老产品利润空间缩小，新产品增长势头强劲——青霉素类药物竞争激烈
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2003年8月22日
中国药学会全国医药经济信息网对全国16个重点城市的300多家医院的进药信息统计分析显示，全国抗感染类药物市场总体呈现增长趋势，并已由青霉素类药物间的竞争，逐步发展为三大阵营全线混战。
第一阵营为头孢菌素类，其销售金额中抗感染类药物总销售金额的48.5%，远远超出其他亚类。第二阵营为青霉素类、喹诺酮类和大环内酯类。后两类的年增长率都超过青霉素类，其中喹诺酮类虽然销售数量不及青霉素类，但销售金额在2002年首次略高一筹。第三阵营为其他抗菌和抗病毒药，所占市场份额不多。今年出现的非典型肺炎疫情，对医院用药结构和数量有所影响，但是抗感染类药物各亚类销售金额仍延续2002年排名。
2002年各季度青霉素类药物销售数量与销售金额均呈现增长趋势，平均分别为0.83%和9.41%。2003年1季度比上年同期略有增长。产品销量过亿元的市场吸引了众多的医药企业。入网医院2002年共从180多家医药企业购入青霉素类药物，其中前20位医药企业购药金额约占总金额的72.78%。除了前3名，其他企业位次变动比较大，特别是2003年1季度两个外资企业已被挤出前20名。这说明，青霉素类企业间竞争激烈，各企业所占市场份额还未稳定。华药集团和珠海联邦之间竞争激烈，2002年其合计占销售总金额的22.8%，华药集团略高一筹。
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2003年一季度珠海联邦则登上龙头位置。哈尔滨制药厂虽名列青霉素类药物销售金额第三，却是销售抗感染药物的龙头。阿莫西林/克拉维酸、舒巴坦/氨苄西林和阿莫西林分别是以上3个企业青霉素类药物销售的主打产品。它们恰恰还是2002年全国入网城市青霉素类药物药品销售总排序前3名。
不过很少有企业能垄断某一个产品，如阿莫西林，2002年就有70多家企业销售。阿莫西林/克拉维酸和舒巴坦/氨苄西林也以每年递增10多家企业的速度扩张。激烈竞争、动荡的市场决定了医药企业根据我国国情在各地采取不同的营销策略。青霉素从地区分布情况分析，2002年50%的全国入网城市典型医院青霉素类药物销售数量和销售金额为非同步增减。入网城市中销售数量比上年同期增长的城市占50%，销售金额比上年同期增长的城市占71%，说明该类药品销售流向质优价更优的产品。资金雄厚的大公司及外资企业往往将大城市作为销售重点，如华北制药和珠海联邦也是北京地区药品销售金额排名的前两名。
以上资料表明，各地区人口增长率和不同构成成份以及经济环境是影响青霉素类药物市场需求和销售策略的重要因素。青霉素类药物仍占据一定的市场份额与技术创新是分不开的。传统青霉素类药物或用药不便，或易产生耐药性，或已成为低价普药，利润空间小，造成市场销售额逐年下降。然而，药学家用青霉素为原料开发出半合成青霉素类药物及其复合剂，以新药优质、优价带动市场，使青霉素类药物销售经久不衰。广谱抗菌素(J01CA)和磺胺类(J01CE)让出原份额的半壁河山，半合成青霉素类药物及其复方制剂(J01CR)与尚未能归类的新药(J01C0)成为市场主流，占销售金额总量65%。克拉维酸抑制作用强，与阿莫西林优势互补，再加上口服方便，2002年成为青霉素类药物销售的领头羊；舒巴坦抗菌谱广，疗效好，但只有针剂，位列第二。不过，2003年1季度舒巴坦/氨苄西林与阿莫西林/克拉维酸位置互换，这可能与非典时期医院大量使用针剂类药物有关。剂型构成变化也是青霉素类药物的一个特点。各医药企业加大开发和销售服用方便的口服制剂，销售数量上口服制剂远远超过针剂。但因为疗效、技术、价格等原因，2002年针剂的销量反而比2001年略有上升，针剂的销售金额2002年更是超过口服制剂。
综上所述，2002年由于抗感染类药物其他亚类新品迭出、竞争激烈，医改降价，利润空间变小，合理用药意识增强等因素影响，青霉素类药物销售出现略有下降趋势。市场销售呈现区域不平衡性，中高价产品在大中城市展开激烈竞争。技术含量高的青霉素类复方制剂以明显优势位居首位，老产品逐渐缩减销量或被新药取代。2003年1季度由于非典型性肺炎疫情的发生，对医院用药结构和数量都有一定的影响。, 百拇医药
第一阵营为头孢菌素类，其销售金额中抗感染类药物总销售金额的48.5%，远远超出其他亚类。第二阵营为青霉素类、喹诺酮类和大环内酯类。后两类的年增长率都超过青霉素类，其中喹诺酮类虽然销售数量不及青霉素类，但销售金额在2002年首次略高一筹。第三阵营为其他抗菌和抗病毒药，所占市场份额不多。今年出现的非典型肺炎疫情，对医院用药结构和数量有所影响，但是抗感染类药物各亚类销售金额仍延续2002年排名。
2002年各季度青霉素类药物销售数量与销售金额均呈现增长趋势，平均分别为0.83%和9.41%。2003年1季度比上年同期略有增长。产品销量过亿元的市场吸引了众多的医药企业。入网医院2002年共从180多家医药企业购入青霉素类药物，其中前20位医药企业购药金额约占总金额的72.78%。除了前3名，其他企业位次变动比较大，特别是2003年1季度两个外资企业已被挤出前20名。这说明，青霉素类企业间竞争激烈，各企业所占市场份额还未稳定。华药集团和珠海联邦之间竞争激烈，2002年其合计占销售总金额的22.8%，华药集团略高一筹。
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2003年一季度珠海联邦则登上龙头位置。哈尔滨制药厂虽名列青霉素类药物销售金额第三，却是销售抗感染药物的龙头。阿莫西林/克拉维酸、舒巴坦/氨苄西林和阿莫西林分别是以上3个企业青霉素类药物销售的主打产品。它们恰恰还是2002年全国入网城市青霉素类药物药品销售总排序前3名。
不过很少有企业能垄断某一个产品，如阿莫西林，2002年就有70多家企业销售。阿莫西林/克拉维酸和舒巴坦/氨苄西林也以每年递增10多家企业的速度扩张。激烈竞争、动荡的市场决定了医药企业根据我国国情在各地采取不同的营销策略。青霉素从地区分布情况分析，2002年50%的全国入网城市典型医院青霉素类药物销售数量和销售金额为非同步增减。入网城市中销售数量比上年同期增长的城市占50%，销售金额比上年同期增长的城市占71%，说明该类药品销售流向质优价更优的产品。资金雄厚的大公司及外资企业往往将大城市作为销售重点，如华北制药和珠海联邦也是北京地区药品销售金额排名的前两名。
以上资料表明，各地区人口增长率和不同构成成份以及经济环境是影响青霉素类药物市场需求和销售策略的重要因素。青霉素类药物仍占据一定的市场份额与技术创新是分不开的。传统青霉素类药物或用药不便，或易产生耐药性，或已成为低价普药，利润空间小，造成市场销售额逐年下降。然而，药学家用青霉素为原料开发出半合成青霉素类药物及其复合剂，以新药优质、优价带动市场，使青霉素类药物销售经久不衰。广谱抗菌素(J01CA)和磺胺类(J01CE)让出原份额的半壁河山，半合成青霉素类药物及其复方制剂(J01CR)与尚未能归类的新药(J01C0)成为市场主流，占销售金额总量65%。克拉维酸抑制作用强，与阿莫西林优势互补，再加上口服方便，2002年成为青霉素类药物销售的领头羊；舒巴坦抗菌谱广，疗效好，但只有针剂，位列第二。不过，2003年1季度舒巴坦/氨苄西林与阿莫西林/克拉维酸位置互换，这可能与非典时期医院大量使用针剂类药物有关。剂型构成变化也是青霉素类药物的一个特点。各医药企业加大开发和销售服用方便的口服制剂，销售数量上口服制剂远远超过针剂。但因为疗效、技术、价格等原因，2002年针剂的销量反而比2001年略有上升，针剂的销售金额2002年更是超过口服制剂。
综上所述，2002年由于抗感染类药物其他亚类新品迭出、竞争激烈，医改降价，利润空间变小，合理用药意识增强等因素影响，青霉素类药物销售出现略有下降趋势。市场销售呈现区域不平衡性，中高价产品在大中城市展开激烈竞争。技术含量高的青霉素类复方制剂以明显优势位居首位，老产品逐渐缩减销量或被新药取代。2003年1季度由于非典型性肺炎疫情的发生，对医院用药结构和数量都有一定的影响。, 百拇医药