天方药业：依靠科技创新
河南天方药业集团是一个集科研开发、成品制剂和原料药生产、医药经营为一体的大型现代化医药企业。2002年，集团完成产值22.8亿元，实现利润9300万元，出口创汇1200万美元，分别比上年增加23.9%、8.1%、29%，各项主要经济指标均居全省同行业第一位，居全国同行业前列。)8}-2f., 百拇医药
作为一家大型国有企业，成长壮大的内在动力是什么?)8}-2f., 百拇医药
1.营造人才脱颖而出的氛围。)8}-2f., 百拇医药
2001年3月23日，天方药业集团公司发布了《关于公司中层干部竞聘上岗的管理规定》，成为全公司3000多名员工关注的焦点。《竞聘上岗管理规定》宣布：根据公司推行干部人事制度改革的总体要求，以建立规范的现代企业制度为目标，在对公司现有组织机构进行调整和改革的基础上，对中层管理岗位实行公开竞聘上岗。2001年3月以来，天方药业集团公司共举行5轮中层干部竞聘，管理部门和分厂中层岗位全部进入竞聘，505人通过笔试、面试和考评程序，53名岗位负责人脱颖而出，其中有17名一线生产岗位的普通工人。)8}-2f., 百拇医药
2.建立新型的分配制度。)8}-2f., 百拇医药
2002年11月，天方药业集团公司制定了建立新型激励约束机制，加快推进分配制度改革的措施。其内容为，在高级管理层实行年薪制，高级管理人员年薪由基本年薪和效益年薪两部分构成，前者是其付出劳动的回报，用于保障基本生活；后者为风险收入，根据工作业绩按年度考核情况浮动发放。同一级别的年薪标准依据其岗位职责、完成工作目标的难易程度、承担风险的大小加以确认，拉开档次和差距，向生产经营和科研开发第一线倾斜。完不成年度责任目标者，少发或全部扣除效益年薪，直至淘汰出局。中层干部在竞争上岗的基础上实行岗位绩效工资制，对销售、生产、科研、后勤部门按照岗位职责、管理难度确定不同的年薪标准，岗位绩效工资与本人业绩直接挂钩，新增加的工资部分主要来源于降低的成本、销售利润和新增效益，对在竞聘和实行单一首长负责制后不在岗的一批原中层干部，在过渡时期于2002年底中止后，按本人现有岗位重新确定工资档级，体现按劳分配的原则。推行全员末位淘汰制，与本人创造效益和报酬挂钩。在全员量化考核的基础上，把公司员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三大类，比例分别占20%、70%、10%。三类员工比例相对固定，可以动态转换。对优秀员工提高一档工资或在年终分配时重奖，并优先享受其他待遇，期限一年；合格员工工资档级不升不降，享受平均奖金；试用员工降一档工资或不享受年终奖。员工如果连续两年进入“试用员工”序列，予以末位淘汰，离开原部门和岗位，发给基本工资，进入劳务市场。经强化学习培训提高素质才能重新上岗。为了表彰科技人员、技术工人在企业科技进步中的贡献，天方药业集团公司2001年制订并实施了《科技成果评审奖励与职称评聘实施方案》，发布了《科技成果评审认定办法》，规定凡发明人利用职务之便或公司提供条件，自行研制发明新工艺，投产后在保证产品质量的前提下经济效益明显的，经评审认定对发明人予以一次性奖励2万元～4万元；在实验研究的基础上，通过新工艺转化为商品规模生产过程中的创造性工作，经评审认定后奖励3万元～5万元；对现有产品生产工艺自主进行创造性改进，使产品主要技术经济指标明显提高，成本大幅度下降，付诸生产后效益显著的，奖励2万元～20万元。对于非职务成果经评审认定后，奖励标准提高50%。公司每年都要召开隆重的表彰大会，奖励科技功臣和先进生产者。
3.科技创新是企业的生命。'lz, 百拇医药
天方药业技术开发中心承担着国家级新药研制开发及重大关键技术研究的任务。“九五”期间，公司每年技术开发经费占销售收入的5%，累计投入5亿多元，近两年投入达4000多万元。依靠技术投入的支撑，开发中心形成了完善的产品开发和保证体系，下属3个研究所、7个研究室和两个中试车间，直接从事科研开发的人员329人，占公司全体员工的10%以上。各研究室配备了具有国内外先进水平的技术开发、中试、检测仪器设备，直接从事国家级原料新药、制剂产品、抗生素菌种、工艺及基因工程菌研究。公司对技术开发中心实行课题负责制的管理体制，中心设有科技规划部，定期发布课题计划，公开招标，研究人员自主选题应标，课题方案经公司技术委员会认证后予以立项。课题组成员由中标的科技人员自主挑选，企业提供必要的场地、设施、经费，对技术创新成果从科技风险储备金中拨出专款给予奖励，对作出特别贡献的科技人员破格晋升高一级技术职称，享受相应的政治、经济等待遇。'lz, 百拇医药
以技术开发中心为依托，着眼于生产实践，组织重大技术课题攻关，近年来取得一批重要技术成果。其中国家二类新药氟罗沙星及制剂的产业化研究，被列入国家“双加”工程项目和国家级火炬计划项目，获卫生部科技进步二等奖和国家级科技进步三等奖；螺旋霉素发酵研究被列入省火炬计划项目，获高新技术产品和火炬项目一等奖。历经3年研究，攻克了抗生素生产废水治理这一世界级难题，在国内首家建成日处理4000吨污水处理站，实现了达标排放，产生了巨大的社会效益。企业每年都有新成果问世，这些新成果推广应用后，创造了数以千万元的经济效益。天方药业在推进企业技术创新的实践中，注重借助外力，与中国医学科学院等十几家国内外知名的科研院所、高校建立了稳定、持久和紧密的协作关系，开展多种形式的产学研联合，采用请进来、送出去的办法，启动岗位教育培训工程，不拘一格培养和引进各类高精尖人才，使企业目前拥有1300多人的专业技术人员队伍，占员工总数的50%，员工整体素质达到同行业一流水平。'lz, 百拇医药
运用国内外高新技术进行研究开发和嫁接改造，形成了自己的高科技优势。与中国医学科学院生物技术研究所合作，在国内首家开发成功具有国际先进水平的高科技产品国家二类新药天方罗欣，并赶在日本在中国申请行政保护生效之前，取得生产权，成为中国首家生产这个产品的厂家，使这一高科技、高附加值的新药成为企业新的经济增长点，改变了抗生素药物品种单一的局面，标志着天方的产品创新能力进入一个新的领域。天方药业还与航天部、华东理工大学协同攻关，利用返地卫星和高空气球进行航天育种，选育出高产、稳定生产菌株，使菌种生产能力处于国内领先水平。在国内首家把计算机程控技术应用于螺旋霉素发酵工艺控制，使产品单位成本比国内同品种生产厂家平均降低35%以上，在市场竞争中占据绝对优势。天方药业集团公司还与中科院上海研究所和华东理工大学合作，成立了“天方-华东生物技术研究所”和“天方-中科医药科技有限公司”，把科研院所人才集中、信息灵通、技术先进的优势转化为企业自身优势，以每年开发5个新品种的速度加大新产品开发力度，提高企业产品档次、优化产品结构，增强企业发展后劲。与此同时，天方药业集团公司还抓住国家医药流通体制改革的历史机遇，主动向医药商业延伸和渗透，与泰国正大公司创办合资企业，投资参股河南国信医药股份有限公司，控股哈尔滨新亿公司，包头医药公司、郑州大成制药有限公司，使天方药业从单一的工业企业逐步向综合型、科技型企业过渡，生产规模、资产结构、科研水平发生了巨大变化，走向具有国际竞争能力和国内一流的大型医药企业集团的新目标。
作为一家大型国有企业，成长壮大的内在动力是什么?)8}-2f., 百拇医药
1.营造人才脱颖而出的氛围。)8}-2f., 百拇医药
2001年3月23日，天方药业集团公司发布了《关于公司中层干部竞聘上岗的管理规定》，成为全公司3000多名员工关注的焦点。《竞聘上岗管理规定》宣布：根据公司推行干部人事制度改革的总体要求，以建立规范的现代企业制度为目标，在对公司现有组织机构进行调整和改革的基础上，对中层管理岗位实行公开竞聘上岗。2001年3月以来，天方药业集团公司共举行5轮中层干部竞聘，管理部门和分厂中层岗位全部进入竞聘，505人通过笔试、面试和考评程序，53名岗位负责人脱颖而出，其中有17名一线生产岗位的普通工人。)8}-2f., 百拇医药
2.建立新型的分配制度。)8}-2f., 百拇医药
2002年11月，天方药业集团公司制定了建立新型激励约束机制，加快推进分配制度改革的措施。其内容为，在高级管理层实行年薪制，高级管理人员年薪由基本年薪和效益年薪两部分构成，前者是其付出劳动的回报，用于保障基本生活；后者为风险收入，根据工作业绩按年度考核情况浮动发放。同一级别的年薪标准依据其岗位职责、完成工作目标的难易程度、承担风险的大小加以确认，拉开档次和差距，向生产经营和科研开发第一线倾斜。完不成年度责任目标者，少发或全部扣除效益年薪，直至淘汰出局。中层干部在竞争上岗的基础上实行岗位绩效工资制，对销售、生产、科研、后勤部门按照岗位职责、管理难度确定不同的年薪标准，岗位绩效工资与本人业绩直接挂钩，新增加的工资部分主要来源于降低的成本、销售利润和新增效益，对在竞聘和实行单一首长负责制后不在岗的一批原中层干部，在过渡时期于2002年底中止后，按本人现有岗位重新确定工资档级，体现按劳分配的原则。推行全员末位淘汰制，与本人创造效益和报酬挂钩。在全员量化考核的基础上，把公司员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三大类，比例分别占20%、70%、10%。三类员工比例相对固定，可以动态转换。对优秀员工提高一档工资或在年终分配时重奖，并优先享受其他待遇，期限一年；合格员工工资档级不升不降，享受平均奖金；试用员工降一档工资或不享受年终奖。员工如果连续两年进入“试用员工”序列，予以末位淘汰，离开原部门和岗位，发给基本工资，进入劳务市场。经强化学习培训提高素质才能重新上岗。为了表彰科技人员、技术工人在企业科技进步中的贡献，天方药业集团公司2001年制订并实施了《科技成果评审奖励与职称评聘实施方案》，发布了《科技成果评审认定办法》，规定凡发明人利用职务之便或公司提供条件，自行研制发明新工艺，投产后在保证产品质量的前提下经济效益明显的，经评审认定对发明人予以一次性奖励2万元～4万元；在实验研究的基础上，通过新工艺转化为商品规模生产过程中的创造性工作，经评审认定后奖励3万元～5万元；对现有产品生产工艺自主进行创造性改进，使产品主要技术经济指标明显提高，成本大幅度下降，付诸生产后效益显著的，奖励2万元～20万元。对于非职务成果经评审认定后，奖励标准提高50%。公司每年都要召开隆重的表彰大会，奖励科技功臣和先进生产者。
3.科技创新是企业的生命。'lz, 百拇医药
天方药业技术开发中心承担着国家级新药研制开发及重大关键技术研究的任务。“九五”期间，公司每年技术开发经费占销售收入的5%，累计投入5亿多元，近两年投入达4000多万元。依靠技术投入的支撑，开发中心形成了完善的产品开发和保证体系，下属3个研究所、7个研究室和两个中试车间，直接从事科研开发的人员329人，占公司全体员工的10%以上。各研究室配备了具有国内外先进水平的技术开发、中试、检测仪器设备，直接从事国家级原料新药、制剂产品、抗生素菌种、工艺及基因工程菌研究。公司对技术开发中心实行课题负责制的管理体制，中心设有科技规划部，定期发布课题计划，公开招标，研究人员自主选题应标，课题方案经公司技术委员会认证后予以立项。课题组成员由中标的科技人员自主挑选，企业提供必要的场地、设施、经费，对技术创新成果从科技风险储备金中拨出专款给予奖励，对作出特别贡献的科技人员破格晋升高一级技术职称，享受相应的政治、经济等待遇。'lz, 百拇医药
以技术开发中心为依托，着眼于生产实践，组织重大技术课题攻关，近年来取得一批重要技术成果。其中国家二类新药氟罗沙星及制剂的产业化研究，被列入国家“双加”工程项目和国家级火炬计划项目，获卫生部科技进步二等奖和国家级科技进步三等奖；螺旋霉素发酵研究被列入省火炬计划项目，获高新技术产品和火炬项目一等奖。历经3年研究，攻克了抗生素生产废水治理这一世界级难题，在国内首家建成日处理4000吨污水处理站，实现了达标排放，产生了巨大的社会效益。企业每年都有新成果问世，这些新成果推广应用后，创造了数以千万元的经济效益。天方药业在推进企业技术创新的实践中，注重借助外力，与中国医学科学院等十几家国内外知名的科研院所、高校建立了稳定、持久和紧密的协作关系，开展多种形式的产学研联合，采用请进来、送出去的办法，启动岗位教育培训工程，不拘一格培养和引进各类高精尖人才，使企业目前拥有1300多人的专业技术人员队伍，占员工总数的50%，员工整体素质达到同行业一流水平。'lz, 百拇医药
运用国内外高新技术进行研究开发和嫁接改造，形成了自己的高科技优势。与中国医学科学院生物技术研究所合作，在国内首家开发成功具有国际先进水平的高科技产品国家二类新药天方罗欣，并赶在日本在中国申请行政保护生效之前，取得生产权，成为中国首家生产这个产品的厂家，使这一高科技、高附加值的新药成为企业新的经济增长点，改变了抗生素药物品种单一的局面，标志着天方的产品创新能力进入一个新的领域。天方药业还与航天部、华东理工大学协同攻关，利用返地卫星和高空气球进行航天育种，选育出高产、稳定生产菌株，使菌种生产能力处于国内领先水平。在国内首家把计算机程控技术应用于螺旋霉素发酵工艺控制，使产品单位成本比国内同品种生产厂家平均降低35%以上，在市场竞争中占据绝对优势。天方药业集团公司还与中科院上海研究所和华东理工大学合作，成立了“天方-华东生物技术研究所”和“天方-中科医药科技有限公司”，把科研院所人才集中、信息灵通、技术先进的优势转化为企业自身优势，以每年开发5个新品种的速度加大新产品开发力度，提高企业产品档次、优化产品结构，增强企业发展后劲。与此同时，天方药业集团公司还抓住国家医药流通体制改革的历史机遇，主动向医药商业延伸和渗透，与泰国正大公司创办合资企业，投资参股河南国信医药股份有限公司，控股哈尔滨新亿公司，包头医药公司、郑州大成制药有限公司，使天方药业从单一的工业企业逐步向综合型、科技型企业过渡，生产规模、资产结构、科研水平发生了巨大变化，走向具有国际竞争能力和国内一流的大型医药企业集团的新目标。