海正集团的三笔“环保账”
我国最大的抗生素抗肿瘤药物生产基地———海正集团在探索新型工业化路子中，算好三笔“环保账”，逐步走出一条高科技、高效益、少污染的发展路子，在国际市场竞争中赢得了主动权。
是“因小失大” 还是“放小抓大”？
作为一家有40多年历史的国有企业，海正集团曾经遗留了一些污染较大的旧工艺、老产品。历史上，这些工艺和产品，为企业发展、地方税收立下了汗马功劳。但随着经济社会的发展，人们对环保质量提出了更高的要求，这些效益好且污染重的工艺和产品到底是继续发挥“余热”还是立即淘汰，曾有过不同的看法。一些人认为，企业以经济效益为中心无可厚非，如果下马停产一批老产品，经济效益必然受到影响；经济效益受影响后，安置就业等社会效益同样难以实现。但集团董事会研究认为，作为一家现代化集团，必须算好全局利益和局部利益这笔大账，企业的效益要放在区域经济社会发展的大环境中来估量，要以“壮士断腕”的勇气，加快调整产品结构，走开发环保型产品的新路。
, 百拇医药
20世纪90年代初，乡镇企业江南化工厂濒临倒闭，海正公司兼并后追加2000多万元，使这家企业起死回生，300多名职工无一人下岗。但随着生产的发展，江南厂的化工污染成了突出问题。去年，集团反复研究后痛下决心，关停了江南厂，原有职工全部内部消化。位于城区的老厂区工艺设备简陋，“三废”处理不尽如人意，如果整体搬迁，不但生产受到影响，企业400多职工消化难度加大。搬还是不搬，海正领导班子经过研究，认为必须从长计议，搬!去年3月，老厂区环污问题随着老厂搬迁，四周居民告别了化工污染。老企业的职工经过培训后，陆续走上了新的岗位。
两年来，集团共淘汰和停产了污染较为严重的产品18个；由于停产和淘汰部分产品，集团每年损失利润3000万元。但总经理白骅表示，作为一家国有企业，不能“因小失大”，而应该坚决“放小抓大”，这笔大账要算得毫不含糊。他认为，在企业可以承受的范围内，充分化解治污带来的暂时性损失，有利于企业更加健康地发展。如果为了一时的蝇头小利而丢掉了企业发展的大目标，到头来必定要栽跟斗。
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是“先赚钱后治理”还是“防患于未然”？
这几年，海正集团每年削减COD排放量864吨，减少废渣158吨，每年支付“三废”治理日常投运费用超过1000万元。污染防治上，集团也经历过是“先赚钱后治理”还是“防患于未然”的两难选择。集团决策层提出，如果治理老设备花费的财力物力是“旧债”，那么在新的起点上发展的一切新项目新工艺，必须做到防患于未然，再也不能重走老路了。
近两年，集团成立了环保工作推进委员会，专设环保部，配备了14名专职管理人员，下设两个“三废”处理车间，配备38名专职工作人员。该集团开展的“以人为本”的环保宣传教育活动，做到“三个到位”：环保意识到位，环保措施到位，环保投入到位。
为防止出现“事后补救”的被动局面，集团改进了项目论证程序。今年1月9日，公司召开年产2000公斤的美洛培南技改新项目论证时，通过公众参与评议的办法，由社会来评定。有关人员召集当地政府、有关部门、人大代表、政协委员及社会各界人士50多人来参加评议活动。让社会公众通过评议，了解和改进海正新项目的环保性能，以期得到社会的支持，消除社会的一些偏见。
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该集团还不断创新环保管理网络，32名兼职环保督查员分布在每个生产车间，负责车间的源头控制和污染预防，搞好车间环保治理和绩效挂钩的考核。环保部每月安排一次工作例会，反馈和分析问题，落实整改措施，这一举措在“三废”预防和治理中取得了明显成效。
是“赔本买卖”还是“一本万利”？
随着企业生产规模的扩大，海正集团经过不断投入，总资产已达到24亿元，其中固定资产14亿元。随着企业规模的扩大，环保建设也摆脱了“救火”地位，开始超前规划和建设。在废水的治理上，集团相继建成了日处理240吨、400吨、600吨和2000吨的污水处理站。去年，他们又投入2870万元，新建一期日处理能力为2500吨的污水处理中心，废水排放将达到国家规定的二级废水排放标准。
在固体废物处理上，集团与椒江区政府合作投资6000多万元，兴建垃圾焚烧厂。垃圾焚烧厂建成后，还可以对椒江城区的生活垃圾进行无害化处理，并同时处理一定量的工业废弃物。
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由于海正集团的许多工艺都会用到有机溶剂，生产过程中产生一定量的废气，对周围的环境造成一定影响。为治理废气，公司投巨资进行工艺改革，加强对生产车间及有关部门的管理。新车间生产工艺采用密封生产，机械化、自动化程度较高，经过检测对周围空气环境无明显的不利影响。在岩头新区投资900万元，专门建立了新的回收中心，使大部分溶媒都能进行高效回收处理。他们还建成椒江热电有限公司，对外沙新区实现了热电厂统一供气，解决了烟囱林立、黑烟滚滚等废气排放问题。
在清污分流、污染源调查和预处理工作等方面，集团委托浙大求是环保工程有限公司，对外沙厂区污染源和地下管网进行全面调查分析，摸清车间水质、水量，抓住浓废水预处理和废水均质两个关键，落实各项措施。岩头新区投资100多万元，管网全部清污分流，并对抗生素发酵废水和合成废水分别进行单独预处理后再集中进行分理，以减轻对污水处理设施的冲击，保证污水处理设施的正常运行。几年来，集团用于环保建设的总投资达到8000多万元，但随着海正集团环保投入的加大，外商来得多了，企业的经济效益也一年年上升了。如今，集团80%以上的产品销往国外，有多项产品的产量和市场占有率名列国际同行前茅。“过去人们说环保是‘赔本买卖’，现在我们感到这是一笔‘一本万利’的大买卖，对企业、对社会都有益。”集团的有关人士说。, 百拇医药(慎海雄 王若松)
是“因小失大” 还是“放小抓大”？
作为一家有40多年历史的国有企业，海正集团曾经遗留了一些污染较大的旧工艺、老产品。历史上，这些工艺和产品，为企业发展、地方税收立下了汗马功劳。但随着经济社会的发展，人们对环保质量提出了更高的要求，这些效益好且污染重的工艺和产品到底是继续发挥“余热”还是立即淘汰，曾有过不同的看法。一些人认为，企业以经济效益为中心无可厚非，如果下马停产一批老产品，经济效益必然受到影响；经济效益受影响后，安置就业等社会效益同样难以实现。但集团董事会研究认为，作为一家现代化集团，必须算好全局利益和局部利益这笔大账，企业的效益要放在区域经济社会发展的大环境中来估量，要以“壮士断腕”的勇气，加快调整产品结构，走开发环保型产品的新路。
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20世纪90年代初，乡镇企业江南化工厂濒临倒闭，海正公司兼并后追加2000多万元，使这家企业起死回生，300多名职工无一人下岗。但随着生产的发展，江南厂的化工污染成了突出问题。去年，集团反复研究后痛下决心，关停了江南厂，原有职工全部内部消化。位于城区的老厂区工艺设备简陋，“三废”处理不尽如人意，如果整体搬迁，不但生产受到影响，企业400多职工消化难度加大。搬还是不搬，海正领导班子经过研究，认为必须从长计议，搬!去年3月，老厂区环污问题随着老厂搬迁，四周居民告别了化工污染。老企业的职工经过培训后，陆续走上了新的岗位。
两年来，集团共淘汰和停产了污染较为严重的产品18个；由于停产和淘汰部分产品，集团每年损失利润3000万元。但总经理白骅表示，作为一家国有企业，不能“因小失大”，而应该坚决“放小抓大”，这笔大账要算得毫不含糊。他认为，在企业可以承受的范围内，充分化解治污带来的暂时性损失，有利于企业更加健康地发展。如果为了一时的蝇头小利而丢掉了企业发展的大目标，到头来必定要栽跟斗。
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是“先赚钱后治理”还是“防患于未然”？
这几年，海正集团每年削减COD排放量864吨，减少废渣158吨，每年支付“三废”治理日常投运费用超过1000万元。污染防治上，集团也经历过是“先赚钱后治理”还是“防患于未然”的两难选择。集团决策层提出，如果治理老设备花费的财力物力是“旧债”，那么在新的起点上发展的一切新项目新工艺，必须做到防患于未然，再也不能重走老路了。
近两年，集团成立了环保工作推进委员会，专设环保部，配备了14名专职管理人员，下设两个“三废”处理车间，配备38名专职工作人员。该集团开展的“以人为本”的环保宣传教育活动，做到“三个到位”：环保意识到位，环保措施到位，环保投入到位。
为防止出现“事后补救”的被动局面，集团改进了项目论证程序。今年1月9日，公司召开年产2000公斤的美洛培南技改新项目论证时，通过公众参与评议的办法，由社会来评定。有关人员召集当地政府、有关部门、人大代表、政协委员及社会各界人士50多人来参加评议活动。让社会公众通过评议，了解和改进海正新项目的环保性能，以期得到社会的支持，消除社会的一些偏见。
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该集团还不断创新环保管理网络，32名兼职环保督查员分布在每个生产车间，负责车间的源头控制和污染预防，搞好车间环保治理和绩效挂钩的考核。环保部每月安排一次工作例会，反馈和分析问题，落实整改措施，这一举措在“三废”预防和治理中取得了明显成效。
是“赔本买卖”还是“一本万利”？
随着企业生产规模的扩大，海正集团经过不断投入，总资产已达到24亿元，其中固定资产14亿元。随着企业规模的扩大，环保建设也摆脱了“救火”地位，开始超前规划和建设。在废水的治理上，集团相继建成了日处理240吨、400吨、600吨和2000吨的污水处理站。去年，他们又投入2870万元，新建一期日处理能力为2500吨的污水处理中心，废水排放将达到国家规定的二级废水排放标准。
在固体废物处理上，集团与椒江区政府合作投资6000多万元，兴建垃圾焚烧厂。垃圾焚烧厂建成后，还可以对椒江城区的生活垃圾进行无害化处理，并同时处理一定量的工业废弃物。
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由于海正集团的许多工艺都会用到有机溶剂，生产过程中产生一定量的废气，对周围的环境造成一定影响。为治理废气，公司投巨资进行工艺改革，加强对生产车间及有关部门的管理。新车间生产工艺采用密封生产，机械化、自动化程度较高，经过检测对周围空气环境无明显的不利影响。在岩头新区投资900万元，专门建立了新的回收中心，使大部分溶媒都能进行高效回收处理。他们还建成椒江热电有限公司，对外沙新区实现了热电厂统一供气，解决了烟囱林立、黑烟滚滚等废气排放问题。
在清污分流、污染源调查和预处理工作等方面，集团委托浙大求是环保工程有限公司，对外沙厂区污染源和地下管网进行全面调查分析，摸清车间水质、水量，抓住浓废水预处理和废水均质两个关键，落实各项措施。岩头新区投资100多万元，管网全部清污分流，并对抗生素发酵废水和合成废水分别进行单独预处理后再集中进行分理，以减轻对污水处理设施的冲击，保证污水处理设施的正常运行。几年来，集团用于环保建设的总投资达到8000多万元，但随着海正集团环保投入的加大，外商来得多了，企业的经济效益也一年年上升了。如今，集团80%以上的产品销往国外，有多项产品的产量和市场占有率名列国际同行前茅。“过去人们说环保是‘赔本买卖’，现在我们感到这是一笔‘一本万利’的大买卖，对企业、对社会都有益。”集团的有关人士说。, 百拇医药(慎海雄 王若松)