打造医药物流“复合链”
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2003年5月1日
在我国医药流通领域掀起新一轮的物流热潮之际，早已进入中国市场多年的外企在打造自己的现代物流供应体系过程中，找到了低端运输搞外包、高端管理自己做的“复合供应链”模式，并证明这是一种行之有效的物流体系。
第三方物流仍有不足
从现代物流发展的整体趋势上看，具有明显经济性的第三方物流正在蓬勃兴起，但是目前还存在着一些问题。赛诺菲-圣德拉堡民生制药储运主管李建强表示，物流外包较之于以前自己配送，从远距离运输看，粗略估计，费用能下降50%左右。但李建强也表达了些许不同意见：“我们与邦达物流的合作早在1997年就已开始，虽然最近几年邦达物流的服务改进得非常快，服务越来越好，但我们仍感到不足的是，主要运输方式单一了一些。邦达物流以铁路和公路为主，而我们的一些药品急件则需要空运，这也是我们目前还没有将物流全部外包的一个原因。”企业对第三方物流提出了更高的要求。
据业内人士透露，另外的原因还在于目前国内承担医药第三方物流的物流公司能力还不够强，大多只能承担简单的运输和仓储任务，一些大型企业如果要将所有的物流业务外包，很难找到令自己满意的服务商。
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随着科技的进步和市场的统一，客观上要求将现代的信息科技、互联网技术、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，同供应链的外包行为连接，而不是像以前的单独行为，供应链管理中外包行为的高要求促使很多第三方物流服务商与咨询机构和技术开发商开展协作，以增强竞争能力，由此还产生了所谓的第四方物流。
自建高端控制市场
据介绍，知名外资制药企业辉瑞(中国)与国内著名的医药行业信息系统服务商英克正在建设辉瑞的物流管理系统。这个系统将以药品物流为主线，可以更准确地指导生产；另一方面，还可以通过各大医院的药品消费情况考核营销情况。建立以物流为核心的信息系统后，辉瑞(中国)制订自己的生产计划时，可以从市场角度看自己的药品库存，大大缩小了对未来药品需求的计划误差。同时通过核对各地区医院的药品消费数量，与该地的分销商出货量对比，防止了不同区域经销商为了牟取利润而恶意窜货的行为，有效地控制了药品流向。现在医药领域窜货比较厉害，签订药品供销合同时，通过量来决定价格，因而一些经销商为了争取更大的量而不惜将药品在多个地区窜流。窜货的危害不仅仅表现在扰乱市场价格、浪费药品流通成本，最重要的是这种行为常常会放大或者缩小某一地区的需求，而降低企业对市场的敏感度。此外物流的数据正好也反映了医药代表的工作成效。
, 百拇医药
上海施贵宝公司也是国内开展现代物流较早的企业，其物流中心还在不断地进行技术更新换代。现在他们的成品在库时间由45天降到28天，库存准确率达到99.99%，分发成本也降低了0.9%。可以看出这些外企都是在采取自己管理核心物流的方式来达到进一步控制市场的目的。
不久前，安利投资1500万元建立的近4万平方米的中国物流中心正式投入运营。安利大中华区储运/店铺营运总监许绍明在接受记者采访时说：“安利中国物流中心将处理安利在中国各地100多家店铺的核心物流业务。换句话说，安利的全部产品在广州的生产厂区生产出来之后，首先运送到这里，然后经由这里分发向全国各地的店铺。物流中心借助先进的信息管理系统，实现对全国所有店铺的动态库存管理，每天的库存量都一清二楚。可以说，物流管理真正掌握了贯穿采购到终端销售的各个环节。”
高端一定要自己来控制吗？已经从事物流业近25年的许绍明觉得，就安利来说，复杂的物流要求和变化的市场增加的难度，非一般的物流服务商所能满足。为了充分发挥物流效率，调控成本，安利在物流运作的每一个环节都采用了“安利团队+第三方物流供应商”的“全方位合作模式”。物流的核心环节由安利团队统筹管理，非核心环节如常规储运业务则通过外包形式完成。安利在上海、沈阳的物流就是外包出去的。, 百拇医药
第三方物流仍有不足
从现代物流发展的整体趋势上看，具有明显经济性的第三方物流正在蓬勃兴起，但是目前还存在着一些问题。赛诺菲-圣德拉堡民生制药储运主管李建强表示，物流外包较之于以前自己配送，从远距离运输看，粗略估计，费用能下降50%左右。但李建强也表达了些许不同意见：“我们与邦达物流的合作早在1997年就已开始，虽然最近几年邦达物流的服务改进得非常快，服务越来越好，但我们仍感到不足的是，主要运输方式单一了一些。邦达物流以铁路和公路为主，而我们的一些药品急件则需要空运，这也是我们目前还没有将物流全部外包的一个原因。”企业对第三方物流提出了更高的要求。
据业内人士透露，另外的原因还在于目前国内承担医药第三方物流的物流公司能力还不够强，大多只能承担简单的运输和仓储任务，一些大型企业如果要将所有的物流业务外包，很难找到令自己满意的服务商。
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随着科技的进步和市场的统一，客观上要求将现代的信息科技、互联网技术、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，同供应链的外包行为连接，而不是像以前的单独行为，供应链管理中外包行为的高要求促使很多第三方物流服务商与咨询机构和技术开发商开展协作，以增强竞争能力，由此还产生了所谓的第四方物流。
自建高端控制市场
据介绍，知名外资制药企业辉瑞(中国)与国内著名的医药行业信息系统服务商英克正在建设辉瑞的物流管理系统。这个系统将以药品物流为主线，可以更准确地指导生产；另一方面，还可以通过各大医院的药品消费情况考核营销情况。建立以物流为核心的信息系统后，辉瑞(中国)制订自己的生产计划时，可以从市场角度看自己的药品库存，大大缩小了对未来药品需求的计划误差。同时通过核对各地区医院的药品消费数量，与该地的分销商出货量对比，防止了不同区域经销商为了牟取利润而恶意窜货的行为，有效地控制了药品流向。现在医药领域窜货比较厉害，签订药品供销合同时，通过量来决定价格，因而一些经销商为了争取更大的量而不惜将药品在多个地区窜流。窜货的危害不仅仅表现在扰乱市场价格、浪费药品流通成本，最重要的是这种行为常常会放大或者缩小某一地区的需求，而降低企业对市场的敏感度。此外物流的数据正好也反映了医药代表的工作成效。
, 百拇医药
上海施贵宝公司也是国内开展现代物流较早的企业，其物流中心还在不断地进行技术更新换代。现在他们的成品在库时间由45天降到28天，库存准确率达到99.99%，分发成本也降低了0.9%。可以看出这些外企都是在采取自己管理核心物流的方式来达到进一步控制市场的目的。
不久前，安利投资1500万元建立的近4万平方米的中国物流中心正式投入运营。安利大中华区储运/店铺营运总监许绍明在接受记者采访时说：“安利中国物流中心将处理安利在中国各地100多家店铺的核心物流业务。换句话说，安利的全部产品在广州的生产厂区生产出来之后，首先运送到这里，然后经由这里分发向全国各地的店铺。物流中心借助先进的信息管理系统，实现对全国所有店铺的动态库存管理，每天的库存量都一清二楚。可以说，物流管理真正掌握了贯穿采购到终端销售的各个环节。”
高端一定要自己来控制吗？已经从事物流业近25年的许绍明觉得，就安利来说，复杂的物流要求和变化的市场增加的难度，非一般的物流服务商所能满足。为了充分发挥物流效率，调控成本，安利在物流运作的每一个环节都采用了“安利团队+第三方物流供应商”的“全方位合作模式”。物流的核心环节由安利团队统筹管理，非核心环节如常规储运业务则通过外包形式完成。安利在上海、沈阳的物流就是外包出去的。, 百拇医药