建立物流中心要考虑八大问题
中美上海施贵宝制药有限公司储运部经理袁松范根据自己在医药物流方面多年积累的经验提出，在计划建立物流中心时，有八大问题需要未雨绸缪。
2002年以来，物流成为了医药流通企业的热门话题。从有关部门召开的一次物流研讨会上了解到，国内医药商业企业对现代物流先进技术的理解和计划实施项目的现代化程度都很高，启动项目的投资额都在5000万元以上。对此，国家经贸委经济运行局于明德副局长指出：物流中心应该先进适用，量体裁衣，知己知彼。要进行先进技术本土化和人才的本土化，尽量利用和改造现有设施或进行级差置换。信息化是现代化的重要标志之一，没有信息化将没有现代物流。
我国医药商业企业，中小规模企业占60-70%；生产企业中，中小规模企业占96%，所以应该特色发展，联大靠强，穿点联线，形成商业核心的网络。进行流程再造、资源整合，人是关键，特别应该培养职业经理人。物流中心应该合理设置，以需求为中心(包括目前需求、潜在需求和创造需求)，简繁去冗。建立现代物流，要转变观念，改造流程，所以培训是十分重要的。根据实际情况，可以选择使用第三方物流或建立多元化物流产业。
袁松范经理提出：
一 、应该研究医药市场。目前我国医药市场结构和当地经济发展水平有很大关系，和当地的医药体制改革程度也有很大的关系，而医药物流是供应链中的一个环节，不能做无米之炊。我国医药市场的25%在上海、北京、广州和深圳，60%以上在广东、福建、浙江、江苏和山东等沿海地区。在广大的中西部地区和东北地区医药产品的销售额相对较小，农村地区更小，同时这些地区的物流成本又相对较高，主要是因为市场分散原因。所以广州或深圳、北京、上海比较容易实施这样的项目。很多大型医药商业企业已经改变了过去以调拨为主转为直接面向终端客户(医院药房、社会药房、超市 ......
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2002年以来，物流成为了医药流通企业的热门话题。从有关部门召开的一次物流研讨会上了解到，国内医药商业企业对现代物流先进技术的理解和计划实施项目的现代化程度都很高，启动项目的投资额都在5000万元以上。对此，国家经贸委经济运行局于明德副局长指出：物流中心应该先进适用，量体裁衣，知己知彼。要进行先进技术本土化和人才的本土化，尽量利用和改造现有设施或进行级差置换。信息化是现代化的重要标志之一，没有信息化将没有现代物流。
我国医药商业企业，中小规模企业占60-70%；生产企业中，中小规模企业占96%，所以应该特色发展，联大靠强，穿点联线，形成商业核心的网络。进行流程再造、资源整合，人是关键，特别应该培养职业经理人。物流中心应该合理设置，以需求为中心(包括目前需求、潜在需求和创造需求)，简繁去冗。建立现代物流，要转变观念，改造流程，所以培训是十分重要的。根据实际情况，可以选择使用第三方物流或建立多元化物流产业。
袁松范经理提出：
一 、应该研究医药市场。目前我国医药市场结构和当地经济发展水平有很大关系，和当地的医药体制改革程度也有很大的关系，而医药物流是供应链中的一个环节，不能做无米之炊。我国医药市场的25%在上海、北京、广州和深圳，60%以上在广东、福建、浙江、江苏和山东等沿海地区。在广大的中西部地区和东北地区医药产品的销售额相对较小，农村地区更小，同时这些地区的物流成本又相对较高，主要是因为市场分散原因。所以广州或深圳、北京、上海比较容易实施这样的项目。很多大型医药商业企业已经改变了过去以调拨为主转为直接面向终端客户(医院药房、社会药房、超市 ......
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