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艰难创业之路—山西心血管疾病医院发展实录
http://www.100md.com 2003年4月21日 医业网
     《健康报》2003年4月21日讯:

    2001年12月25日,山西省卫生厅任命王银全为山西省心血管疾病医院书记、院长,高明兰、李保、魏元平为副院长,蔡庆红为副书记。走马上任的新班子,开始了他们的艰难创业之路。

    知情的人都知道,新班子面对的是这样一所医院:当年收入1300万元,支出为1560万元,固定资产2300万元,负债额为3850万元,呈现出资不抵债的经营局面。医院的床位使用率仅有30%,一个省级医疗单位的住院病人还没有一所城镇卫生院的住院病人多。一些职工上班时间玩电脑、打扑克、玩麻将、织毛衣,人心浮动,人们纷纷各自寻找着出路……

    新领导班子接收的就是这样一个摊子。他们能扭转局面吗?人们担心着、猜测着、观望着、期待着。受命于困难之中的新的领导班子成员自然有很大的压力,但更多的是责任,更多的是自信。他们发誓,决不辜负领导的重托,决不辜负群众的希望,决心在困境中闯出一条发展医院的新路子,开创出一片新天地。

    走好人才发展战略之路

    面对医院的现状,新班子成员一致认识到,要想改变医院现有的局面,首要的问题是要解决好人才匮乏问题。靠人才立院,靠人才兴院,靠人才强院。为此,院领导班子坚定不移地走好了人才发展的战略之路。

    多方寻人才在工作中,院领导深刻地认识到,医院没有人才,特别是没有一定数量的优秀人才,如同“巧妇难做无米之炊”。而医院的现实情况是副高以上职称者不到20人,其中正高职称者只有6名,这与省级心血管疾病的专科医院很不相称。面对医院的境况,领导成员丝毫不敢怠慢,上任伊始就开始了对人才的苦苦寻求。

    对于医院人才匮乏问题,全国著名的心血管病专家、原山西省心血管疾病研究所所长李运乾也有同感。有一次,老所长和王银全院长谈起了医院的人才问题,李运乾深感忧虑。本着对医疗事业高度负责的精神,李所长等老专家给王银全推荐了一个医学人才,这使王院长激动不已。

    李运乾所长推荐的这个人叫张顺业,他是山西某省级医院心外科副主任医师、华中科技大学同济医学院协和医院心脏外科临床医学博士,曾在瑞典斯德哥尔摩卡罗琳斯卡医院心外科冠状动脉搭桥中心学习一年。从医17年来,不仅写出了几十篇国内外有影响的医学论文,而且他的医疗技术堪称一流,被患者誉为“心外科一把刀”。他先后参与各种心脏外科手术3000多例,独立完成各类先心病手术450多例,瓣膜置换手术近200例,大血管手术40多例。对于这样的人才,院领导求之不得,恨不能马上见到张顺业,把他引进医院来。

    但事情并不像他们想像的那样顺利。一天,王银全听到一个消息,据可靠人士提供的情况 ......

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