“寻根”启示录——天士力集团用企业文化启动二次创业
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庞晓敏
今年4月初，向着高天厚土的三秦大地，天士力集团的创始人闫希军总裁带领管理层一行60人，进行了为期5天的“寻根”之旅。他们拜黄陵、回延安、下商洛，围绕“黄”———炎黄之根，“红”———革命之根，“绿”———事业之根三条主线展开行程。在天士力集团经过8年原始积累酝酿高速发展之际，闫希军总裁格外看重这次“追根溯源”的文化创建活动。他说，我们早已做好两手准备。不管上市与否，都将带领一支头脑清醒的团队，扎扎实实做好企业，把中药现代化进行到底。这次早有计划的“文化寻根”，是启动二次创业的一个契机，是一次对高层管理人员的思想发动，是一场塑造核心价值观、为企业长线发展凝聚共识的理性之旅。
缘起：中国企业转入第二发展平台需要一批职业经理人的觉悟
闫希军从来不是一个就事论事的人。他总会出人意料地多思考一点点。说起初衷，他把这次“寻根之旅”的缘起似乎扯得很远。他说，他最初想得最多的就是，中国的企业如何成功转型进入快车道，而不是成为一件悲壮的试验品。
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经过8年创业的市场洗礼，闫希军炼成了一双洞察一切的眼睛，但他总能让人感觉不到那么犀利。作为一个思考多一点点的企业家，他觉得中国一些企业完成了原始积累，面临的困难将更大。他说，温饱问题解决后，可能就会导致一些企业内部不欢而散或难再形成合力，这是因为我们缺乏一支成熟的职业经理人队伍，不打破人才和机制的瓶颈，创业企业就无法进入市场经济高速发展平台实现软着陆。对于一般竞争性产业，政府越来越站在宏观的角度来调控，强国富民靠企业，所以形成企业社会、企业家阶层越来越显得重要。
闫希军丝毫没有迷失在天士力既有的实力和名气里。他说，一个企业初创阶段或许可以靠个人魅力带动一个团队，靠一个高科技产品迅速占领市场。但中国经济史需要真正经得起总结的企业发展经验。天士力现在思考的是，如何做“大文章”，创百年不倒的品牌，如何向高速发展平台软着陆，建立跨国集团。闫希军坦言，这远远不是老总一声令下就能解决的事了。创业伊始天士力回笼一次资金需要7个月时间，到2001年缩短到平均40多天，现在制药股份公司正在争取上市，资本经营的速度、风险对人才团队的素质要求更高、赋予的责任更大。如何把知识和人才列入企业的资源框架，形成知识资本，造就一支适应资本经营和国际市场的人才队伍，是天士力二次创业，进行新长征面临的现实课题。
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许多企业都将无可避免地走进新时代。闫希军认为，一次思想发动、思想调整、思想整合，在天士力二次创业启动之际是一种内在的需求。天士力面临重大转折的节骨眼，管理高层有必要接受一次心智的洗礼，促成一次智慧的升华，才可能轻装转入快车道。于是，便有了这次三位一体的“寻根之旅”。
“寻根”第1站：黄帝陵
时间：2002年4月4日-5日
内容：拜谒黄帝陵；捐赠《中华医药图》绢质画卷作为永久收藏
启示之一：西化是“脸”不变是“心” 走自己的路才能通世界
桥山之巅、沮水之滨，冒着纷飞细雨，闫希军和他的同仁们虔诚地祭拜黄帝祖先。这个创意灵感突现，又一次诠释了闫希军心中长久以来的寻根情结。
天士力是个年轻的企业，这是闫希军常挂在嘴边的一句话。由于是后学，所以更加不能数典忘祖。所以，这几年来，天士力一直在做一些外人不解，似乎不能立竿见影的事。比如耗巨资举办首届中医药文化节，比如创作大型石刻浮雕《中华医药图》，又比如这次的寻根问祖。“黄帝创造了最初的中华文明，不仅以其最早的发明创造记录于古代文献，更有教化之功。黄帝内经成为原始医学的集大成者，中医、中药能够有数千年的历史发展到今天，能解万民病苦，能成为华夏灿烂文明的点睛之笔，这位将疗疾之方、本草之书传于后世的‘人之初祖’功不可没。这次我们捐赠的《中华医药图》，开篇正是纪念轩辕黄帝。”闫希军说，天士力耗时两年完成的宏篇巨制《中华医药图》，是世界上第一部反映中华医药文明史的大型石雕，创造这部巨著并把它的绢质本捐给黄帝陵永久收藏，是天士力为弘扬中华医药文化、促进中西方达成共识所尽的绵薄之力。
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以现代中医药产品进军国际主流市场，天士力中药现代化急先锋的形象正在被人们接受。越是在这时候，闫希军越有一种寻求归属的冲动。他说，只有信仰定位，才能攀登高峰。一个产品打向国际了，连自己的老祖宗是谁都不知道，怎么行？闫希军说，“作为搞中医药产业的一个团队，我们必须了解我们的老祖宗，了解我们的历史。知道我们站在谁的肩膀上创新发展。”
拜谒黄帝陵，对一个致力于推动祖先文明达到“人类共享”的企业而言，是一个神秘而亲切的心灵之约。闫希军说，“越是深入探究，越是深感中华医药文明的辉煌与灿烂，它所独具的理论体系与哲学内涵，为发展中医药产业提供了汲取不尽的养分。扛起传承中医药文明的大旗，我们将无怨无悔。面对西方植物药产业的挑战，一定要发挥中医药“整合医学”的优势，继承中华中医药深厚的文化底蕴和坚实的理论基础，用现代的科学手段去解密它，这既是文化的创新，也是科技和产业的创新。”
建设企业文化，绝不会让企业很快地收获真金白银，往往还会得不偿失。但闫希军懂得，文化虽然是无形的东西，却最容易成为企业某个发展阶段的终结者。刚性的制度能提供企业进取的原动力，而企业文化则会生出一种韧性的力量。就像长跑一样，越到艰难时，越经得住考验，非得有足够的底蕴才行——一项对世界500强调查显示，这些顶级企业的根本取胜之道都在于好的文化。
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祭拜黄帝陵，一次充满中国味道的企业文化活动，洋溢着中国式的仪式感和隆重氛围。闫希军说，这是对企业高层进行的一次特殊的教育和培训。中国的企业向何处发展才能立于不败之地？闫希军自问自答：一定要保持中国企业的特性，一种中国企业的味道。技术可以向发达国家学，工艺可以向西方学，管理经验和方法也可以学。但中国企业只有把根深植在中国文化中，继承、发扬、创新，才能长成自立于世界企业之林的参天大树。人们不是常说吗？只有民族的，才是世界的。换一句天士力人的话，中医药企业只有走自己的路，才能通世界。
“寻根”第2站：商洛天士力丹参药源基地
时间：2002年4月6日-7日
内容：参观药源基地的建设；视察已竣工、正在内装修的科研大楼
启示之二：追求中医药现代化之本从源头走国际化的“长征”
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中药讲究地道药材，天士力商洛丹参药源基地更是深得地道之精髓。
天士力丹参药源基地位于陕西省商洛地区，秦岭南麓。这里群山环抱、空气十分清新，暖温带向亚热带过渡的特殊气候条件，带来每年900-1000毫米的丰沛降水。是丹参、柴胡等药材久负盛名的地道产区。
1999年，天士力集团与当地政府合作组建陕西天士力植物药业有限公司，三年来，通过实施丹参GAP和SOP，使丹参亩产量由250公斤上升到300公斤，丹参的药用有效成分含量增加了1倍以上，重金属和农药残留量低于国家标准。GAP基地所产丹参不但从药源方面保证了天士力复方丹参滴丸的品质，而且为中药现代化、国际化探索出一条新路。此外，采用公司—科研—基地的产业化模式，也造福了当地。数千亩药材的种植，让周边山阳、商州等县市的农民每亩增收2倍。
天士力丹参药源基地不仅带动了当地丹参等药材种植业的蓬勃发展，大大提高了农民收入，也保护了当地公车山自然植被资源。它生产的无公害高质量丹参、柴胡源源不断地输出再加工提取成现代中药，成为名副其实现代中药、绿色中药之源。
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闫希军把商洛之行比喻为“寻事业的根”。他说，如何把传统中药变成现代中药，这是国家和产业界共同关注的、重要的、也是新的课题。我们企业的年轻人还没有谁能了解得这么完全、彻底，要避免把它看得太肤浅了。中医药是前人几千年积淀下来的沉重的礼物，是以人的身躯作为实验室的。尽管形成了以《黄帝内经》、《伤寒论》、《本草纲目》等经典著作为代表的知识理论体系，但现代社会要求中医药要重新走进实验室，用科学的手段去形成一整套科学、可以量化的数据和标准。要想使中医药成为一个长线的、成功的产业，必须做好准备“从源头走现代化的长征”，从源头保护我们自有的知识产权。目前，我们在基地获得的丹参的优良品种和种植方法等种植现代化方面的研究成果已经申报国家专利。
闫希军感慨，既然进入这样一个产业，作为国家一个标志性的企业就必须从种植的源头开始认识这个产业，精心地一步一步把中药现代化做实，否则中药现代化太容易流于口号，难保不会夭折。
除了这次参观的国内首个符合国际GAP标准的丹参药源基地，天士力近年来还相继按GAP标准建立了天然冰片基地和三七基地，还为国家起草GAP标准提供了实践的依据。天士力无疑是一个对中药事业具有高度责任感，对人类健康发展饱含忧患意识的企业。商洛当地的野生丹参资源曾经因为过度采集而面临枯竭、自然环境也遭到了极大的破坏，商洛药源基地以现代化规范技术种植绿色无公害中药，还中药以自然本来之“面目”，从而从根本上保护了自然生态环境，这无疑是一个彰显当代文明之举、回归自然之举，为子孙后代造福之举。
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“寻根”第3站：延安
时间：2002年4月7-8日
内容：参观革命纪念馆、杨家岭、枣园等延安革命旧址；党员代表在宝塔山下宣誓：寻革命根，弘扬延安精神。
启示之三：现代企业更需要精神奋斗与创新一个也不能少
3月26日～4月2日，江总书记在走遍延安这片红色圣地后指出，在新的历史条件下，在充满新的希望、也充满新的挑战的征途上，我们始终要大力弘扬延安精神。天士力早在2000年就开始酝酿的回延安“寻根”，竟与这次讲话的精神不谋而合。
天士力集团成立7年以来，从一个生产能力只有800多万元的军队医院制药厂，成长为资产总额15亿元，承担着国家多项重点科研和产业化项目的中药现代化示范企业，成为国内目前最大的滴丸剂型生产基地，不能不说得益于一种艰苦奋斗、拼搏奋进的精神。正值该集团启动“资本运营与产品经营相结合”的二次创业之际，回延安“寻根”之行，让天士力的新、老党员和入党积极分子都十分动情。宝塔山巅，他们胸佩鲜红的党徽郑重地举行宣誓仪式，沉雄的国际歌和庄严的誓言在山间响彻。老党员代表李瑛说，欢迎更多积极入党的天士力人投入党的温暖怀抱；预备党员代表李文说，我们要继续学习延安精神，让天士力从一个胜利走向另一个胜利；集团副总裁张建忠说，延安的事业曾经凝聚了无数热血青年投身革命，我们从延安带回什么精神？如何结合每个人的岗位为天士力的二次创业贡献力量？这是值得上上下下深思的。
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由于出席一个重要的颁奖活动，闫希军总裁的延安之行未能成行。但他对延安精神的思考却是超越空间与时间的。接受记者采访时他说，这次延安之行，是为了让我们的管理层了解中国革命的历史，寻找革命的根，寻求我党从延安时代“站在最大多数劳动人民的一面”到今天的“三个代表”一脉相承的思想历程。处在变革中的企业更是需要一种精神、需要一种正气的。非此就不能抗风险，成大事。延安自立更生、艰苦奋斗的精神我们要学———企业创业时需要艰苦奋斗，立业时需要艰苦奋斗，树大业时更需要艰苦奋斗；延安解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新的思想路线我们要学———中国目前有6300多家药厂，正面临一个暴风骤雨般的整合期，如何审时度势、创新求胜，延安精神中自有一笔克服困难、夺取胜利的精神财富；延安时期全心全意为人民服务、与人民同呼吸、共命运的作风我们更要学———制药行业事关人民生命健康，需要企业经营管理者注入超乎寻常的社会责任感。何况天士力是勇担中医药现代化重任、推动中医药走向世界的旗帜企业。
延安，这座闻名海内外的历史文化名城，既保留着革命时代的风物，也呈现一派改革开放的新貌。天士力人在这里访革命纪念馆、看杨家岭中共中央旧址、观毛泽东旧居枣园、登巍巍宝塔山，追忆老一辈无产阶级革命家领导中国革命的艰苦岁月，感怀我们党在思想建设、组织建设、作风建设上取得的巨大成就，汲取引导中国革命从一个胜利走向另一个胜利的延安精神。更感到，延安精神没有过时，也永远不会过时。那种开放的精神、敏锐的精神，把握时代、一往无前敢于胜利的精神，正是企业抢抓历史机遇、跨越式发展需要弘扬的宝贵精神。
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闫希军倡导的企业文化建设逐渐形成了一种“天士力现象”。他认为，延安时期以“整风运动”重塑党魂，为中国革命最后取得胜利提供了坚实的思想保障。企业在图谋大发展之际，同样要靠一次思想发动、一次思想风暴来整合团队。闫希军说，人力资源是企业发展的第一资源，集聚这种越来越显宝贵的资源，单靠薪酬或者说单靠钱是不行的，还要靠一个长期磨合的共同思想基础，要靠一种团队共同认同的人文精神的建立。天士力的二次创业不拘一格招贤纳士，建起没有围墙的研究院，来自国内国外不同学科不同背景的科研和管理人才加盟了天士力的创业团队。海归派也好、本土派也罢，只有了解中国的过去，知道中国的未来，才能为共同的事业做好长期的思想准备。闫希军坦言，只有中国这样有着悠久历史文明的国家，才能提供开展“寻根”文化活动的条件。通过“寻根”获得精神激励，应该是中国的企业文化所特有的，是用于团队建设比钱更深刻的因素。尤其是在需要更多“磨出厚厚老茧”的肩担起天士力二次创业重任的时候，它将化成一种血脉融入企业的制度文化中，形成员工的思维方式和行为方式，为企业发展服务。
闫希军说，中国企业在产业上做文章，实际最后都变成了一种心理上的较量：谁耐得住寂寞，谁才可能成为最后赢家。许多没钱的企业一旦有了钱，往往把握不住自己，把上市募集到大量资金投资到行业以外的项目，甚至把别人的血汗钱拿到二级市场去炒作，不但对股东不负责任，也最终迷失了自我。其实，纵观东西方企业的沉浮，百年老店没有做杂货的，都是以专立身，以精求胜。中医药产业的社会配套体系还不完善，致使我们很难把一个单个项目做大。我们以产品经营与资本经营相结合的二次创业，将致力于投资配套一个产业链，包括科研、基地、设备和工艺；形成一个产品群，围绕心脑血管药物定位，在全国打出天士力特色。天士力的二次创业只有一条主线———大健康，只有一个中心———制药业。闫希军感叹，看看国外的企业，真的让人寂寞，那现代化的程度，我们没有办法相比，但临渊慕鱼，不如退而结网。我们中国人不能自己看不起自己的企业，不完成脚踏实地的积累，就不能实现中国企业的大发展，所以，天士力借助这次文化寻根活动，也是为了训练企业的思想内涵，让大家塌下心来，摈弃“投机取巧”，摈弃“小富即安”，把中国企业自己的事做到家。
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好的企业文化一定能形成共同的价值观，增强凝聚力和竞争力，撬动企业可持续发展的那种力量一定是综合时代精神的先进文化。就像天士力人在延安感悟到的那些，延安革命精神曾经激励了整整几代人为之献身，从前那个落后挨打的中国也变成了今天繁荣富强的中国，几十年过去了，延安革命精神永远不会过时，它永远是指引中国先进青年、先进企业为缔造更加辉煌的二十一世纪强国而努力奋斗的精神源泉!
“致富思源、富而思进”，天士力人的寻根之旅在这一路上的山与水中，又一次领略了其中的深刻含义。他们深深懂得，文化终究会内化为一种生产力。制度塑形、文化塑神，形神兼备企业才会有健康的体魄，才能打持久战。从经验管理到科学管理再到文化管理———这正是启动二次创业的钥匙，正如闫希军所言，中国文化中，有足够的营养供给企业吸取的，就看我们如何利用这笔宝贵财富，与企业的实际相结合，形成中国特有的企业文化。中国企业要想二次创业再度腾飞，从国内走向国际，打造百年不倒的跨国企业，最终靠的一定是文化的比拼、文化的支撑。, http://www.100md.com