赫斯特、巴斯夫、拜耳——德国三大巨头各奔东西
德国综合化学和医药企业正在加速其“专业化”进程。赫斯特、巴斯夫、拜耳多年来一直被称之为三大综合化学康采恩(德语Konzern，联合企业)。康采恩系多家企业以股份方式组成的企业集团。三大化学康采恩曾与汽车工业同样是支撑德国经济的栋梁。但今天，在实施上已经解体，各奔东西，走各自的专业路线。:, http://www.100md.com
与法国企业合并了的赫斯特离开了化学事业转向医药专业。巴斯夫则相反向化学专业倾斜，一直坚守综合路线的拜耳也将从2003年开始分割经营。君临世界化学界的德国三大康采恩的时代宣告终结。:, http://www.100md.com
■ 向医药领域集中的赫斯特:, http://www.100md.com
1999年，赫斯特与法国大化学医药企业RPR合并成立了安万特。2002年1～3月份业绩显示，销售额同比增长了13%，纯利增长了42%，业绩绝佳。业界人士称，这是“向处方药和疫苗集中的战略获得的成功”，表明专业化效果已显现出来。:, http://www.100md.com
总部设在法国的安万特将化学部门分离出来，向医药和生物专业领域集中。2002年6月又将农业化学子公司全部股份出让，进一步加速了向医药领域的转化。:, http://www.100md.com
■ 欲保化学专业宝座的巴斯夫:, http://www.100md.com
紧追已打了头阵的赫斯特的是巴斯夫。2001年，巴斯夫将医药品部门出让给了美国企业，采取了确保作为化学专业世界老大宝座的战略。同时，巴斯夫极为重视化学品有很大潜在需求的亚洲市场，已计划于2004年在中国南京建立乙烯工厂；投资10亿美元设在上海近郊的聚氨基甲酸乙脂(polyurethane)工厂2006年将开始投产。:, http://www.100md.com
■ 化学和医药兼顾的拜耳:, http://www.100md.com
在三大康采恩中，至今仍坚持化学、医药事业兼顾的综合路线的只有拜耳。但拜耳的事业重组也是在所难免。:, http://www.100md.com
2003年1月，拜耳将整个事业划分为包括医药的健康医疗事业、农业化学、高分子材料、基础化学品四大事业领域，成立4家企业。将4家企业定位在专业企业，自负盈亏。:, http://www.100md.com
拜耳由于受主力产品高血脂治疗药拜斯亭全面收回的影响，2002年度纯利同比减少47%，与赫斯特、巴斯夫两先行专业化企业相比，业绩显著低迷。在竞争环境不断变化中，仍追求多项事业协同效果的拜耳，其战略正确与否，令全世界的化学、医药企业瞩目。:, http://www.100md.com
康采恩解体的背景是在医药、化学两个产业界相继发生了世界规模的合并，致使德国三家企业的地位降低的结果。:, http://www.100md.com
如在医药产业界，美国辉瑞公司收购了华纳兰伯特后，与英国葛兰素史克争夺业界老大。从2000年医疗和医药品的世界销售排名来看，曾是制药大国的德国，仅有拜耳排在了十四位，销售规模不过辉瑞和葛兰素史克的四分之一。:, http://www.100md.com
然而，上世纪90年代后，通过大型兼并而诞生的医药专业企业的规模凌驾于三大康采恩之上。德国三家企业在研究开发费的金额竞争上失去了优势。在化学产业界，集约、兼并也此起彼伏。结果，产量规模竞争激烈化，导致需要巨额的设备投资，作为专业企业越来越追求销售规模。:, http://www.100md.com
在医药事业方面，也需要通过收购生物企业等来获取尖端技术。康采恩的事业形态越来越显露出许多不足之处，化学综合企业不得不修正原来的经营路线。
与法国企业合并了的赫斯特离开了化学事业转向医药专业。巴斯夫则相反向化学专业倾斜，一直坚守综合路线的拜耳也将从2003年开始分割经营。君临世界化学界的德国三大康采恩的时代宣告终结。:, http://www.100md.com
■ 向医药领域集中的赫斯特:, http://www.100md.com
1999年，赫斯特与法国大化学医药企业RPR合并成立了安万特。2002年1～3月份业绩显示，销售额同比增长了13%，纯利增长了42%，业绩绝佳。业界人士称，这是“向处方药和疫苗集中的战略获得的成功”，表明专业化效果已显现出来。:, http://www.100md.com
总部设在法国的安万特将化学部门分离出来，向医药和生物专业领域集中。2002年6月又将农业化学子公司全部股份出让，进一步加速了向医药领域的转化。:, http://www.100md.com
■ 欲保化学专业宝座的巴斯夫:, http://www.100md.com
紧追已打了头阵的赫斯特的是巴斯夫。2001年，巴斯夫将医药品部门出让给了美国企业，采取了确保作为化学专业世界老大宝座的战略。同时，巴斯夫极为重视化学品有很大潜在需求的亚洲市场，已计划于2004年在中国南京建立乙烯工厂；投资10亿美元设在上海近郊的聚氨基甲酸乙脂(polyurethane)工厂2006年将开始投产。:, http://www.100md.com
■ 化学和医药兼顾的拜耳:, http://www.100md.com
在三大康采恩中，至今仍坚持化学、医药事业兼顾的综合路线的只有拜耳。但拜耳的事业重组也是在所难免。:, http://www.100md.com
2003年1月，拜耳将整个事业划分为包括医药的健康医疗事业、农业化学、高分子材料、基础化学品四大事业领域，成立4家企业。将4家企业定位在专业企业，自负盈亏。:, http://www.100md.com
拜耳由于受主力产品高血脂治疗药拜斯亭全面收回的影响，2002年度纯利同比减少47%，与赫斯特、巴斯夫两先行专业化企业相比，业绩显著低迷。在竞争环境不断变化中，仍追求多项事业协同效果的拜耳，其战略正确与否，令全世界的化学、医药企业瞩目。:, http://www.100md.com
康采恩解体的背景是在医药、化学两个产业界相继发生了世界规模的合并，致使德国三家企业的地位降低的结果。:, http://www.100md.com
如在医药产业界，美国辉瑞公司收购了华纳兰伯特后，与英国葛兰素史克争夺业界老大。从2000年医疗和医药品的世界销售排名来看，曾是制药大国的德国，仅有拜耳排在了十四位，销售规模不过辉瑞和葛兰素史克的四分之一。:, http://www.100md.com
然而，上世纪90年代后，通过大型兼并而诞生的医药专业企业的规模凌驾于三大康采恩之上。德国三家企业在研究开发费的金额竞争上失去了优势。在化学产业界，集约、兼并也此起彼伏。结果，产量规模竞争激烈化，导致需要巨额的设备投资，作为专业企业越来越追求销售规模。:, http://www.100md.com
在医药事业方面，也需要通过收购生物企业等来获取尖端技术。康采恩的事业形态越来越显露出许多不足之处，化学综合企业不得不修正原来的经营路线。