罗氏分家 维生素业务单飞
几乎就在年满200岁的杜邦公司宣布卖掉莱卡、尼龙和聚脂纤维这块最大的主营业务的同时，有上百年历史的药业巨头罗氏集团向分布在全球各地的子公司发出了公告。2月底，罗氏中国有限公司也收到了一份公告，公告的内容对罗氏员工来说已不是什么秘密，大家都知道，集团将把三大业务之一的维生素业务分离出去。l(xn, 百拇医药
目前具体的分拆方案仍在周密地论证和评估之中，罗氏公司也没有透露这一进程的时间表，但分拆一事已是箭在弦上。罗氏维生素和精细化工品部在集团中只是最小的业务部门，去年年销售额为36.05亿瑞郎，但“离家单干”后却将成为同行业中的老大。l(xn, 百拇医药
罗氏维生素分离出去以后 可能成立一家独立的公司 也有可能整体“卖掉”l(xn, 百拇医药
“罗氏并不是放弃维生素业务，而是我们的总部在集团以外寻求维生素未来业务的战略选择，我们的目标不仅在于保持罗氏维生素目前在行业中的领先地位，同时也要为其未来的发展创造最佳的环境。”在罗氏内部，这一重大举措被命名为“赢得未来行动”。l(xn, 百拇医药
近年来，罗氏频频对其产品市场格局和发展战略以及内部人员管理做出重大调整，仅在2000年10月，罗氏就做出三大投资决定：投资9200万美元在德国新建一条维生素B2和维生素H的生产线；在中国上海投资兴建维生素B6生产线，这是全球第二大维生素B6生产企业；投资1.7亿瑞士法郎在瑞士兴建年产25000吨的维生素E生产线。l(xn, 百拇医药
2001年4月，罗氏又在比利时新建一家年产8000吨预混维生素工厂，专门生产用于宠物的预混维生素；今年罗氏还准备在南非建一间年产2000吨预混维生素工厂，主要生产药用和食品级维生素产品。l(xn, 百拇医药
在完成了一系列的战略布局之后，罗氏在去年开始了对旗下维生素企业的整合，在中国，罗氏将原罗氏三维(上海)维生素有限公司、罗氏新亚(上海)维生素有限公司和罗氏泰山(上海)维生素有限公司三家企业合而为一，成立新的罗氏(上海)维生素有限公司。l(xn, 百拇医药
布局、整合、分拆，再联想起1999年罗氏也曾将旗下的香精香料业务分拆组建为奇华顿公司，似乎一切早就在按部就班地推进着。l(xn, 百拇医药
据罗氏中国公司高层的说法，罗氏在2001年启动了一项名为“赢得未来”的项目，经过讨论与分析，决策层认为，罗氏今后的战略重心应集中于健康事业方面，加强作为核心业务的药品和诊断事业。而维生素和精细化工行业与医药保健行业正朝着不同的方向发展，这在同一个公司显然是难以容忍的，分开以后各自朝着各自的产业发展方向和发展目标前进，应该对双方都有好处。在罗氏以外发展维生素业务已被视为是罗氏公司“一个高瞻远瞩的行动”。
据消息人士透露，罗氏维生素分离出去以后的最大可能是成立一家独立的公司，就像以前香精香料部脱离罗氏集团后成立奇华顿罗亚公司一样。但也有可能整体“卖掉”，罗氏中国公司高层称“如果其他公司对维生素业务感兴趣，可以向罗氏维生素部总部查询有关情况，最终的选择将由罗氏集团董事会决定。但任何决定的做出都将以部门发展的最大利益、员工和股东的最大利益为前提。”ug]v, 百拇医药
同时，由于反托拉斯的原因，罗氏集团排除了将维生素业务与其他大的维生素生产商合并的可能，因为这有悖瑞士竞争法的规定。ug]v, 百拇医药
罗氏公司在中国的维生素业绩已不比从前ug]v, 百拇医药
罗氏公司创始于1896年，其生产、研发或销售机构遍及全球160个国家和地区，诊断(包括药剂和器材)和癌症、肿瘤治疗药品的销量均位居世界首位，也是全球最大的维生素制品供应商(维生素在集团营业总额中占近10%)，其产品份额占世界维生素市场的50%。ug]v, 百拇医药
维生素广泛用于食品工业、饲料、护肤品及化妆品生产，其中使用最为普遍的是维生素A、维生素C和维生素E，三者的市场价值近20亿美元。在欧洲，维生素属成熟市场，价格竞争相当激烈，利润很薄，只能靠大批量生产赢利。ug]v, 百拇医药
目前在全球市场，维生素A供需基本平衡，维生素E市场处于复苏阶段，维生素C则是全球维生素生产厂家竞争最为白热化的一块，也是中国企业直接加入并具有相当实力的一块。市场格局可谓三足鼎立，其中罗氏的市场份额达到40%，巴斯夫达到28%，中国的四家企业东北制药、石家庄制药、华北制药和江山制药约占30%。由于过量生产导致价格直线下滑，四家中国企业已经自食苦果，但同时也把罗氏公司拉下了水，为此罗氏一度曾酝酿指控中国维生素倾销。ug]v, 百拇医药
根据罗氏公司2月27日公布的消息，2001年，该公司在全球的销售额为291.63亿瑞士法郎(1美元合1.70瑞郎)，比2000年增长6%；经营收入增长11%，达48亿瑞郎。其中集团三大部门，药品部销售额187.23亿瑞郎，比2000年增长6%；诊断产品部销售额69亿瑞郎，同比增长10%。ug]v, 百拇医药
这是一份令罗氏股东们满意的答卷，而且业务发展前景也看好。据了解，罗氏董事会已向股东大会提出申请，要求将2001年分红提高13个百分点。ug]v, 百拇医药
然而，与公司的整体形势相反，罗氏维生素和精细化工品部的业务发展却不尽如人意，2001年该部门销售额比上年下降2%，为35.4亿瑞郎，赢利率从2000年的13.7%下降至9.8%，对整个集团的赢利水平拖了后腿。在中国，去年罗氏公司的维生素营业额增长仅为3%这个业绩已远不如几年前罗氏在华的业务增长速度，有关资料显示，1998年，罗氏销售额增长幅度达61%。ug]v, 百拇医药
同时，在赢利上不争气的维生素去年还惹上官司，因与巴斯夫等8家维生素生产厂家搞价格同盟而被欧盟处以28.87亿瑞郎的重罚，为此罗氏预备支付在美国和欧洲的罚款就达7.6亿瑞郎。2001年罗氏公司纯利仅36.97亿瑞郎，比2000年大幅下降57%，这笔支出是导致罗氏纯利下降的一大祸首，而且这还意味着维生素暴利时代的终结。
目前具体的分拆方案仍在周密地论证和评估之中，罗氏公司也没有透露这一进程的时间表，但分拆一事已是箭在弦上。罗氏维生素和精细化工品部在集团中只是最小的业务部门，去年年销售额为36.05亿瑞郎，但“离家单干”后却将成为同行业中的老大。l(xn, 百拇医药
罗氏维生素分离出去以后 可能成立一家独立的公司 也有可能整体“卖掉”l(xn, 百拇医药
“罗氏并不是放弃维生素业务，而是我们的总部在集团以外寻求维生素未来业务的战略选择，我们的目标不仅在于保持罗氏维生素目前在行业中的领先地位，同时也要为其未来的发展创造最佳的环境。”在罗氏内部，这一重大举措被命名为“赢得未来行动”。l(xn, 百拇医药
近年来，罗氏频频对其产品市场格局和发展战略以及内部人员管理做出重大调整，仅在2000年10月，罗氏就做出三大投资决定：投资9200万美元在德国新建一条维生素B2和维生素H的生产线；在中国上海投资兴建维生素B6生产线，这是全球第二大维生素B6生产企业；投资1.7亿瑞士法郎在瑞士兴建年产25000吨的维生素E生产线。l(xn, 百拇医药
2001年4月，罗氏又在比利时新建一家年产8000吨预混维生素工厂，专门生产用于宠物的预混维生素；今年罗氏还准备在南非建一间年产2000吨预混维生素工厂，主要生产药用和食品级维生素产品。l(xn, 百拇医药
在完成了一系列的战略布局之后，罗氏在去年开始了对旗下维生素企业的整合，在中国，罗氏将原罗氏三维(上海)维生素有限公司、罗氏新亚(上海)维生素有限公司和罗氏泰山(上海)维生素有限公司三家企业合而为一，成立新的罗氏(上海)维生素有限公司。l(xn, 百拇医药
布局、整合、分拆，再联想起1999年罗氏也曾将旗下的香精香料业务分拆组建为奇华顿公司，似乎一切早就在按部就班地推进着。l(xn, 百拇医药
据罗氏中国公司高层的说法，罗氏在2001年启动了一项名为“赢得未来”的项目，经过讨论与分析，决策层认为，罗氏今后的战略重心应集中于健康事业方面，加强作为核心业务的药品和诊断事业。而维生素和精细化工行业与医药保健行业正朝着不同的方向发展，这在同一个公司显然是难以容忍的，分开以后各自朝着各自的产业发展方向和发展目标前进，应该对双方都有好处。在罗氏以外发展维生素业务已被视为是罗氏公司“一个高瞻远瞩的行动”。
据消息人士透露，罗氏维生素分离出去以后的最大可能是成立一家独立的公司，就像以前香精香料部脱离罗氏集团后成立奇华顿罗亚公司一样。但也有可能整体“卖掉”，罗氏中国公司高层称“如果其他公司对维生素业务感兴趣，可以向罗氏维生素部总部查询有关情况，最终的选择将由罗氏集团董事会决定。但任何决定的做出都将以部门发展的最大利益、员工和股东的最大利益为前提。”ug]v, 百拇医药
同时，由于反托拉斯的原因，罗氏集团排除了将维生素业务与其他大的维生素生产商合并的可能，因为这有悖瑞士竞争法的规定。ug]v, 百拇医药
罗氏公司在中国的维生素业绩已不比从前ug]v, 百拇医药
罗氏公司创始于1896年，其生产、研发或销售机构遍及全球160个国家和地区，诊断(包括药剂和器材)和癌症、肿瘤治疗药品的销量均位居世界首位，也是全球最大的维生素制品供应商(维生素在集团营业总额中占近10%)，其产品份额占世界维生素市场的50%。ug]v, 百拇医药
维生素广泛用于食品工业、饲料、护肤品及化妆品生产，其中使用最为普遍的是维生素A、维生素C和维生素E，三者的市场价值近20亿美元。在欧洲，维生素属成熟市场，价格竞争相当激烈，利润很薄，只能靠大批量生产赢利。ug]v, 百拇医药
目前在全球市场，维生素A供需基本平衡，维生素E市场处于复苏阶段，维生素C则是全球维生素生产厂家竞争最为白热化的一块，也是中国企业直接加入并具有相当实力的一块。市场格局可谓三足鼎立，其中罗氏的市场份额达到40%，巴斯夫达到28%，中国的四家企业东北制药、石家庄制药、华北制药和江山制药约占30%。由于过量生产导致价格直线下滑，四家中国企业已经自食苦果，但同时也把罗氏公司拉下了水，为此罗氏一度曾酝酿指控中国维生素倾销。ug]v, 百拇医药
根据罗氏公司2月27日公布的消息，2001年，该公司在全球的销售额为291.63亿瑞士法郎(1美元合1.70瑞郎)，比2000年增长6%；经营收入增长11%，达48亿瑞郎。其中集团三大部门，药品部销售额187.23亿瑞郎，比2000年增长6%；诊断产品部销售额69亿瑞郎，同比增长10%。ug]v, 百拇医药
这是一份令罗氏股东们满意的答卷，而且业务发展前景也看好。据了解，罗氏董事会已向股东大会提出申请，要求将2001年分红提高13个百分点。ug]v, 百拇医药
然而，与公司的整体形势相反，罗氏维生素和精细化工品部的业务发展却不尽如人意，2001年该部门销售额比上年下降2%，为35.4亿瑞郎，赢利率从2000年的13.7%下降至9.8%，对整个集团的赢利水平拖了后腿。在中国，去年罗氏公司的维生素营业额增长仅为3%这个业绩已远不如几年前罗氏在华的业务增长速度，有关资料显示，1998年，罗氏销售额增长幅度达61%。ug]v, 百拇医药
同时，在赢利上不争气的维生素去年还惹上官司，因与巴斯夫等8家维生素生产厂家搞价格同盟而被欧盟处以28.87亿瑞郎的重罚，为此罗氏预备支付在美国和欧洲的罚款就达7.6亿瑞郎。2001年罗氏公司纯利仅36.97亿瑞郎，比2000年大幅下降57%，这笔支出是导致罗氏纯利下降的一大祸首，而且这还意味着维生素暴利时代的终结。