当前位置: 首页 > 医疗版 > 医院 > 医院动态
编号:10125769
医院针灸科的现状与对策
http://www.100md.com 2003年1月23日 《中国中医药报》 第1890期
     现状分析

    针灸科一直以来都只是一些大型综合性医院中的附属辅助科室,它的地位无足轻重。在目前的医疗体制下,永远也成不了创收大户;所以在医院的发展中,从来就没有被重视过。其表现是就诊的诊室空间相对窄小、治疗仪器设备投入少、非常简陋,男女病员混在一间诊室进行治疗,个人隐私得不到保护,治疗环境普遍较差,夏天现在已有中央空调尚较舒服,冬春季节无供暖设施,南方寒冷潮湿的气候,实在让病人受苦,数九寒冬,将身体裸露在外,本来是治病,却经常由于受凉而染病。另外,针与灸是针灸的两大治疗方法,由于针灸时无抽风设备,整个诊室烟雾弥漫,浓度较高时,竟使烟雾报警器发出报警信号,而惊动保安消防人员。令人实在哭笑不得,狼狈不堪。

    由于针灸科自身创收实在太少,自身的生存都得不到充分保证,更谈不上更新设备;使得针灸科“文物级、古董级”治疗工具特别多,有一次外宾来参观后特别惊叹,连声赞道:“中国针灸真是了不起!”言语中带着几分赞叹、几分幽默、又夹着几许讥讽,听者心里非常难受。
, 百拇医药
    从这些真实的写照中,我们真切地体会到作为一名从业者,其从事的职业的发展兴衰,除了与国家的方针政策方针有密切关系外,与整个社会的发展趋势和发展需求亦有密切关系。但在小环境中,其发展与生存却直接与上级主管部门制定的政策、法规、章程(如收费标准、从业人员的准入标准、从业人员的综合素质、收入的分配制度等)有关,影响到某一个行业从业人员的整体水平的提高和发展。

    应对策略

    1.重新对针灸学科的人力资源进行有序的、合理的、有条件、有步骤、分轻重缓急的整合;发挥针灸学的长处、优势和特色;进一步加大资金投入,创造良好的就诊就医环境和条件,巩固原有优势项目,发展具有潜质的,且社会需求迫切又有较好市场前景的医疗项目;遵循人才资源是第一生产力的原则,充分发挥人才的创造性价值,并切实地在实际工作中体现出来。

    2.改革目前对人才的评价体系以及职称评定标准。真正的针灸医学人才应当是要在教学、科研、临床实践中去创造自身的经济价值和社会价值,在获得病人、学员的认同、尊敬的同时,得到社会的承认;充分体现人才的价值和作用。而决不能象过去那样,评价是否人才是通过领导和上级“评审”出来的,而在评定的过程中又过分地追求数字和表面文章,追求形式主义。这样的结果是,极大地伤害了那些在平凡的岗位上默默劳作,老老实实地做事的耕耘者。
, 百拇医药
    由于它们没有过硬的标准和条件,为此却一次次的落选。造假、浮夸风日盛和急功近利,使学术风气日益恶化,整个学术界弥漫着铜臭,腐败之风愈演愈烈;医生的诚信、形象每况愈下,医患关系日趋紧张。在这样的氛围和环境下,从业人员真正能自觉自愿苦练基本功的少之又少,在业务上追求精益求精者更是成为稀客。

    3.建立和完善全新的收入分配制度,在充分考虑公平的情况下,按照多劳多得的分配原则,允许进行全方位的竞争。建立全新的收费模式,将针灸的收费价格标准按针灸治疗病种的难度、治疗疾病需要的疗程的长短、效果的优劣,进行分级分类弹性收费,以及将医疗服务的品质,从业人员的综合素质、医疗技术能力、医疗特色、医疗效果,医院的硬件设施标准,患者的实际消费能力、当地的物价水平和平均收入水平,结合社会医疗保障体系的原则,提出一整套具有可操作性弹性收费标准,在充分考虑医疗的福利性,强调医疗的公益性和重视社会效益的前提下,由政府按法律程序制定出一整套指导性价格,包括最低收费标准和最高限价的分级分档收费模式。在具体运作中充分发挥在政府指导下,主管部门监管规范的以法律法规条文为准则的市场调节机制。
, http://www.100md.com
    这样既能充分调动从业人员的积极性和创造性,发挥针灸人力资源自身的创造性价值,使人才资源是第一资源得到真正的落实。

    4.在针灸行业中形成鼓励有特色、有专长的医生脱颖而出的激励竞争机制,在提高其自身的经济收入的同时,改善从业者生活工作状况,提高其在社会生活中的政治地位、经济地位和社会地位,并在一定的区域内形成名人效应;使整个社会形成鞭策不思进取者,淘汰落后者;鼓励和资助有发展前途和发展潜力的项目,激励年轻的创业者,奖励有成就、有贡献者;形成全行业内良性互动而又相对公平的竞争态势。

    中国已成为WTO的一个重要成员国,政治全球化,世界经济的全球化、一体化形成的步伐的加快,人才竞争的国际化、全球化已是必然。所以在新的医疗服务市场竞争形势下,如何改革和完善人才培养、人才管理、人才培训和人才使用机制?如何发挥人才的创造性价值?使针灸人才真正成为第一资源,将是我们面临的迫切而又现实的重要命题。, http://www.100md.com(马的峰)