同仁堂集团应对挑战走好“四步棋”
中国加入WTO后，外国的企业进来了，国内企业考虑更多的是怎样发展自己。同仁堂将在以下几方面狠下功夫：e@qg, 百拇医药
1.新产品的开发和现有产品的开发。同仁堂本身的产品资源不错，大概有1080个品种，同仁堂将通过中药材基地建设，从源头抓起，进一步提高产品质量。利用中药指纹图谱等技术手段，把这些资源进行二次开发，使之逐步走向国际市场。e@qg, 百拇医药
2.走医药结合之路，通过收购联合，夯实基础，发挥同仁堂优势，在2003年之前，把同仁堂建设成为具有一定实力和水平的中医药集团。e@qg, 百拇医药
3.发展连锁经营，建立并完善国内、国际比较稳固的营销网络，到2005年之前，实现销售总额50亿元、在国内外开600家连锁门店的目标，初步形成跨国公司的框架。e@qg, 百拇医药
4.拓展海外市场，扩大同仁堂产品的出口创汇，争取用5～10年的时间，实现销售总额100亿元，使同仁堂中医药集团成为国际传统医药的知名企业。
1.新产品的开发和现有产品的开发。同仁堂本身的产品资源不错，大概有1080个品种，同仁堂将通过中药材基地建设，从源头抓起，进一步提高产品质量。利用中药指纹图谱等技术手段，把这些资源进行二次开发，使之逐步走向国际市场。e@qg, 百拇医药
2.走医药结合之路，通过收购联合，夯实基础，发挥同仁堂优势，在2003年之前，把同仁堂建设成为具有一定实力和水平的中医药集团。e@qg, 百拇医药
3.发展连锁经营，建立并完善国内、国际比较稳固的营销网络，到2005年之前，实现销售总额50亿元、在国内外开600家连锁门店的目标，初步形成跨国公司的框架。e@qg, 百拇医药
4.拓展海外市场，扩大同仁堂产品的出口创汇，争取用5～10年的时间，实现销售总额100亿元，使同仁堂中医药集团成为国际传统医药的知名企业。