哈药集团三精制药有限公司走上健康、快速发展之路
1.营销创新：三精制药公司领导班子从未来发展战略以及我国入世给企业经营带来的机遇和挑战出发，做到对市场形势认识准、分析透、计划周，有效进行市场突破，并以建立危机防御体系为突破口，大力拓展市场，他们的做法是：一是给品牌注入深刻的内涵，即“产品精、技术精、服务精”，形成以品牌为核心的企业文化；二是实施企业形象工程。将企业进行公司制改制，使厂名、品牌、理念三者融为一体，新的企业形象、新的产品投放、新的包装设计，在消费者心中树立一个不断完善自我、不断追求卓越的品牌形象；三是充分利用各种媒体资源为“三精”品牌组织强大的宣传攻势。2.技术创新：企业建立健全了较为完善的科研开发体系，并采取自研、与清华大学等国内知名高校合作等方式不断向社会推出技术含量高、治疗效果好的新产品。几年来，新品迭出，市场亮点不断，目前,企业已通过国家GMP认证，产品注册商标统一为“三精”牌。其主导产品遍及全国各地，在同类产品中占有较大优势，市场竞争力强，销售渠道畅通，并远销世界30多个国家和地区。3.管理创新：企业按现代企业制度进行运作，在搞好生产经营的同时，积极进行资本运作，采取合资合作、收购等方式先后组建了三精明水药业、三精北方制药厂、三精绥化药厂、三精黑河药业、三精锐普高科技公司等，形成了在“三精”品牌的旗帜下，多种经营并存的局面，资本经营与产品经营两轮驱动，实现企业健康、快速发展，同时，也实现了企业的管理创新。目前企业注册资金2.75亿元。4.文化创新：具体做法是：一是人力资源开发，与佳木斯大学联合组建三精医药学院，每年采取招聘的形式吸纳医学、药学等专业人才，充实各关键岗位；二是对在岗人员进行岗位培训，同时把梯队带头人和科技带头人送高等院校学习，更新知识；三是绩效考核，公司抓住事业取胜的根本，建立干部考核制度，通过考核引入激励机制和末位淘汰机制，使干部努力学习，不断完善自我，增强创新意识和改革意识，带领员工不断进步；四是在员工中开展多种形式的教育活动，使员工队伍的团队精神不断增强，由此使公司形成强大的向心力，让文化创新推动企业发展。公司经过两个三年规划的实施，实现了一年一变样、三年大变样的目标。2002年公司实现工业总产值17.5亿元，营业收入10.4亿元,利税2.5亿元，在黑龙江省百强纳税企业中名列第11位，被媒体誉为企业界的一匹“黑马”。目前公司正在致力于新厂区的建设，投巨资建设占地15万平方米的现代化新厂区，企业有能力参与国际经济大循环，并会继续健康、快速地发展。