山东省潍坊市中药厂改制
来源：《经济日报》2003-07-23 消息
2003年6月21日和7月5日《经济日报》第三版，编发了山东省潍坊市中药厂购并改制成功的报道，并作为《经营案例》的开版个案。为了使读者对该企业有个明确的了解，摘要如下：
山东省潍坊市中药厂(以下简称“潍药”)改制前是一个拥有职工800多人、年销售额7000万元左右的中型企业，并且一度被认为是当地基础较好，经营状况不错，工资和福利待遇较高的好企业。该企业原是山东省潍坊市医药集团的全资子公司。山东省潍坊市医药集团虽经1993年的股份制改造，但其潜在的问题突出：一是管理体制和经营机制落后，不能适应行业及市场发展的要求；二是品种单一，市场风险很大；三是营销方式落后，营销成本较高，市场开拓乏力；四是研发能力不足，缺乏发展后劲；五是企业包袱较重，坏帐、呆帐比例较大，产权关系和财产关系复杂。如不从根本上改制，将会陷入困境。
潍坊市政府于2001年初考虑从股权结构入手，深化对潍坊市医药集团的改革，并引进中证万融投资服务有限公司(以下简称“中证万融”)。为确保改制工作顺利进行，对中证万融提出了比较严格的要求，如保证原有职工就业、五年之内不可转让股份、在潍坊市医药行业结构调整中发挥龙头作用等，经过反复磋商，双方在2002年初签定了股权转让协议。
中证万融入主潍药后，在股权设置、管理体制和经营机制等方面进行了全面、系统和深入的改革，并在较短时间内实现了股权多元化、管理制度化和信息化、组织扁平化，具有比较完善的现代企业制度特征。
改制后的“潍药”更名为“潍坊沃华医药科技有限公司”。2003年3月，新公司整体变更为“山东沃华医药科技股份有限公司”。新公司成立了股东大会、董事会和监事会，选聘了新的经营管理人员，并增设了财务总监。与此同时，新公司精简机构，建立扁平化的组织结构，并在人力资源管理上，建立了全面竞争上岗的绩效考核制度，重新设置薪酬结构，按市场化改革取向引进人才；在财务管理上，采用全面预算管理制度，明确财务审批权责，全面核实企业的债权债务和资产；在营销管理上，改变以往的生产经营型管理模式，建立市场、销售、商务三项业务相对独立和相互制衡的市场化营销模式，还利用ERP系统实现管理信息化。新公司还按照现代企业管理模式引进职业经理人，职业经理人营销管理团队。 改制一年以来，企业全面清理整顿了市场遗留的历史问题，挤掉了改制前销售增长中的“泡沫”成份，经营质量明显提高，经营业绩逐步回升。2003年前4个月，销售毛利率较去年同期提高了一个百分点，营业费用、管理费用及财务费用较去年同期下降21%。净利润从去年同期的负148万元增加到315万元。预计2003年销售收入将一举突破亿元大关，达到1.2亿元，比改制前增长60%，净利润将达到1200万元，比改制前增长4.2倍。, 百拇医药
2003年6月21日和7月5日《经济日报》第三版，编发了山东省潍坊市中药厂购并改制成功的报道，并作为《经营案例》的开版个案。为了使读者对该企业有个明确的了解，摘要如下：
山东省潍坊市中药厂(以下简称“潍药”)改制前是一个拥有职工800多人、年销售额7000万元左右的中型企业，并且一度被认为是当地基础较好，经营状况不错，工资和福利待遇较高的好企业。该企业原是山东省潍坊市医药集团的全资子公司。山东省潍坊市医药集团虽经1993年的股份制改造，但其潜在的问题突出：一是管理体制和经营机制落后，不能适应行业及市场发展的要求；二是品种单一，市场风险很大；三是营销方式落后，营销成本较高，市场开拓乏力；四是研发能力不足，缺乏发展后劲；五是企业包袱较重，坏帐、呆帐比例较大，产权关系和财产关系复杂。如不从根本上改制，将会陷入困境。
潍坊市政府于2001年初考虑从股权结构入手，深化对潍坊市医药集团的改革，并引进中证万融投资服务有限公司(以下简称“中证万融”)。为确保改制工作顺利进行，对中证万融提出了比较严格的要求，如保证原有职工就业、五年之内不可转让股份、在潍坊市医药行业结构调整中发挥龙头作用等，经过反复磋商，双方在2002年初签定了股权转让协议。
中证万融入主潍药后，在股权设置、管理体制和经营机制等方面进行了全面、系统和深入的改革，并在较短时间内实现了股权多元化、管理制度化和信息化、组织扁平化，具有比较完善的现代企业制度特征。
改制后的“潍药”更名为“潍坊沃华医药科技有限公司”。2003年3月，新公司整体变更为“山东沃华医药科技股份有限公司”。新公司成立了股东大会、董事会和监事会，选聘了新的经营管理人员，并增设了财务总监。与此同时，新公司精简机构，建立扁平化的组织结构，并在人力资源管理上，建立了全面竞争上岗的绩效考核制度，重新设置薪酬结构，按市场化改革取向引进人才；在财务管理上，采用全面预算管理制度，明确财务审批权责，全面核实企业的债权债务和资产；在营销管理上，改变以往的生产经营型管理模式，建立市场、销售、商务三项业务相对独立和相互制衡的市场化营销模式，还利用ERP系统实现管理信息化。新公司还按照现代企业管理模式引进职业经理人，职业经理人营销管理团队。 改制一年以来，企业全面清理整顿了市场遗留的历史问题，挤掉了改制前销售增长中的“泡沫”成份，经营质量明显提高，经营业绩逐步回升。2003年前4个月，销售毛利率较去年同期提高了一个百分点，营业费用、管理费用及财务费用较去年同期下降21%。净利润从去年同期的负148万元增加到315万元。预计2003年销售收入将一举突破亿元大关，达到1.2亿元，比改制前增长60%，净利润将达到1200万元，比改制前增长4.2倍。, 百拇医药