无法操作的策划书
李克红 编译
年轻的时候，我应聘进入一家公司。上班第一天，老总裁就让我针对一项新业务完成一个策划方案。他想看看我的基础怎么样。
我非常自信地答应了下来。三天后，我把这份策划书递到老总裁手上，他看完后问我：“这是你一个人完成的吗？你自己觉得满意吗？”我点点头告诉他，这是我一个人完成的，而且我觉得非常满意。我原以为老总裁会赞扬我，可没想到他却在那份策划书上写下了这样的意见——“无法操作”。
老总裁把策划书还给我，让我重新去完善。我心里很纳闷，这明明是一份完美的策划书，怎么会无法操作呢？我拿着它去向其他职员请教，让他们给我提供意见，可是他们在看了我的策划后，都说这份策划书非常适合我们公司，而且可操作性很强。只是，他们也不理解为什么老总裁会给出这样的意见。
第二天，我重新走进老总裁的办公室，告诉他大家都认为这个策划十分完美，我们都不理解老总裁为什么会认为这个计划无法操作。这时，老总裁笑笑说：“我必须要告诉你，事实上我也认为这确实是一份完美的策划书。我之所以写下‘无法操作’几个字，并不是为了否定它，而是我想告诉你——无论你多么优秀，都必须要依靠团队。我要的不是你所认为的完美或我所认为的完美，而是我们整个团队所认为的完美，我的目的是要你和团队一起参与。”
直到这时，我才明白老总裁给的意见是什么意思。很多年以后，我在经营自己的公司时，也一直谨记着他的这一忠告，它真的是一笔特别宝贵的财富。▲, 百拇医药
年轻的时候，我应聘进入一家公司。上班第一天，老总裁就让我针对一项新业务完成一个策划方案。他想看看我的基础怎么样。
我非常自信地答应了下来。三天后，我把这份策划书递到老总裁手上，他看完后问我：“这是你一个人完成的吗？你自己觉得满意吗？”我点点头告诉他，这是我一个人完成的，而且我觉得非常满意。我原以为老总裁会赞扬我，可没想到他却在那份策划书上写下了这样的意见——“无法操作”。
老总裁把策划书还给我，让我重新去完善。我心里很纳闷，这明明是一份完美的策划书，怎么会无法操作呢？我拿着它去向其他职员请教，让他们给我提供意见，可是他们在看了我的策划后，都说这份策划书非常适合我们公司，而且可操作性很强。只是，他们也不理解为什么老总裁会给出这样的意见。
第二天，我重新走进老总裁的办公室，告诉他大家都认为这个策划十分完美，我们都不理解老总裁为什么会认为这个计划无法操作。这时，老总裁笑笑说：“我必须要告诉你，事实上我也认为这确实是一份完美的策划书。我之所以写下‘无法操作’几个字，并不是为了否定它，而是我想告诉你——无论你多么优秀，都必须要依靠团队。我要的不是你所认为的完美或我所认为的完美，而是我们整个团队所认为的完美，我的目的是要你和团队一起参与。”
直到这时，我才明白老总裁给的意见是什么意思。很多年以后，我在经营自己的公司时，也一直谨记着他的这一忠告，它真的是一笔特别宝贵的财富。▲, 百拇医药