南京同仁堂演绎新传奇
正当众多中医药企业面临“洋药”严峻挑战之际，作为“中华老字号”的南京同仁堂药业有限公司，由于引入了先进的企业制度，在新的市场形势下“风头”更健：只用三年多的时间，销售收入就从4000多万元增加到1亿多元,预计今年的销售收入可达到1.2亿元，利税2000万元，成为全国同行中的佼佼者。南京同仁堂，靠什么演绎出了“老字号”蓬勃发展的新传奇？记者日前来到同仁堂公司，在现代化的车间中、在花园般的厂区内、在琳琅满目的新品展览室里寻找答案。;, http://www.100md.com
诚信血脉铸就不绝口碑;, http://www.100md.com
南京同仁堂前身是北京同仁堂南京分号，诞生于1926年，经过70多年的发展，南京同仁堂已成为拥有150多个产品的大型中药企业。说到企业“长寿”的秘诀，同仁堂的几位老总众口一词：“老字号”的诚信血脉起到了主导作用!同仁堂的古训是“炮制虽繁必不敢省人工，味品虽贵必不敢减物力”。近几年，南京同仁堂的市场份额之所以迅速放大了近三倍，多年来的口碑效应加上持续的技术创新、稳定的药品质量功不可没。如从上个世纪70年代就推出的看家产品排石颗粒，不断更新换代，从传统型到无糖型，在市场上年年供不应求。前年，企业巨资引进先进的全自动设备，使各种中成药的制造、包装标准都达到一流水准。技术创新与品牌推广并进，铸就了这个“中华老字号”新的金字招牌。;, http://www.100md.com
体制创新催发企业腾飞;, http://www.100md.com
短短三年多时间，南京同仁堂的规模、销售收入和创造的利税放大了两倍以上，对于一个以制造传统中成药的老字号来说，着实难能可贵。对此，南京同仁堂的袁副总毫不讳言：是体制创新催发了企业腾飞。1998年改制前的南京同仁堂制药厂，虽然借助传统的无形资产和过硬的产品质量，效益一直很不错，但由于受单一体制的束缚，规模一直上不去。为了让老字号企业与现代企业制度接轨，放大无形资产效应，1998年，南京市政府决定对同仁堂制药厂改制，进入南京医药集团。改制后的南京同仁堂，不再是国营企业，企业内部股权个人股认购达99.6%%，经营者及技术骨干的持股比例占总股本的20%%，员工与企业形成了真正的共同体。产权制度的多元化，调动了全体职工的积极性。营销人员从20多人增加到100多人，市场网络覆盖全国；投资5000万元进行投资项目改造；企业技术研发中心与中医院校、老中医建立研发合作体，年年推出新产品，乳宁颗粒、不含PPA的羚羊感冒液等高端产品获得业内广泛好评。体制创新带来企业活力，企业活力迅速提升了生产规模和市场竞争力。改制前的同仁堂年销售收入为4047万元，改制后的同仁堂，年销售收入以27%%平均速度递增，2001年增加到1.05亿元，今年则将达到1.2亿元。数字的变化，形象证明了改制所产生的“创造力”。“老字号”光华更夺目;, http://www.100md.com
从一间传统的中药铺，到一个作坊式的制药厂，再发展为一家大型的现代化的中成药企业，南京同仁堂走过的路，既见证了“中华老字号”企业的发展轨迹，又说明了体制创新对于企业在市场竞争中的重要性。同仁堂的领导感慨地告诉记者，老字号企业有无形资产，有口碑效应，但老字号企业的文化积淀太重，又必须有超越常规的创新。在医药市场竞争白热化的形势下，南京同仁堂这个“中华老字号”的光华更加夺目，秘诀就在这里，他们认为，中国入世之后的医药市场，“洋药”的冲击虽然很大，但国内的中成药产业拥有以知识为基础的较为完备的体系，和西药行业相比，竞争的比较优势明显。看清了市场大势，南京同仁堂正在进行新一轮的技术创新和营销创新，力争在未来几年内制造和销售规模再跨大步，成为国内举足轻重的中成药企业。
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南京同仁堂前身是北京同仁堂南京分号，诞生于1926年，经过70多年的发展，南京同仁堂已成为拥有150多个产品的大型中药企业。说到企业“长寿”的秘诀，同仁堂的几位老总众口一词：“老字号”的诚信血脉起到了主导作用!同仁堂的古训是“炮制虽繁必不敢省人工，味品虽贵必不敢减物力”。近几年，南京同仁堂的市场份额之所以迅速放大了近三倍，多年来的口碑效应加上持续的技术创新、稳定的药品质量功不可没。如从上个世纪70年代就推出的看家产品排石颗粒，不断更新换代，从传统型到无糖型，在市场上年年供不应求。前年，企业巨资引进先进的全自动设备，使各种中成药的制造、包装标准都达到一流水准。技术创新与品牌推广并进，铸就了这个“中华老字号”新的金字招牌。;, http://www.100md.com
体制创新催发企业腾飞;, http://www.100md.com
短短三年多时间，南京同仁堂的规模、销售收入和创造的利税放大了两倍以上，对于一个以制造传统中成药的老字号来说，着实难能可贵。对此，南京同仁堂的袁副总毫不讳言：是体制创新催发了企业腾飞。1998年改制前的南京同仁堂制药厂，虽然借助传统的无形资产和过硬的产品质量，效益一直很不错，但由于受单一体制的束缚，规模一直上不去。为了让老字号企业与现代企业制度接轨，放大无形资产效应，1998年，南京市政府决定对同仁堂制药厂改制，进入南京医药集团。改制后的南京同仁堂，不再是国营企业，企业内部股权个人股认购达99.6%%，经营者及技术骨干的持股比例占总股本的20%%，员工与企业形成了真正的共同体。产权制度的多元化，调动了全体职工的积极性。营销人员从20多人增加到100多人，市场网络覆盖全国；投资5000万元进行投资项目改造；企业技术研发中心与中医院校、老中医建立研发合作体，年年推出新产品，乳宁颗粒、不含PPA的羚羊感冒液等高端产品获得业内广泛好评。体制创新带来企业活力，企业活力迅速提升了生产规模和市场竞争力。改制前的同仁堂年销售收入为4047万元，改制后的同仁堂，年销售收入以27%%平均速度递增，2001年增加到1.05亿元，今年则将达到1.2亿元。数字的变化，形象证明了改制所产生的“创造力”。“老字号”光华更夺目;, http://www.100md.com
从一间传统的中药铺，到一个作坊式的制药厂，再发展为一家大型的现代化的中成药企业，南京同仁堂走过的路，既见证了“中华老字号”企业的发展轨迹，又说明了体制创新对于企业在市场竞争中的重要性。同仁堂的领导感慨地告诉记者，老字号企业有无形资产，有口碑效应，但老字号企业的文化积淀太重，又必须有超越常规的创新。在医药市场竞争白热化的形势下，南京同仁堂这个“中华老字号”的光华更加夺目，秘诀就在这里，他们认为，中国入世之后的医药市场，“洋药”的冲击虽然很大，但国内的中成药产业拥有以知识为基础的较为完备的体系，和西药行业相比，竞争的比较优势明显。看清了市场大势，南京同仁堂正在进行新一轮的技术创新和营销创新，力争在未来几年内制造和销售规模再跨大步，成为国内举足轻重的中成药企业。