留住人才靠什么(编后语)
知道了为什么会失去人才，我们才有可能留住人才。那么，留住人才究竟靠什么呢？至少有几点是首先要做到的，就是：识才、爱才、用才。那么到底什么样的人才算得上人才呢？有利于患者，有利于医院发展的人就是医疗人才。这就要求医院的领导者在定位人才时一定要从医院的利益出发，应该任人唯贤，避免任人唯亲。
在激烈的市场竞争环境下，人才的作用已经越来越重要，有时甚至成了竞争中决定胜败的关键因素，因此有人称现在的经济为“人本经济”。发现和留住人才的根本目的还是要使用人才，让他们在最适合的岗位上最大限度地实现自己的价值，真正地做到人尽其才。
导致人才流失的原因是很复杂的，但有一点必须引起注意的是，与其被动“节流”，不如积极“开源”。合资企业、“洋医院”由于其资金和政策上的优势，一般无须自己培养人才，而是直接争夺我们现有的人才市场。这就要求医院在想方设法留住现有人才的同时，更要注意人才培养机制的建设。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有当我们的医院能够源源不断地培养出人才并能够留住他们时，才能真正在竞争中立于不败之地。, 百拇医药
在激烈的市场竞争环境下，人才的作用已经越来越重要，有时甚至成了竞争中决定胜败的关键因素，因此有人称现在的经济为“人本经济”。发现和留住人才的根本目的还是要使用人才，让他们在最适合的岗位上最大限度地实现自己的价值，真正地做到人尽其才。
导致人才流失的原因是很复杂的，但有一点必须引起注意的是，与其被动“节流”，不如积极“开源”。合资企业、“洋医院”由于其资金和政策上的优势，一般无须自己培养人才，而是直接争夺我们现有的人才市场。这就要求医院在想方设法留住现有人才的同时，更要注意人才培养机制的建设。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有当我们的医院能够源源不断地培养出人才并能够留住他们时，才能真正在竞争中立于不败之地。, 百拇医药