“三位一体”让双鹤愈飞愈高
今年是双鹤药业股份有限公司上市5周年，5年来，双鹤药业从1997年的主营收入2.36亿元人民币到2001年产23.8亿元人民币，平均每年递增76.7%，是上市之初的10倍；1997年公司净利润为0.48亿元，2001年完成1.56亿元，平均每年递增35.7%，是上市之初的3.25倍；1999年双鹤药业在全国上市公司医药行业主营业务排名为第15位，2001年排名为第4位。双鹤药业的产品也从以增效联磺和维生素C为主，发展到拥有利复星、奥复星、北京降压0号、维生素EC合剂、大输液等十几个名牌产品。3r, http://www.100md.com
综观双鹤药业5年的发展，“三位一体”(金融支持、现代医药、科技先导)的运营模式是其获得成功的关键。在双鹤药业的“三位一体”滚动运营模式中，确立市场是中心，所有管理、运营、人力都围绕市场展开。双鹤药业实施市场战略和物流再造工程，先后在北京、哈尔滨、郑州、武汉、昆山、西安等8个城市建立了营销基地。与此同时，金融支持、现代医药、科技先导三个轮子围绕着市场在相互支持、相互促进中转动起来。而启动三个轮子快速转动并不断提供能量的重要源头是“金融支持”。5年内融资近9亿元人民币，为企业不断发展壮大提供了强大的资金支持。从1998年与昆山制药厂联合并建起具有战略意义的华东基地开始，双鹤药业先后组建了年生产能力5亿瓶的武汉滨湖大输液生产基地、全国最大喹诺酮生产基地昆山双鹤药业以及以发展高科技药物为主的双鹤高科等生产基地，并控股19家药业公司。金融支持使双鹤药业不仅拥有了遍布全国各地的战略基地，同时使“科技先导”和“现代医药”的车轮加快运行。双鹤药业专门成立了科学技术委员会和双鹤研究院，加大药品研发力度，引进国内外高科技人才，不断加大科研投入。公司2002年在科研上的投入比上年增加了95%，双鹤研究院的成立为双鹤药业主营业务的科技领先提供了可靠的技术保障。3r, http://www.100md.com
在现代医药方面，双鹤药业专门成立了双鹤现代公司，主要负责高科技产品的研制、生产，并确立了现代医药的三大主攻方向，即：建立全国最大的输液集团，占领全国大输液市场；发展以喹诺酮类药物为主的抗菌药，成为全国生产合成抗菌药的龙头企业；用现代制药工艺开发天然药物，加快推进植物药的现代化与规模化，抢占世界新兴市场，同时以上述三大领域为基础，建立全国性的大商贸集团。目前，该公司已制订出了到2003年实现60亿元，2004年80亿元，2005年突破100亿元的销售目标，而实现这一目标的关键，还是“三位一体”的运营策略。
综观双鹤药业5年的发展，“三位一体”(金融支持、现代医药、科技先导)的运营模式是其获得成功的关键。在双鹤药业的“三位一体”滚动运营模式中，确立市场是中心，所有管理、运营、人力都围绕市场展开。双鹤药业实施市场战略和物流再造工程，先后在北京、哈尔滨、郑州、武汉、昆山、西安等8个城市建立了营销基地。与此同时，金融支持、现代医药、科技先导三个轮子围绕着市场在相互支持、相互促进中转动起来。而启动三个轮子快速转动并不断提供能量的重要源头是“金融支持”。5年内融资近9亿元人民币，为企业不断发展壮大提供了强大的资金支持。从1998年与昆山制药厂联合并建起具有战略意义的华东基地开始，双鹤药业先后组建了年生产能力5亿瓶的武汉滨湖大输液生产基地、全国最大喹诺酮生产基地昆山双鹤药业以及以发展高科技药物为主的双鹤高科等生产基地，并控股19家药业公司。金融支持使双鹤药业不仅拥有了遍布全国各地的战略基地，同时使“科技先导”和“现代医药”的车轮加快运行。双鹤药业专门成立了科学技术委员会和双鹤研究院，加大药品研发力度，引进国内外高科技人才，不断加大科研投入。公司2002年在科研上的投入比上年增加了95%，双鹤研究院的成立为双鹤药业主营业务的科技领先提供了可靠的技术保障。3r, http://www.100md.com
在现代医药方面，双鹤药业专门成立了双鹤现代公司，主要负责高科技产品的研制、生产，并确立了现代医药的三大主攻方向，即：建立全国最大的输液集团，占领全国大输液市场；发展以喹诺酮类药物为主的抗菌药，成为全国生产合成抗菌药的龙头企业；用现代制药工艺开发天然药物，加快推进植物药的现代化与规模化，抢占世界新兴市场，同时以上述三大领域为基础，建立全国性的大商贸集团。目前，该公司已制订出了到2003年实现60亿元，2004年80亿元，2005年突破100亿元的销售目标，而实现这一目标的关键，还是“三位一体”的运营策略。