中药企业专利战略的立项与前期准备
对不同的中药企业来说，由于其经营目标、技术和经济实力的不同，其专利战略的内容也是不同的。即使是同一企业在不同阶段，其专利战略的内容也不尽相同。那么中药企业在专利战略制订之前有哪些必修的“功课”呢？
(一)专利战略的立项
这就是确定企业专利战略的课题，它既可以是针对较长时期的、宏观层次的企业专利总战略，也可以是针对某一特定时期或某一特定产品的专项专利战略。课题可以由企业专利管理部门或主管人员向企业各部门征集，也可以委托相关机构或人员完成，如果是后者，一般要订立委托协议书，注明有关事项。确定课题极为重要的一点就是要有明确的目的，做到有的放矢，杜绝无病呻吟。
(二)前期准备
前期准备是制订专利战略的基础性工作，其工作成效直接影响到企业专利战略制订的质量。前期准备工作主要包括以下内容：
1.研究工作人员的确定
中药企业专利战略与企业经营战略、品牌战略、科技战略有着密切的联系。因此，确定专利战略制订的组成人员时，不能局限于某一方面的人员。无论是企业管理人员、专利管理人员还是技术人员或企业主管领导，单独制订都会有各自的缺陷，应当是上述人员的有机组合，才能使制订出的专利战略形成技术、经济、法律方面的有机组合，具有较强的可操作性。特别值得一提的是：在组成人员中不能缺乏主管领导的参与，这关系到制订的专利战略是否会受到企业领导层重视的问题，如果他们不重视专利战略，专利战略制订得再好也会无济于事。
2.资金的准备
专利战略的制订要有一定的资金做物质基础，例如委托研究、资料收集、市场调查与分析均需要资金。
3.进行专利与市场调查，收集有关资料
专利与市场调查旨在了解与中药企业相关的情况和发展动态。对确定为企业专利战略的课题应从专利、市场两方面开展调查，进行系统分析和结果整理。广泛收集与专利战略相关的市场情报、专利情报、企业现状(如企业所处经济地位)资料，以便为下一阶段企业专利战略目标的确定打下良好的基础。
相关资料
专利：指国家依该国专利法规定的法定程序，经审查批准而授予某个单位或个人专利权的发明创造。专利具有垄断性、地域性和时间性(我国专利法规定：发明专利的保护期限为20年、实用新型和外观设计专利为10年，均自申请日起算)；我国将专利分为三种：发明、实用新型和外观设计。
中药企业专利战略：中药企业为了自身的长远利益与可持续发展，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并能保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成体。, 百拇医药(李军德)
(一)专利战略的立项
这就是确定企业专利战略的课题，它既可以是针对较长时期的、宏观层次的企业专利总战略，也可以是针对某一特定时期或某一特定产品的专项专利战略。课题可以由企业专利管理部门或主管人员向企业各部门征集，也可以委托相关机构或人员完成，如果是后者，一般要订立委托协议书，注明有关事项。确定课题极为重要的一点就是要有明确的目的，做到有的放矢，杜绝无病呻吟。
(二)前期准备
前期准备是制订专利战略的基础性工作，其工作成效直接影响到企业专利战略制订的质量。前期准备工作主要包括以下内容：
1.研究工作人员的确定
中药企业专利战略与企业经营战略、品牌战略、科技战略有着密切的联系。因此，确定专利战略制订的组成人员时，不能局限于某一方面的人员。无论是企业管理人员、专利管理人员还是技术人员或企业主管领导，单独制订都会有各自的缺陷，应当是上述人员的有机组合，才能使制订出的专利战略形成技术、经济、法律方面的有机组合，具有较强的可操作性。特别值得一提的是：在组成人员中不能缺乏主管领导的参与，这关系到制订的专利战略是否会受到企业领导层重视的问题，如果他们不重视专利战略，专利战略制订得再好也会无济于事。
2.资金的准备
专利战略的制订要有一定的资金做物质基础，例如委托研究、资料收集、市场调查与分析均需要资金。
3.进行专利与市场调查，收集有关资料
专利与市场调查旨在了解与中药企业相关的情况和发展动态。对确定为企业专利战略的课题应从专利、市场两方面开展调查，进行系统分析和结果整理。广泛收集与专利战略相关的市场情报、专利情报、企业现状(如企业所处经济地位)资料，以便为下一阶段企业专利战略目标的确定打下良好的基础。
相关资料
专利：指国家依该国专利法规定的法定程序，经审查批准而授予某个单位或个人专利权的发明创造。专利具有垄断性、地域性和时间性(我国专利法规定：发明专利的保护期限为20年、实用新型和外观设计专利为10年，均自申请日起算)；我国将专利分为三种：发明、实用新型和外观设计。
中药企业专利战略：中药企业为了自身的长远利益与可持续发展，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并能保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成体。, 百拇医药(李军德)