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2003年6月3日
《中国经营报》2003年6月2日：
“以医院现在的状况，顶多撑到下个月，如果资金再不到位，工资都发不下来了。”在中日友好医院财务处，董立友处长一支接一支吸着烟，桌上摆着厚厚的一摞文件，虽然他与记者谈话的语气很平静，记者却感受到他身上的沉重压力。一位办事员得知记者身份时插言，“我们处长这阵子真是太难了，原来说要什么给什么，现在是要什么没什么，我们处长急得都掉头发了。”
当“非典”中受损的行业得到国家减免税收的支持时，医院作为抗击“非典”的主战场，却面临着等米下锅的窘境。
SARS后期，医院捉襟见肘
在收治“非典”病人的医院，资金困难几乎是个普遍现象。“资金问题是目前我们面临的最大的困难和困惑。”中日友好医院院长何惠宇在接受记者采访时说的第一句话颇具代表性。
中日友好医院自3月18日开始被确定为北京市SARS监测定点医院，4月底，遵照上级指示又临时改为SARS专科医院。何惠宇指出，面对突如其来的疫病，在一个很短暂的时间里，中日友好医院由一个国家级的综合医院变为一个SARS专科医院，整个运行的体制和机制都变了。
作为有一定社会福利性质的非营利性事业单位，在一些大的工程改造项目中，通常是自筹大部分资金，国家给一部分。以前中日友好医院一年的收入有5亿～6亿元 ......
“以医院现在的状况，顶多撑到下个月，如果资金再不到位，工资都发不下来了。”在中日友好医院财务处，董立友处长一支接一支吸着烟，桌上摆着厚厚的一摞文件，虽然他与记者谈话的语气很平静，记者却感受到他身上的沉重压力。一位办事员得知记者身份时插言，“我们处长这阵子真是太难了，原来说要什么给什么，现在是要什么没什么，我们处长急得都掉头发了。”
当“非典”中受损的行业得到国家减免税收的支持时，医院作为抗击“非典”的主战场，却面临着等米下锅的窘境。
SARS后期，医院捉襟见肘
在收治“非典”病人的医院，资金困难几乎是个普遍现象。“资金问题是目前我们面临的最大的困难和困惑。”中日友好医院院长何惠宇在接受记者采访时说的第一句话颇具代表性。
中日友好医院自3月18日开始被确定为北京市SARS监测定点医院，4月底，遵照上级指示又临时改为SARS专科医院。何惠宇指出，面对突如其来的疫病，在一个很短暂的时间里，中日友好医院由一个国家级的综合医院变为一个SARS专科医院，整个运行的体制和机制都变了。
作为有一定社会福利性质的非营利性事业单位，在一些大的工程改造项目中，通常是自筹大部分资金，国家给一部分。以前中日友好医院一年的收入有5亿～6亿元 ......