青岛国风大药房连锁有限公司的成长之路
青岛国风大药房连锁有限公司从创立之初便实施高起点管理、规范化运作，建立并完善了法人治理结构，在市场经济的竞争中显示“管用”的一面，针对传统的医药商业流通形式单一、难以适应当前多层次、多元化的市场消费需求等状况，公司建立了统一管理、统一核算、统一购进、统一配送、统一价格、统一商号“六统一”的连锁经营运作机制，彻底改变了传统的以批发为主的流通格局。由于各药店统一由公司配送药品，药店无外购权，从而保证了药品的质量，杜绝了假冒伪劣药品的进入，也提高了企业的经营效率和经济效益。企业规模不断扩大,资产总额由组建时的8000余万元增加到如今的1.3亿元，门店由组建初期的132个扩大到180个，营业面积由组建前的10000平方米扩大到22850平方米。2001年6月，该药店通过国家GSP认证，是全国首批41家跨省连锁经营企业之一。2003年1月,青岛国风集团对国风大药房连锁有限公司领导班子进行了调整，调整后的新班子着眼于国风大药房的长远发展，根据企业目前的发展状况,重点抓了深化企业改革，降低费用，促进发展3项工作。通过改革，大规模削减了费用，大约每年可节省人工费用156万元、门店房租费用110万元。公司新领导班子在降低费用同时注重抓企业的经营，今年1～5月份，公司全部门店的销售总额达到6900万元，同比实际增长8%。与此同时，新班子也清楚地认识到“国风”的危机，面对激烈的市场竞争，公司确定了今后发展的9字方针：“高服务，低价位，大门店”，将国风大药房定位于老百姓的药店，把提高服务质量放在首位，同时把大门店发展作为企业发展的重点，公司选派最得力的干部在硬件最好、营业面积最大的中华药店进行改革，开展有益的经营尝试。, http://www.100md.com