友谊医院连续奋战 全力做好转运患者工作
4月27日下午4时，友谊医院接到北京市卫生局指令，按照北京市委、市政府的统一安排，该院在48小时内，全部完成接收宣武医院200余名普通住院患者的紧急任务。全院上下在院党委的坚强领导下，紧急制定预案，全院动员，连续奋战全力做好转运患者工作。
任务就是命令，时间就是生命。该院党政领导立即紧急召集周日在家休息的20余名职能处室干部，连夜奋战。深夜，友谊医院转运病人指挥部灯火通明，电话不断，工作人员紧张、详细了解宣武医院在院患者人数，面对需要转运的病人，有的患者病情较重，有的正在ICU接受治疗，有的患者八、九十岁高龄，或伴有多种疾病。为了确保转入病人的医疗安全和后续治疗，医院紧急制定了详尽的转运病人预案，大家为了一个共同的目标，团结一致，日夜奋战，从下午至深夜3点，认真讨论，迅速地制定出了一个个详尽的方案，一项项缜密的措施，并进行了细致的组织分工，设立了转运总指挥、副总指挥，下设工作总控组、宣武医院联络组、院内病案控制组、病人转运组、医疗质量组五个工作组。被转运的病人将按照内科、外科、妇产科三个大组及病情的轻、重程度，分别进行筛选、分组、转院。到友谊医院后，医护人员将按照特定的接诊步骤和安排好的流程图，及时、快速的将病人送入相应的病房。
, 百拇医药
为了万无一失，他们不顾一夜的疲劳，清晨六点，又聚集到转运病人指挥部，完善各项转运措施。党委书记魏玫、常务副院长刘建等党政领导坐镇指挥，院领导和医务处等职能部门干部，连续奋战20余小时。期间，门诊部立即连夜紧急制定接收宣武医院急诊重症留观病人的紧急预案，简化接转住院病人手续的预案，宣武医院关闭后，分流患者来院就医的紧急预案。
4月29日晨，医院立即召集中层以上干部和院专家委员会20多位专家紧急动员会，副院长韩小茜向各科室布置了转运安置宣武医院病人的预案实施意见。
工作总控组：负责协调转运病人的各个环节的总体安排，处理突发的各类问题，沟通各工作组信息，并统筹安排。负责对外具体事宜的联系。落实接转运送重病人的工具及随车需要配备的抢救物品。及时向总指挥汇报工作进程。
宣武医院联络组：负责沟通协调宣武医院转运病人的各项工作，了解需要转运病人的具体情况，并向床位控制组和病人转运组通报情况。向宣武医院提出转运病人需要提前作好的各项准备工作，通知总控组需要随车准备的相关物品。
, 百拇医药
院内床位控制组：负责掌握医院现有床位使用情况，根据宣武医院联络组提供的病人具体情况通知相关科室，作好接收病人的准备工作。
病人转运组：负责接车人员、车次安排和车辆调配，编排具体车次及出发时间和乘员情况，通知保卫处、电梯组协助转运病人。审核病员相关材料，办理转接手续。通知相关科室到病房大厅接收病人。通知总控组落实接转运送重病人的工具。
医疗质量组：负责从病人进入医院后的各项工作安排，接收病人的三级查房制度的落实情况。要求病人入院后经治医师立即查房收治病人，书写转科志。病房组长在病人入院24小时之内看病人，科主任随时会诊危重病人。医院在切实加强病人治疗、护理的同时，对患者营养膳食做了重要安排。
常委副院长刘建强调，该院在承担发热门诊、建立隔离病房、外派医疗队，内外作战的情况下，又增加了收治宣武医院病人的任务，为了保证对患者提供优质的服务，该院采取多项措施，职工取消“五一”休假；停止病人探视；加强对入院患者的管理；加强医务人员自身防护；设立防护监督员等。党委书记魏玫强调，面对紧急任务，全院要全力以赴，有条不紊的做好接收工作，各司其职，尽职尽责，沉着应对，统一协调；严格管理，防止疏漏，防止交叉感染，保质保量完成这次特殊而艰巨的任务。(北京友谊医院蒋月荣 戴培红), http://www.100md.com
任务就是命令，时间就是生命。该院党政领导立即紧急召集周日在家休息的20余名职能处室干部，连夜奋战。深夜，友谊医院转运病人指挥部灯火通明，电话不断，工作人员紧张、详细了解宣武医院在院患者人数，面对需要转运的病人，有的患者病情较重，有的正在ICU接受治疗，有的患者八、九十岁高龄，或伴有多种疾病。为了确保转入病人的医疗安全和后续治疗，医院紧急制定了详尽的转运病人预案，大家为了一个共同的目标，团结一致，日夜奋战，从下午至深夜3点，认真讨论，迅速地制定出了一个个详尽的方案，一项项缜密的措施，并进行了细致的组织分工，设立了转运总指挥、副总指挥，下设工作总控组、宣武医院联络组、院内病案控制组、病人转运组、医疗质量组五个工作组。被转运的病人将按照内科、外科、妇产科三个大组及病情的轻、重程度，分别进行筛选、分组、转院。到友谊医院后，医护人员将按照特定的接诊步骤和安排好的流程图，及时、快速的将病人送入相应的病房。
, 百拇医药
为了万无一失，他们不顾一夜的疲劳，清晨六点，又聚集到转运病人指挥部，完善各项转运措施。党委书记魏玫、常务副院长刘建等党政领导坐镇指挥，院领导和医务处等职能部门干部，连续奋战20余小时。期间，门诊部立即连夜紧急制定接收宣武医院急诊重症留观病人的紧急预案，简化接转住院病人手续的预案，宣武医院关闭后，分流患者来院就医的紧急预案。
4月29日晨，医院立即召集中层以上干部和院专家委员会20多位专家紧急动员会，副院长韩小茜向各科室布置了转运安置宣武医院病人的预案实施意见。
工作总控组：负责协调转运病人的各个环节的总体安排，处理突发的各类问题，沟通各工作组信息，并统筹安排。负责对外具体事宜的联系。落实接转运送重病人的工具及随车需要配备的抢救物品。及时向总指挥汇报工作进程。
宣武医院联络组：负责沟通协调宣武医院转运病人的各项工作，了解需要转运病人的具体情况，并向床位控制组和病人转运组通报情况。向宣武医院提出转运病人需要提前作好的各项准备工作，通知总控组需要随车准备的相关物品。
, 百拇医药
院内床位控制组：负责掌握医院现有床位使用情况，根据宣武医院联络组提供的病人具体情况通知相关科室，作好接收病人的准备工作。
病人转运组：负责接车人员、车次安排和车辆调配，编排具体车次及出发时间和乘员情况，通知保卫处、电梯组协助转运病人。审核病员相关材料，办理转接手续。通知相关科室到病房大厅接收病人。通知总控组落实接转运送重病人的工具。
医疗质量组：负责从病人进入医院后的各项工作安排，接收病人的三级查房制度的落实情况。要求病人入院后经治医师立即查房收治病人，书写转科志。病房组长在病人入院24小时之内看病人，科主任随时会诊危重病人。医院在切实加强病人治疗、护理的同时，对患者营养膳食做了重要安排。
常委副院长刘建强调，该院在承担发热门诊、建立隔离病房、外派医疗队，内外作战的情况下，又增加了收治宣武医院病人的任务，为了保证对患者提供优质的服务，该院采取多项措施，职工取消“五一”休假；停止病人探视；加强对入院患者的管理；加强医务人员自身防护；设立防护监督员等。党委书记魏玫强调，面对紧急任务，全院要全力以赴，有条不紊的做好接收工作，各司其职，尽职尽责，沉着应对，统一协调；严格管理，防止疏漏，防止交叉感染，保质保量完成这次特殊而艰巨的任务。(北京友谊医院蒋月荣 戴培红), http://www.100md.com