青春宝：常青的奥秘——记中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长冯根生
作者：段小青 来源：
三十年企业家
世界著名杂志《财富》曾经做过一个特别有意思的专题，内容是关于所谓“二十年企业家”现象的。二十年企业家在全球都是不多见的，那么它的标准是怎样的呢？《财富》杂志是这样描叙的：他是这样一个人，他创立了大型集团公司，而且善于经营，公司至今仍极具影响力，他是建设者、创业者和冒险家，不论从短期来看还是长期而言，他都是一个卓有成就之人，不仅是在公司的业绩方面，而且还是在诚信、负责、尊重、回馈社会等商德人格方面；他有着出色的经营管理思想，他的身上带着时代的鲜明烙印。在时代的天空里，他不仅代表着先行者的希望，而且照亮了后来者的道路。
如果把这段评语放在中国商界的常青树———
中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长冯根生头上，我们可以发现，几乎是完全吻合。唯一的不同是，冯根生应该算是三十年企业家。从1972年冯根生到桃源岭下开始创业，到现在已整整30年了。而与冯根生的命运形成了鲜明对照的是，同时代的大多数企业家的任期都只有三年，有的甚至更短。冯根生到现在还记得，1996年青春宝兼并胡庆余堂时，现任总经理，当时的办公室主任刘俊得知将被委派到胡庆余堂挑担子时，很为这个三年宿命而担忧。
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“实际上，这个时候的情况已经不一样了”，冯根生说：“因为整个形势已经发生了变化，后来刘俊不仅一直干了下去，也一直干得很好，我当时就告诉他一句话：在公上胆子要非常大，在私上胆子要非常小”。冯很为自己的眼光得意。不过，对于自己30年的企业家经历，冯根生却并没有太多的感慨。但显然，他也为今天的新形势感到高兴：“今天，民营经济发展的环境不断改善，民营企业家只要经营成功，他就可以永远干下去”。
我从来没有困惑过
在外人看来，总能创造传奇的冯根生似乎有一股超人的力量，否则不可能做到今天这样的境界。但冯本人却认为，自己之所以有今天的成就，原因其实很简单，那就是“我从来就没有困惑过”。
青春宝的腾飞与其人才战略的成功有着直接的关系。70年代中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，冯根生做出了惊人之举：四处网罗落难的专业人才。这被看作是青春宝腾飞的关键一步，在当时的时代背景下迈出来，是如何地难以被人理解啊。因为弄不好，冯根生就有可能身陷政治旋涡而不可自拔。但冯根生自有他的一番道理，在成功网罗了马心舫、李学杲、戴培兴等诸多医药专业人才后，冯根生在别人问到他这么冒险怕不怕时，说了这样一段话：“怕，当然害怕。不过反反复复一想，过了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚？”
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另一个典型的例子便是青春宝抗衰老片剂的开发与坚持做中药针剂上。70年代末期的时候，冯根生便判断，随着时代的发展，人民经济水平的提高，对保健药品肯定有大的需求，于是他在当时便冒天下之大不韪，转产保健药品，结果一炮打响，青春宝也成为全国一流的药企。而在80年代中期，在大多数同行都中途放弃不赚钱的中药针剂的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来，这是因为冯根生一直有一个信念，那就是中药现代化是一个必然趋势。如今，冯根生的坚持获得了巨大的回报：青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。
在为人行事上，冯根生也并没有在各种诱惑中丢失掉自己的人生准则。一般而言，像冯根生这样个性强烈的企业家，一生无数次面临命悬一线的事实在是太正常不过了，但他却居然能当不倒翁。深究其因，奥妙就在于他很好地保护了自己的“心脏”：冯根生把“没有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯，在国企改革中屡当先锋的结果，很容易遭到东方式嫉妒————枪打出头鸟。而要不被人击中，把心脏保护好是至关重要的，那就是不要有任何的私心，所谓无欲则刚。只有如此，他这只改革的出头鸟才能飞得快，飞得高，飞出猎手的射程之外。
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草根型企业家的大智大慧
江浙一带是一片财富的热土，但这里不少赫赫有名的企业家，都没有良好的教育背景。冯根生小学毕业，宗庆后是个小学教师，而鲁冠球甚至是个农民。学界曾经给他们一个特别的称谓：草根型企业家。与稍后一点的企业家，比如柳传志和张瑞敏比起来，没有学院背景的冯根生们是很难被邀请到达沃斯、《财富》年会去作秀的，但这并不妨碍他们成为具有国际影响力的企业家。
草根型企业家的大智大慧从哪里来。这似乎是一个很难回答的问题。作为冯根生着力培养的助手、青春宝集团总经理刘俊这样认为，冯根生的经营才能更多的是靠自己的悟性，他在实践中悟，在学习中悟，甚至在历史中悟————冯根生从商业奇才胡雪岩身上汲取了不少养料。更重要的是，冯根生在公务缠身中并没有放弃自学。而且经营才能这种东西，很难说是靠学院教育就能培养起来的。在今天，国际上都还在认为经营能力是一种特殊的才能。全球范围内最稀缺的人才是什么？是优秀的企业家。
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刘俊举例说，与冯根生同时代的企业家中，教育背景好的应该大有人在。但却是冯根生，第一个知道如何与体制掰手腕：1992年，青春宝与正大合资给自己谋求一个好的机制的时候，同时代的大多数企业家还在感叹并“同情”冯根生是“无可奈何披洋衣”。事实上，青春宝是中国最早一批合资的企业，也是同行业中第一家合资的企业。合资为青春宝的发展做出了巨大的贡献，但冯根生自己并没有太多的理论出来，他只是说了一句：花钱买个不管与花钱买个管是不一样的。
执著者的50亿梦想
冯根生新近引人瞩目，是因为杭州市政府在7月18日奖励了其300万元。一直对金钱心无波澜的他，这一次却非常的激动。按照冯根生的说法，这是因为优秀企业家的价值终于得到了社会的肯定。
经济学家周其仁认为，中国有最昂贵的企业制度和最廉价的企业家。冯根生的价值此前一直被低估，有心人曾经给他做了比照，结果让冯根生很是不平：按照冯根生的收入，还不如一些香港打工皇帝的司机高。
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但冯根生的志向显然并不在个人得失上。冯曾笑言，如果他60岁出来自己干的话，现在上《福布斯》富豪排行榜是没有一点问题的。与此相映照的一件事是，冯60岁的时候，有外国财团请他出山，仅安家费开出的价格就是100万美元。
冯根生是个执著者，他直言之所以没有自己创业全是因为对青春宝太有感情了。这里的一草一木，都是他的心血所系。正是因为有感情，冯根生在青春宝的发展过程中才格外冷静。一度有不少人劝冯根生把青春宝上市，但冯十分清楚，时机并没有成熟。这曾经被一些人视为保守，但冯根生没有为之所动。他说，如果没有大的投资项目和清晰的投资思路，钱多了反而是一种灾难，因为它蕴藏着巨大的风险。
眼下这位执著者正心怀一个伟大的实业梦想，那就是想在接下来的5年里把青春宝集团的销售收入做到50个亿，利税15个亿。冯根生强调，这50个亿的销售是工业销售，不包括资本运作。冯根生这样谋算他的计划：青春宝集团下面有5个企业，今年正大青春宝的销售额能做到11个亿，如果5年内每个企业都能发展成今日正大青春宝这样的规模，那么50亿的目标就能够实现了。冯很清楚这实际上是非常难的一件事，但如果凡事都没有挑战性、能够轻易达标的话，那就一点乐趣都没有了。
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背景资料：
冯根生简介
冯根生，现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长，正大青春宝药业有限公司总裁，副董事长，是全国首批执业药师，高级经济师。
冯根生出身于医药世家，14岁时进入著名的国药号“江南药王”胡庆余堂做学徒。1972年7月，杭州第二中药厂成立，冯根生被任命为厂长。1992年5月，任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长。同年11月，任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。集团现有资产15亿元，净资产7亿多元，员工3000余人。2001年，青春宝实现利税3.65亿元。
冯根生从事中药生产制造、管理53年，是全国“五一”劳动奖章获得者，也是全国劳动模范，全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范，是首届全国优秀企业家和中共十三大代表，并荣获全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。经浙江省浙经资产评估事物所评估，冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年—1999年的利税贡献价值是2.8亿元，利润贡献价值是1.2亿元。, http://www.100md.com
三十年企业家
世界著名杂志《财富》曾经做过一个特别有意思的专题，内容是关于所谓“二十年企业家”现象的。二十年企业家在全球都是不多见的，那么它的标准是怎样的呢？《财富》杂志是这样描叙的：他是这样一个人，他创立了大型集团公司，而且善于经营，公司至今仍极具影响力，他是建设者、创业者和冒险家，不论从短期来看还是长期而言，他都是一个卓有成就之人，不仅是在公司的业绩方面，而且还是在诚信、负责、尊重、回馈社会等商德人格方面；他有着出色的经营管理思想，他的身上带着时代的鲜明烙印。在时代的天空里，他不仅代表着先行者的希望，而且照亮了后来者的道路。
如果把这段评语放在中国商界的常青树———
中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长冯根生头上，我们可以发现，几乎是完全吻合。唯一的不同是，冯根生应该算是三十年企业家。从1972年冯根生到桃源岭下开始创业，到现在已整整30年了。而与冯根生的命运形成了鲜明对照的是，同时代的大多数企业家的任期都只有三年，有的甚至更短。冯根生到现在还记得，1996年青春宝兼并胡庆余堂时，现任总经理，当时的办公室主任刘俊得知将被委派到胡庆余堂挑担子时，很为这个三年宿命而担忧。
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“实际上，这个时候的情况已经不一样了”，冯根生说：“因为整个形势已经发生了变化，后来刘俊不仅一直干了下去，也一直干得很好，我当时就告诉他一句话：在公上胆子要非常大，在私上胆子要非常小”。冯很为自己的眼光得意。不过，对于自己30年的企业家经历，冯根生却并没有太多的感慨。但显然，他也为今天的新形势感到高兴：“今天，民营经济发展的环境不断改善，民营企业家只要经营成功，他就可以永远干下去”。
我从来没有困惑过
在外人看来，总能创造传奇的冯根生似乎有一股超人的力量，否则不可能做到今天这样的境界。但冯本人却认为，自己之所以有今天的成就，原因其实很简单，那就是“我从来就没有困惑过”。
青春宝的腾飞与其人才战略的成功有着直接的关系。70年代中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，冯根生做出了惊人之举：四处网罗落难的专业人才。这被看作是青春宝腾飞的关键一步，在当时的时代背景下迈出来，是如何地难以被人理解啊。因为弄不好，冯根生就有可能身陷政治旋涡而不可自拔。但冯根生自有他的一番道理，在成功网罗了马心舫、李学杲、戴培兴等诸多医药专业人才后，冯根生在别人问到他这么冒险怕不怕时，说了这样一段话：“怕，当然害怕。不过反反复复一想，过了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚？”
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另一个典型的例子便是青春宝抗衰老片剂的开发与坚持做中药针剂上。70年代末期的时候，冯根生便判断，随着时代的发展，人民经济水平的提高，对保健药品肯定有大的需求，于是他在当时便冒天下之大不韪，转产保健药品，结果一炮打响，青春宝也成为全国一流的药企。而在80年代中期，在大多数同行都中途放弃不赚钱的中药针剂的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来，这是因为冯根生一直有一个信念，那就是中药现代化是一个必然趋势。如今，冯根生的坚持获得了巨大的回报：青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。
在为人行事上，冯根生也并没有在各种诱惑中丢失掉自己的人生准则。一般而言，像冯根生这样个性强烈的企业家，一生无数次面临命悬一线的事实在是太正常不过了，但他却居然能当不倒翁。深究其因，奥妙就在于他很好地保护了自己的“心脏”：冯根生把“没有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯，在国企改革中屡当先锋的结果，很容易遭到东方式嫉妒————枪打出头鸟。而要不被人击中，把心脏保护好是至关重要的，那就是不要有任何的私心，所谓无欲则刚。只有如此，他这只改革的出头鸟才能飞得快，飞得高，飞出猎手的射程之外。
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江浙一带是一片财富的热土，但这里不少赫赫有名的企业家，都没有良好的教育背景。冯根生小学毕业，宗庆后是个小学教师，而鲁冠球甚至是个农民。学界曾经给他们一个特别的称谓：草根型企业家。与稍后一点的企业家，比如柳传志和张瑞敏比起来，没有学院背景的冯根生们是很难被邀请到达沃斯、《财富》年会去作秀的，但这并不妨碍他们成为具有国际影响力的企业家。
草根型企业家的大智大慧从哪里来。这似乎是一个很难回答的问题。作为冯根生着力培养的助手、青春宝集团总经理刘俊这样认为，冯根生的经营才能更多的是靠自己的悟性，他在实践中悟，在学习中悟，甚至在历史中悟————冯根生从商业奇才胡雪岩身上汲取了不少养料。更重要的是，冯根生在公务缠身中并没有放弃自学。而且经营才能这种东西，很难说是靠学院教育就能培养起来的。在今天，国际上都还在认为经营能力是一种特殊的才能。全球范围内最稀缺的人才是什么？是优秀的企业家。
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冯根生新近引人瞩目，是因为杭州市政府在7月18日奖励了其300万元。一直对金钱心无波澜的他，这一次却非常的激动。按照冯根生的说法，这是因为优秀企业家的价值终于得到了社会的肯定。
经济学家周其仁认为，中国有最昂贵的企业制度和最廉价的企业家。冯根生的价值此前一直被低估，有心人曾经给他做了比照，结果让冯根生很是不平：按照冯根生的收入，还不如一些香港打工皇帝的司机高。
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眼下这位执著者正心怀一个伟大的实业梦想，那就是想在接下来的5年里把青春宝集团的销售收入做到50个亿，利税15个亿。冯根生强调，这50个亿的销售是工业销售，不包括资本运作。冯根生这样谋算他的计划：青春宝集团下面有5个企业，今年正大青春宝的销售额能做到11个亿，如果5年内每个企业都能发展成今日正大青春宝这样的规模，那么50亿的目标就能够实现了。冯很清楚这实际上是非常难的一件事，但如果凡事都没有挑战性、能够轻易达标的话，那就一点乐趣都没有了。
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冯根生简介
冯根生，现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长，正大青春宝药业有限公司总裁，副董事长，是全国首批执业药师，高级经济师。
冯根生出身于医药世家，14岁时进入著名的国药号“江南药王”胡庆余堂做学徒。1972年7月，杭州第二中药厂成立，冯根生被任命为厂长。1992年5月，任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长。同年11月，任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。集团现有资产15亿元，净资产7亿多元，员工3000余人。2001年，青春宝实现利税3.65亿元。
冯根生从事中药生产制造、管理53年，是全国“五一”劳动奖章获得者，也是全国劳动模范，全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范，是首届全国优秀企业家和中共十三大代表，并荣获全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。经浙江省浙经资产评估事物所评估，冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年—1999年的利税贡献价值是2.8亿元，利润贡献价值是1.2亿元。, http://www.100md.com