云药相关产业回报丰厚
作者：李舒 张凤明 来源：新华网云南频道 2003-06-01 消息
现代经济社会的分工与合作是互为表里的，云药产业的兴起必将以产业链形式带动许多行业的发展。企业应根据自身实际制定发展策略，不应全部跟风制药业，不应贪求大而全，投资相关产业回报可能更加丰厚。
从分类上讲，医药领域大致可分为生物制药、合成制药(化学药)、天然药(植化)三大类。云南大力发展“云药”产业，应该是广义上的云南制药产业，既包含上述三大类，又必然涵盖其上中下游，联系其产供销，衔接其配套的相关部分。所以，已经或准备涉足这个领域的企业或组织，不应把目光只盯在天然药上，也不应该只把目光盯在成品的制造业上。保健品、添加剂、物流业、包装业等都值得考虑。美国淘金者的故事有些启发：当年西部的淘金热曾唤起了多少人发财的梦想，结果因淘金发财的只是是少数。有人把别人挖矿的精力投在副业上，靠卖水和卖挖矿设备发了大财。
云大科技董事长戴晓畅博士曾这样分析公司进入医药保健品产业的考虑。因为公司研发能力较强，所以进军医药保健品行业是从高端切入，通过收购控股一些有前景的企业，直接进行基因药物的开发，如旗下企业大连高新的重组乙肝疫苗项目就是瞄准世界前沿，这符合公司实际，可以充分利用自己上市公司的融资优势和技术优势。在谈到企业发展战略时，戴晓畅博士还说，企业除开发新药外，还可仿制过期药，或进行老药二次开发，使之更安全、更规范，即用新技术改造传统产业。总之，各家实情不同，对自己合适的(战略)，就是最好的，不应该千篇一律，更不应简单模仿。
, http://www.100md.com
其实天然药物的开发不仅仅局限于制药业，从市场角度看可分为工业品和消费品两大块。工业品通常称为半成品或原料产品，如植物提取物，它既可以成为药品制造的原料，也可以作保健品(食品)的原料或者是食品添加剂，有些还可以成为化妆品或日化产品的原料。而消费品通常指最终产品，是直接应用于人体的，如各种胶囊、片剂、针剂、膏、酊等。这两类市场的客户是不同的，一类是厂家，一类是消费者。美国哈佛商学院著名的战略专家迈克尔·波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》理论，这是两个差别很大的市场，进入的门槛高度也不一样，如果你实力不够，两头并进将是分兵作战，其结果会是都做不到专业化，从而陷入战略模糊的境地，企业的竞争优势也无从体现。
作为制药业近亲的保健品业，近年来被业内人士普遍看好。云南汉德公司就曾开发出了一种葡萄籽提取物的原料产品，具有较高的抗氧化活性，被广泛应用于食品添加剂和化妆品中。开发初期这家公司当时并不具备在终端产品市场上的营销能力，其强项只是植物提取。这家企业于是实行了向下游“捆绑推广”的策略，争取在最短时间内将OPC申报为当时还受一定保护的保健品，获取了卫生部门的批文，然后筛选了一些有实力的保健品生产商和经销商，通过捆绑式营销和帮助合作者开发新产品，实现双赢，就为自己的产品打开了一条稳定的市场通道。
专家认为，现代企业家应该胸怀广阔，懂得取舍。世界著名的工业品营销大师如INTEL(英特尔)，消费品营销大师如P&G(宝洁)，其成功的共同之处都在于对自己核心能力的充分把握并运用得得心应手，这对我们的制药企业是很有研究价值的。决策，某种意义上就是选择，选择就必须有所放弃。
此外，云南汉德生物技术公司前总裁吴军先生说，技术、生产与市场，这是企业必须具备的竞争条件，欠缺任何一点都将制约企业的发展。云药的现实是，除了几家大型企业外，其他企业总是存在某一方面或几方面的“短板”。这就给相关产业的发展提供了广阔的空间。, 百拇医药
现代经济社会的分工与合作是互为表里的，云药产业的兴起必将以产业链形式带动许多行业的发展。企业应根据自身实际制定发展策略，不应全部跟风制药业，不应贪求大而全，投资相关产业回报可能更加丰厚。
从分类上讲，医药领域大致可分为生物制药、合成制药(化学药)、天然药(植化)三大类。云南大力发展“云药”产业，应该是广义上的云南制药产业，既包含上述三大类，又必然涵盖其上中下游，联系其产供销，衔接其配套的相关部分。所以，已经或准备涉足这个领域的企业或组织，不应把目光只盯在天然药上，也不应该只把目光盯在成品的制造业上。保健品、添加剂、物流业、包装业等都值得考虑。美国淘金者的故事有些启发：当年西部的淘金热曾唤起了多少人发财的梦想，结果因淘金发财的只是是少数。有人把别人挖矿的精力投在副业上，靠卖水和卖挖矿设备发了大财。
云大科技董事长戴晓畅博士曾这样分析公司进入医药保健品产业的考虑。因为公司研发能力较强，所以进军医药保健品行业是从高端切入，通过收购控股一些有前景的企业，直接进行基因药物的开发，如旗下企业大连高新的重组乙肝疫苗项目就是瞄准世界前沿，这符合公司实际，可以充分利用自己上市公司的融资优势和技术优势。在谈到企业发展战略时，戴晓畅博士还说，企业除开发新药外，还可仿制过期药，或进行老药二次开发，使之更安全、更规范，即用新技术改造传统产业。总之，各家实情不同，对自己合适的(战略)，就是最好的，不应该千篇一律，更不应简单模仿。
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其实天然药物的开发不仅仅局限于制药业，从市场角度看可分为工业品和消费品两大块。工业品通常称为半成品或原料产品，如植物提取物，它既可以成为药品制造的原料，也可以作保健品(食品)的原料或者是食品添加剂，有些还可以成为化妆品或日化产品的原料。而消费品通常指最终产品，是直接应用于人体的，如各种胶囊、片剂、针剂、膏、酊等。这两类市场的客户是不同的，一类是厂家，一类是消费者。美国哈佛商学院著名的战略专家迈克尔·波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》理论，这是两个差别很大的市场，进入的门槛高度也不一样，如果你实力不够，两头并进将是分兵作战，其结果会是都做不到专业化，从而陷入战略模糊的境地，企业的竞争优势也无从体现。
作为制药业近亲的保健品业，近年来被业内人士普遍看好。云南汉德公司就曾开发出了一种葡萄籽提取物的原料产品，具有较高的抗氧化活性，被广泛应用于食品添加剂和化妆品中。开发初期这家公司当时并不具备在终端产品市场上的营销能力，其强项只是植物提取。这家企业于是实行了向下游“捆绑推广”的策略，争取在最短时间内将OPC申报为当时还受一定保护的保健品，获取了卫生部门的批文，然后筛选了一些有实力的保健品生产商和经销商，通过捆绑式营销和帮助合作者开发新产品，实现双赢，就为自己的产品打开了一条稳定的市场通道。
专家认为，现代企业家应该胸怀广阔，懂得取舍。世界著名的工业品营销大师如INTEL(英特尔)，消费品营销大师如P&G(宝洁)，其成功的共同之处都在于对自己核心能力的充分把握并运用得得心应手，这对我们的制药企业是很有研究价值的。决策，某种意义上就是选择，选择就必须有所放弃。
此外，云南汉德生物技术公司前总裁吴军先生说，技术、生产与市场，这是企业必须具备的竞争条件，欠缺任何一点都将制约企业的发展。云药的现实是，除了几家大型企业外，其他企业总是存在某一方面或几方面的“短板”。这就给相关产业的发展提供了广阔的空间。, 百拇医药