浅谈医疗设备的购置
作者：杨龙邦
单位：广西上林县人民医院 上林 530500
关键词：
右江民族医学院学报9906143 医疗设备是医院资产的重要组成部分，是医院的主要物质基础。随着科学技术的发展，先进的医疗设备不断进入医院，促进了医疗技术水平的提高，对医院的发展起着举足轻重的作用。但是，对医疗设备的购置能否保证质量，价格是否合适，售后服务是否良好，将直接影响到医疗质量及医院的社会效益与经济效益。因此，医疗设备的购置引起了医院领导及设备管理人员的普遍关注与高度重视。在市场经济条件下，各公司、厂家、代理商、经销商对医疗设备的销售竞争十分激烈，而且，设备的购销全国尚未有统一的价格，同一型号、同一规格、同一品牌的设备价格浮动比较大，这给医院设备的购置带来一定的困难与风险。如购入设备价高于其它医院，会给医院带来损失，如价格压得过低，又恐难防伪劣产品及给维修带来麻烦。要达到物美价廉、售后服务好确实不容易。现笔者就自己的实践体会谈一点看法，供同道共同探讨。
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1 计划
计划对设备购置具有指导性与方向性作用，必须严密周到，民主集中，切实符合医院实际。
1.1 初步计划 医疗设备的购置主要由各科室根据本科室技术项目要求、业务工作开展需要的设备提出申请，经有关职能部门认可，报设备科汇总作出初步方案。也可以直接由设备科根据本院实际工作需要及发展规划作出年度拟购设备初步计划。
1.2 可行性论证 为了能更好地进行医疗设备的购置管理，医院成立由分管院领导、医务科、护理部、设备科、财务科、行政科、医技及主要临床科室领导组成的医院医疗设备管理委员会，对医院年度拟购设备初步计划进行讨论，对拟购的医疗设备项目名称、品牌、型号、规格、主要技术性能指标、设备的先进性与可靠性、价格、资金来源、临床意义、病员情况、使用频率、运行效果、原材料消耗、投资回收年限、产生的社会效益与经济效益等等进行可行性论证，论证后，根据可行性项目基本确定年度设备购置计划，报院长办公会研究批准，并行文备案。
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2 采购
设备采购工作是一项专业程度深、涉及知识广、要求质量高的复杂的系统性工作，而不是简单的买卖，必须认真对待，才有可能保证物美价廉及取得较好的售后服务。
2.1 市场调查 目前，医疗设备厂家或经销商，经营公司很多，有的是长期经营的，有的是新开办的；有的讲究信誉，售后服务工作负责，有的售后服务差；有的资金雄厚，价格合适，有的则是皮包公司，各种各样的情况都存在。因此，购置医疗设备在采购前应对市场进行认真的调查，对同类设备的型号、性能指标、价格等技术、经济要素要了如指掌，对设备的实用性、经济性、可靠性、适修性要重点考虑，对各经销商、经营公司或厂家的产品质量、价格、售后服务等进行认真了解，全面掌握他们的经营情况，以便对比选优，在符合物美价廉、售后服务好及医院院情要求的条件下，选择较好的经营公司或厂家为采购对象。
2.2 考察 对较贵重的医疗设备由分管领导、设备科、医务科、财务科、设备使用科室有关人员组成考察小组，对选择采购设备的公司或厂家进行实地考察，考察主要内容：①公司或厂家是否有“二证一照”；②是不是信誉好的公司或厂家，购置过该公司或厂家产品的单位反馈意见是否良好；③该公司或厂家就近是否有办事处，是否有较强的维修力量；④该公司或厂家对零配件的供应是否保证；⑤是否负责培训或指导医务人员操作；⑥是否负责安装调试；⑦进口设备是否取得当地商检证明；⑧该公司或厂家是否允许医院根据财力分期付款。经实地考察评估，相互比较，最后确定在条件较好，符合医院意愿的经营公司或厂家采购设备。
2.3 洽谈与签定合同 选定采购设备的经营公司或厂家后，为了能公正、合理地购置设备，应由院领导、医务科、设备科、财务科、监审科及使用科室有关领导组成洽谈小组，与经营公司或厂家正式洽谈。洽谈内容主要有：①保证设备的质量，设备应有一定的试用期；②价格合适，较其它单位便宜或相当；③付款方式宜根据医院财力分期付款，若一年内付清款项宜留一定的数额作质量保证金；④保修期应一年或一年以上，并终身维修；⑤若设备发生故障，经营公司或厂家应在规定时间内到医院维修，保证开机率；⑥负责运输安装调试及培训人员操作等。通过洽谈，如双方都能接受，达到共识，则签定正式合同，然后由设备科按照合同具体实施设备购置。, http://www.100md.com
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右江民族医学院学报9906143 医疗设备是医院资产的重要组成部分，是医院的主要物质基础。随着科学技术的发展，先进的医疗设备不断进入医院，促进了医疗技术水平的提高，对医院的发展起着举足轻重的作用。但是，对医疗设备的购置能否保证质量，价格是否合适，售后服务是否良好，将直接影响到医疗质量及医院的社会效益与经济效益。因此，医疗设备的购置引起了医院领导及设备管理人员的普遍关注与高度重视。在市场经济条件下，各公司、厂家、代理商、经销商对医疗设备的销售竞争十分激烈，而且，设备的购销全国尚未有统一的价格，同一型号、同一规格、同一品牌的设备价格浮动比较大，这给医院设备的购置带来一定的困难与风险。如购入设备价高于其它医院，会给医院带来损失，如价格压得过低，又恐难防伪劣产品及给维修带来麻烦。要达到物美价廉、售后服务好确实不容易。现笔者就自己的实践体会谈一点看法，供同道共同探讨。
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1 计划
计划对设备购置具有指导性与方向性作用，必须严密周到，民主集中，切实符合医院实际。
1.1 初步计划 医疗设备的购置主要由各科室根据本科室技术项目要求、业务工作开展需要的设备提出申请，经有关职能部门认可，报设备科汇总作出初步方案。也可以直接由设备科根据本院实际工作需要及发展规划作出年度拟购设备初步计划。
1.2 可行性论证 为了能更好地进行医疗设备的购置管理，医院成立由分管院领导、医务科、护理部、设备科、财务科、行政科、医技及主要临床科室领导组成的医院医疗设备管理委员会，对医院年度拟购设备初步计划进行讨论，对拟购的医疗设备项目名称、品牌、型号、规格、主要技术性能指标、设备的先进性与可靠性、价格、资金来源、临床意义、病员情况、使用频率、运行效果、原材料消耗、投资回收年限、产生的社会效益与经济效益等等进行可行性论证，论证后，根据可行性项目基本确定年度设备购置计划，报院长办公会研究批准，并行文备案。
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2 采购
设备采购工作是一项专业程度深、涉及知识广、要求质量高的复杂的系统性工作，而不是简单的买卖，必须认真对待，才有可能保证物美价廉及取得较好的售后服务。
2.1 市场调查 目前，医疗设备厂家或经销商，经营公司很多，有的是长期经营的，有的是新开办的；有的讲究信誉，售后服务工作负责，有的售后服务差；有的资金雄厚，价格合适，有的则是皮包公司，各种各样的情况都存在。因此，购置医疗设备在采购前应对市场进行认真的调查，对同类设备的型号、性能指标、价格等技术、经济要素要了如指掌，对设备的实用性、经济性、可靠性、适修性要重点考虑，对各经销商、经营公司或厂家的产品质量、价格、售后服务等进行认真了解，全面掌握他们的经营情况，以便对比选优，在符合物美价廉、售后服务好及医院院情要求的条件下，选择较好的经营公司或厂家为采购对象。
2.2 考察 对较贵重的医疗设备由分管领导、设备科、医务科、财务科、设备使用科室有关人员组成考察小组，对选择采购设备的公司或厂家进行实地考察，考察主要内容：①公司或厂家是否有“二证一照”；②是不是信誉好的公司或厂家，购置过该公司或厂家产品的单位反馈意见是否良好；③该公司或厂家就近是否有办事处，是否有较强的维修力量；④该公司或厂家对零配件的供应是否保证；⑤是否负责培训或指导医务人员操作；⑥是否负责安装调试；⑦进口设备是否取得当地商检证明；⑧该公司或厂家是否允许医院根据财力分期付款。经实地考察评估，相互比较，最后确定在条件较好，符合医院意愿的经营公司或厂家采购设备。
2.3 洽谈与签定合同 选定采购设备的经营公司或厂家后，为了能公正、合理地购置设备，应由院领导、医务科、设备科、财务科、监审科及使用科室有关领导组成洽谈小组，与经营公司或厂家正式洽谈。洽谈内容主要有：①保证设备的质量，设备应有一定的试用期；②价格合适，较其它单位便宜或相当；③付款方式宜根据医院财力分期付款，若一年内付清款项宜留一定的数额作质量保证金；④保修期应一年或一年以上，并终身维修；⑤若设备发生故障，经营公司或厂家应在规定时间内到医院维修，保证开机率；⑥负责运输安装调试及培训人员操作等。通过洽谈，如双方都能接受，达到共识，则签定正式合同，然后由设备科按照合同具体实施设备购置。, http://www.100md.com