件，给予精神奖励和物质重奖。对于违规违纪、责任差错，实行惩罚。大大地提高了工作效率和办报质量。
推行新的用人办法。引入公平竞争激励机制，实施全员竞聘上岗，中层竞争上岗，全员双向选择，坚决打破论资排辈、能上不能下的旧模式，大胆推出社内离岗制度，让不适应者离开编采关键岗位，并先后面向社会公开招聘100多名能力强、学历高的人才，使编采一线人员的平均年龄降至28岁，拥有本科学历者占到95%以上。这些新人思路活跃、富于创新，使报社增添了更多的时尚理念和潮流元素。
狠抓培训，练好内功，每年平均送出三分之一的编辑记者和经营管理人员到高校和发达地区报社培训学习，开阔了眼界，学习了经验，提高了办报和经营水平。
创新完善了一系列编采及社务管理制度。推行了《渭南日报报纸编排流程》《渭南日报社采访纪律规定》《渭南日报社工作人员考核办法》《渭南日报质量管理和差错责任认定及处罚办法》《渭南日报社广告经营管理办法》等规章制度，形成了用制度管人管事、奖励有据、处罚有章的良好运行格局，全社上下形成人人都是主人翁，个个都在想事、谋事、干事的良好局面。
2015年4月，成立全媒体建设筹备办公室。先后组织业务骨干赴浙江萧山日报、瑞安日报考察全媒体建设；邀请北大方正集团等多家科技公司就全媒体平台系统建设进行专题演示；经过多方考察论证，提出了全媒体建设方案，对报社原有机构重新构架，设置全媒体管理中心、全媒体发布中心、全媒体采集中心、全媒体技术中心、全媒体运营中心等。目前，全媒体融合工作正在稳步推進中。
创新，只有创新才有出路；创新，只有创新才能发展。《渭南日报》用12年的经历，再次向人们阐述了这个深刻的道理。
创新发展、融合发展、转型发展、多元发展、科学发展，创新永无止境，创新永不停歇，《渭南日报》的改革创新发展永远在路上。, 百拇医药(张晓玲)
改革绩效考核和薪酬分配办法。将包括社领导在内的所有员工的档案工资封存，实行定员、定岗、定责、定酬，“以收定支、以绩定薪、多劳多得”的风险型浮动工资制，明确一、二、三线岗位劳动报酬，职工的劳动成果与业绩直接挂钩。记者月采写稿件有基本的任务数，对于好稿、优稿和超额稿件，按质按量给予奖励。同时，设立社长、总编辑基金，重奖好稿和有突出贡献的人。对于被中、省主流媒体转载的新闻稿件，给予精神奖励和物质重奖。对于违规违纪、责任差错，实行惩罚。大大地提高了工作效率和办报质量。
推行新的用人办法。引入公平竞争激励机制，实施全员竞聘上岗，中层竞争上岗，全员双向选择，坚决打破论资排辈、能上不能下的旧模式，大胆推出社内离岗制度，让不适应者离开编采关键岗位，并先后面向社会公开招聘100多名能力强、学历高的人才，使编采一线人员的平均年龄降至28岁，拥有本科学历者占到95%以上。这些新人思路活跃、富于创新，使报社增添了更多的时尚理念和潮流元素。
狠抓培训，练好内功，每年平均送出三分之一的编辑记者和经营管理人员到高校和发达地区报社培训学习，开阔了眼界，学习了经验，提高了办报和经营水平。
创新完善了一系列编采及社务管理制度。推行了《渭南日报报纸编排流程》《渭南日报社采访纪律规定》《渭南日报社工作人员考核办法》《渭南日报质量管理和差错责任认定及处罚办法》《渭南日报社广告经营管理办法》等规章制度，形成了用制度管人管事、奖励有据、处罚有章的良好运行格局，全社上下形成人人都是主人翁，个个都在想事、谋事、干事的良好局面。
2015年4月，成立全媒体建设筹备办公室。先后组织业务骨干赴浙江萧山日报、瑞安日报考察全媒体建设；邀请北大方正集团等多家科技公司就全媒体平台系统建设进行专题演示；经过多方考察论证，提出了全媒体建设方案，对报社原有机构重新构架，设置全媒体管理中心、全媒体发布中心、全媒体采集中心、全媒体技术中心、全媒体运营中心等。目前，全媒体融合工作正在稳步推進中。
创新，只有创新才有出路；创新，只有创新才能发展。《渭南日报》用12年的经历，再次向人们阐述了这个深刻的道理。
创新发展、融合发展、转型发展、多元发展、科学发展，创新永无止境，创新永不停歇，《渭南日报》的改革创新发展永远在路上。, 百拇医药(张晓玲)