加强中医医院的信息化管理
信息化管理已成为医院管理的必然趋势，中医医院只有紧跟信息时代的步伐，建立信息化管理制度，才能保证医院管理水平的提高，从而提高医院的经济效益和社会效益。
目前大多数中医院管理相对落后，这种情况与中医院的发展历程有关。解放前没有正规化的中医药教育。建国后，党和国家重视中医药事业的发展，相继建立教学科研机构，继而建立中医院，但是这个时期的中医院基本沿用了西医院的管理模式与方法，尚无自己的建设思想与管理思路。相当一部分中医医院条件较差、管理较乱。1978年后是我国中医医疗机构数量增长最快的时期，以黑龙江省为例，大部分中医院(县一级)是1979年以后建立的，中医院的基础主要是在这个时代打下的。因为建设与管理滞后，中西医院的差距较大：1997年全国平均每院固定资产西医院是中医院的3.6倍，设备总值是中医院的4.5倍。在人力资源上中医医院也不占优势，中医人员占卫生系统技术队伍的10%。虽然有相当一部分中医院有中医和中西医结合的优势，但是由于资源、管理上基础差、底子薄、高级人才匮乏，难以胜任医疗多样性的要求，很大程度上阻碍了中医医疗的发展步伐。所以，加强中医院的建设，提高管理水平是目前紧迫的任务。西方发达国家医院管理信息化已经普及，在欧洲某地方医院，开放病床
, 百拇医药
2500张，启动工作站 7000余台，20个中心服务器，260余个部门级服务器。美国在80年代中期就实现了医院信息系统(HIS,Hospital Information System)、人工智能和图书情报检索在内的大规模一体化医学信息管理系统，哈佛大学仅有460张床位的教学医院，就拥有终端4500台。
70年代末期计算机就进入了我国医疗行业，经过20多年发展，我国的医疗信息系统建设逐步走上了规模化发展的道路。然而相比于金融、电信、教育等行业，医疗部门的进展相对缓慢。不过，这种情况正在改变。国内许多医院正在向数字化转变，截至到2002年上半年，我国的1.7万所医院中，有60.1%的医院已建或正在建设HIS,与全球信息化趋势同步发展。与之相对应，医院的管理模式正在发生根本转变。国家卫生部于2002年5月修订了《医院信息系统软件基本功能规范》，标志着医院将走向全面信息化。医院管理信息化已经成为现代医院的最主要特征。
我国仅有不足1/3的医院初步建成信息化系统，真正实现信息化管理的就更少。以黑龙江省为例：除我院及几所大型中医院正在建设HIS外，没有一家已建成的信息化中医院，而西医院信息化的步伐则很快。如果不加快建设步伐，会造成更大差距。随着城镇职工基本医疗保险制度的实施，患者可在一定范围内自由选择就诊，竞争体制会使一部分中医院在竞争中得到锤炼和提高，另一部分中医院则会被市场无情淘汰。提高管理水平，对中医院的生存与发展、提高中医药技术水平、保证人民身体健康非常必要。因此，中医医院实行信息化管理应注意以下几点：
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第一，必须符合中医的特点。中医医院的办院方向就是突出中医特色，这一宗旨一直指导着中医医院的建设与管理。中医院在诊察方面，治疗手段、方法上，独具特色，中药饮片量大剂量繁杂，在具体工作中应灵活多变，不能因为追求信息管理反而束缚中医特点。
第二，应循序渐进，量力而行。如：县级中医院普遍存在着人力资源相对欠缺、计算机基础较薄弱、医院资金比较困难的事实，这决定了县级中医院的信息网络不能照搬照抄大型医院的模式，应根据实际情况，逐步实行，避免浪费，在医院数字化建设的进程中，要争取最小投入，最大产出。
第三，提高医院人员素质。医务人员必须懂得计算机基本操作知识，才能使信息系统发挥最大价值。应组织全院员工学习、培训，提高医务人员的计算机基本技能，将信息化的思想渗入到每个人的头脑中。
第四，加强医院信息化管理。1993年3月在美国召开的国际医学信息学会提出，医院信息系统的成败，80%是组织管理，20%是技术因素。因此抓好信息系统的管理是成功的关键。每一个管理和工作人员必须严格按照它的规范、流程和制度来执行。(黑龙江省中医研究院 王学军), 百拇医药
目前大多数中医院管理相对落后，这种情况与中医院的发展历程有关。解放前没有正规化的中医药教育。建国后，党和国家重视中医药事业的发展，相继建立教学科研机构，继而建立中医院，但是这个时期的中医院基本沿用了西医院的管理模式与方法，尚无自己的建设思想与管理思路。相当一部分中医医院条件较差、管理较乱。1978年后是我国中医医疗机构数量增长最快的时期，以黑龙江省为例，大部分中医院(县一级)是1979年以后建立的，中医院的基础主要是在这个时代打下的。因为建设与管理滞后，中西医院的差距较大：1997年全国平均每院固定资产西医院是中医院的3.6倍，设备总值是中医院的4.5倍。在人力资源上中医医院也不占优势，中医人员占卫生系统技术队伍的10%。虽然有相当一部分中医院有中医和中西医结合的优势，但是由于资源、管理上基础差、底子薄、高级人才匮乏，难以胜任医疗多样性的要求，很大程度上阻碍了中医医疗的发展步伐。所以，加强中医院的建设，提高管理水平是目前紧迫的任务。西方发达国家医院管理信息化已经普及，在欧洲某地方医院，开放病床
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2500张，启动工作站 7000余台，20个中心服务器，260余个部门级服务器。美国在80年代中期就实现了医院信息系统(HIS,Hospital Information System)、人工智能和图书情报检索在内的大规模一体化医学信息管理系统，哈佛大学仅有460张床位的教学医院，就拥有终端4500台。
70年代末期计算机就进入了我国医疗行业，经过20多年发展，我国的医疗信息系统建设逐步走上了规模化发展的道路。然而相比于金融、电信、教育等行业，医疗部门的进展相对缓慢。不过，这种情况正在改变。国内许多医院正在向数字化转变，截至到2002年上半年，我国的1.7万所医院中，有60.1%的医院已建或正在建设HIS,与全球信息化趋势同步发展。与之相对应，医院的管理模式正在发生根本转变。国家卫生部于2002年5月修订了《医院信息系统软件基本功能规范》，标志着医院将走向全面信息化。医院管理信息化已经成为现代医院的最主要特征。
我国仅有不足1/3的医院初步建成信息化系统，真正实现信息化管理的就更少。以黑龙江省为例：除我院及几所大型中医院正在建设HIS外，没有一家已建成的信息化中医院，而西医院信息化的步伐则很快。如果不加快建设步伐，会造成更大差距。随着城镇职工基本医疗保险制度的实施，患者可在一定范围内自由选择就诊，竞争体制会使一部分中医院在竞争中得到锤炼和提高，另一部分中医院则会被市场无情淘汰。提高管理水平，对中医院的生存与发展、提高中医药技术水平、保证人民身体健康非常必要。因此，中医医院实行信息化管理应注意以下几点：
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第一，必须符合中医的特点。中医医院的办院方向就是突出中医特色，这一宗旨一直指导着中医医院的建设与管理。中医院在诊察方面，治疗手段、方法上，独具特色，中药饮片量大剂量繁杂，在具体工作中应灵活多变，不能因为追求信息管理反而束缚中医特点。
第二，应循序渐进，量力而行。如：县级中医院普遍存在着人力资源相对欠缺、计算机基础较薄弱、医院资金比较困难的事实，这决定了县级中医院的信息网络不能照搬照抄大型医院的模式，应根据实际情况，逐步实行，避免浪费，在医院数字化建设的进程中，要争取最小投入，最大产出。
第三，提高医院人员素质。医务人员必须懂得计算机基本操作知识，才能使信息系统发挥最大价值。应组织全院员工学习、培训，提高医务人员的计算机基本技能，将信息化的思想渗入到每个人的头脑中。
第四，加强医院信息化管理。1993年3月在美国召开的国际医学信息学会提出，医院信息系统的成败，80%是组织管理，20%是技术因素。因此抓好信息系统的管理是成功的关键。每一个管理和工作人员必须严格按照它的规范、流程和制度来执行。(黑龙江省中医研究院 王学军), 百拇医药