业内透视:丽珠一季度营业额增长四成
“新东家”推行改革立竿见影
太太药业与西安东盛的“夺珠”大战硝烟犹在眼前，丽珠在“新东家”太太的领导下由“国”字号一举变为“民”字号已过去了整整一年。本月19日，太太和丽珠的董事长朱保国向媒体公布，太太控股丽珠后通过回购股份、增资扩股、清理非药业或非战略性投资等，为丽珠在未来5年进入全国医药行业前5名奠定了方向。新管理层上任后，丽珠今年第一季度营业额同比增长了43%。
业内人士分析，丽珠一年来的良性变化，标志着保健品起家企业———太太药业对处方药巨头———丽珠的收购取得了实实在在的成功。而这些成功是如何获得的呢？
, 百拇医药
■左图：丽珠集团总裁萧思阳对带领丽珠驶上快车道信心百倍。 ■右图：一向低调的太太药业董事长朱保国高调支持“丽珠改革。”
措施一：高薪引进人才
成功控制上市公司丽珠集团后，太太药业就加大了对丽珠集团企业内功的锤炼。丽珠集团自1985年创建之初，在原总裁徐孝先等员老领导率领下一直稳步发展，年销售额由数千万增长到2001年度的13.96亿，但由于成本控制等原因，净利润率一直偏低(2001年净利润仅5000万元多一点)，这也是新东家———太太药业董事长朱保国对丽珠最不满意的地方。
为了顺利实现太太对丽珠“改制”的宏伟蓝图，太太对丽珠高层重要职位进行大换血，原总裁徐孝先“因健康问题”去职，曾任职于联合利华等国际大企业的台湾籍职业经理人萧思阳“空降”丽珠；集团总会计师也由赵锐改为安宁接捧。
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措施二：50多家子公司砍去近半
朱保国介绍，以前丽珠集团对二级企业控制很弱，连公司内部人员都搞不清集团到底有多少家子公司，各子公司与外人合作得很好，与自己“兄弟”单位却互相恶性竞争；公司奖罚不清，派系严重；预算和成本核算不明晰，连高层人士都搞不清毛利率究竟是多少。
针对这些弊端，丽珠在太太入主后的一年收缩战线，子公司由原来的50余家砍为30余家。过去半年来加大了对集团主营企业的投入力度，如回购合资企业的股份，将上海丽珠、丽宝一举变为全资企业；增资扩股韶关利民、新北江制药，筹建珠海丽达制药等———从去年12月到今年5月，在短短半年内斥资约1.7亿对集团重要企业进行了战略性的投资；同时放弃非营利性投资如转让珠海达盛股份等。
措施三：加大中药投入
, http://www.100md.com 今年第一季度，丽珠对中药中心、生物销售中心、新北江制药企业进行了重组；上个月丽珠对今年年销售额可能突破1亿元的中药品种参芪扶正注射液的生产厂家韶关利民制药由原来70%的持股比例大幅增扩到86.28%。
太太药业董事顾悦悦承认，突如其来的SARS风暴再次向全世界证实了中药具有诱惑力的发展前景；中国药企与具有强大研发力量的国外巨头比终究略逊一筹，中药毕竟是“国宝”，对中国药企而言，优势仍在，这也是丽珠加大对中药产、研投入的原因。
措施四：抓大放小增大科研投入
萧思阳称丽珠还将进一步出售或清理非战略控股企业，清理非药业的资本投资项目；同时对集团内400多个产品进行目标筛选，对有市场前景的品种作重点推介(如加大广告投入等)，力争推出更多年销售超亿元的拳头产品，对一些年销售额仅数百万元的小品种将主动放弃。
此外丽珠未来还将大幅增加对科研的投入，如每年以3%-5%的销售额作为科研投入，对目前在研的38个项目计划投资5700万元等。
太太对丽珠的改革取得了丰厚的回报。2002年丽珠集团的销售额和净利润分别达到了16.01亿元和6194.27万元，同比分别增长23.07%和50%；新管理层上任后，丽珠今年第一季度营业额同比增长了43%。, 百拇医药
太太药业与西安东盛的“夺珠”大战硝烟犹在眼前，丽珠在“新东家”太太的领导下由“国”字号一举变为“民”字号已过去了整整一年。本月19日，太太和丽珠的董事长朱保国向媒体公布，太太控股丽珠后通过回购股份、增资扩股、清理非药业或非战略性投资等，为丽珠在未来5年进入全国医药行业前5名奠定了方向。新管理层上任后，丽珠今年第一季度营业额同比增长了43%。
业内人士分析，丽珠一年来的良性变化，标志着保健品起家企业———太太药业对处方药巨头———丽珠的收购取得了实实在在的成功。而这些成功是如何获得的呢？
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■左图：丽珠集团总裁萧思阳对带领丽珠驶上快车道信心百倍。 ■右图：一向低调的太太药业董事长朱保国高调支持“丽珠改革。”
措施一：高薪引进人才
成功控制上市公司丽珠集团后，太太药业就加大了对丽珠集团企业内功的锤炼。丽珠集团自1985年创建之初，在原总裁徐孝先等员老领导率领下一直稳步发展，年销售额由数千万增长到2001年度的13.96亿，但由于成本控制等原因，净利润率一直偏低(2001年净利润仅5000万元多一点)，这也是新东家———太太药业董事长朱保国对丽珠最不满意的地方。
为了顺利实现太太对丽珠“改制”的宏伟蓝图，太太对丽珠高层重要职位进行大换血，原总裁徐孝先“因健康问题”去职，曾任职于联合利华等国际大企业的台湾籍职业经理人萧思阳“空降”丽珠；集团总会计师也由赵锐改为安宁接捧。
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措施二：50多家子公司砍去近半
朱保国介绍，以前丽珠集团对二级企业控制很弱，连公司内部人员都搞不清集团到底有多少家子公司，各子公司与外人合作得很好，与自己“兄弟”单位却互相恶性竞争；公司奖罚不清，派系严重；预算和成本核算不明晰，连高层人士都搞不清毛利率究竟是多少。
针对这些弊端，丽珠在太太入主后的一年收缩战线，子公司由原来的50余家砍为30余家。过去半年来加大了对集团主营企业的投入力度，如回购合资企业的股份，将上海丽珠、丽宝一举变为全资企业；增资扩股韶关利民、新北江制药，筹建珠海丽达制药等———从去年12月到今年5月，在短短半年内斥资约1.7亿对集团重要企业进行了战略性的投资；同时放弃非营利性投资如转让珠海达盛股份等。
措施三：加大中药投入
, http://www.100md.com 今年第一季度，丽珠对中药中心、生物销售中心、新北江制药企业进行了重组；上个月丽珠对今年年销售额可能突破1亿元的中药品种参芪扶正注射液的生产厂家韶关利民制药由原来70%的持股比例大幅增扩到86.28%。
太太药业董事顾悦悦承认，突如其来的SARS风暴再次向全世界证实了中药具有诱惑力的发展前景；中国药企与具有强大研发力量的国外巨头比终究略逊一筹，中药毕竟是“国宝”，对中国药企而言，优势仍在，这也是丽珠加大对中药产、研投入的原因。
措施四：抓大放小增大科研投入
萧思阳称丽珠还将进一步出售或清理非战略控股企业，清理非药业的资本投资项目；同时对集团内400多个产品进行目标筛选，对有市场前景的品种作重点推介(如加大广告投入等)，力争推出更多年销售超亿元的拳头产品，对一些年销售额仅数百万元的小品种将主动放弃。
此外丽珠未来还将大幅增加对科研的投入，如每年以3%-5%的销售额作为科研投入，对目前在研的38个项目计划投资5700万元等。
太太对丽珠的改革取得了丰厚的回报。2002年丽珠集团的销售额和净利润分别达到了16.01亿元和6194.27万元，同比分别增长23.07%和50%；新管理层上任后，丽珠今年第一季度营业额同比增长了43%。, 百拇医药