国内制药业将如何应对外来竞争？(中)
新华社信息北京1月20日电
可以这样认为，2002年国内医药市场总体上受国际医药市场环境影响不大。与2002年国外医药市场影响深刻的几件大事比较，2002年国内医药市场主要呈现如下特点：--跨国公司大并购，下一步要“吃”中国医药上市公司？
进入新世纪，大型制药公司之间的并购比上世纪90年代末有所减缓。目前许多大型制药公司对业务结构进行调整，以使经营活动产生更多利润，同时也为进一步的并购整合做准备。
2002年7月15日，辉瑞公司突然向外界宣布以600亿美元的价格通过换股方式兼并法玛西亚，打造了一只年收入超过480亿美元的世界制药“超级航母”，引起了世界制药业的一阵轰动和不安。新公司的世界药品市场占有率为11%，远远超过第二名的葛兰素史克7.3%的份额，每年的研发费用将超过70亿美元。
这是近一年多来美国涉及金额最高的兼并交易。两年多前，葛兰素提出与史克药厂合并，组成世界第二大药厂时，该宗交易花了740亿美元。
辉瑞已经与竞争对手的距离迅速拉大。任何一个制药巨头都将感受到无法回避的沉重压力，而由此引发的新一轮药业重组潮不可避免。它预示着国际制药业将面临更加残酷的竞争。面对药品专利到期及销售增长放缓的压力 ......
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可以这样认为，2002年国内医药市场总体上受国际医药市场环境影响不大。与2002年国外医药市场影响深刻的几件大事比较，2002年国内医药市场主要呈现如下特点：--跨国公司大并购，下一步要“吃”中国医药上市公司？
进入新世纪，大型制药公司之间的并购比上世纪90年代末有所减缓。目前许多大型制药公司对业务结构进行调整，以使经营活动产生更多利润，同时也为进一步的并购整合做准备。
2002年7月15日，辉瑞公司突然向外界宣布以600亿美元的价格通过换股方式兼并法玛西亚，打造了一只年收入超过480亿美元的世界制药“超级航母”，引起了世界制药业的一阵轰动和不安。新公司的世界药品市场占有率为11%，远远超过第二名的葛兰素史克7.3%的份额，每年的研发费用将超过70亿美元。
这是近一年多来美国涉及金额最高的兼并交易。两年多前，葛兰素提出与史克药厂合并，组成世界第二大药厂时，该宗交易花了740亿美元。
辉瑞已经与竞争对手的距离迅速拉大。任何一个制药巨头都将感受到无法回避的沉重压力，而由此引发的新一轮药业重组潮不可避免。它预示着国际制药业将面临更加残酷的竞争。面对药品专利到期及销售增长放缓的压力 ......
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