让医院管理向职业化过渡
广东部分医院院长发言选录
黄洪章 中山大学附属第二医院院长
目前我国医院管理可谓经不起推敲，造成的原因就是传统而过时的经验管理。比如经营管理成本核算，处在粗放经营的初级状态，根本谈不上经营和成本核算，造成了财力、物资和人力方面的巨大浪费，投入与产出不成正比，没有效率。
所以医院必须推行成本核算制度、流程管理制度、人力资源管理等，如果缺乏宏观管理经验和专业管理知识，要做到这些改变是不可能的。
李瑜元 广州市第一人民医院副院长
在过去的计划体制下，医院完全按照上级制定的指标和经费进行运作，医院管理不受关注，管理者对人事、财务、顾客、资金运作和未来的发展考虑得不是那么多。而形势的发展需要医院的院长懂管理、懂医院经济、法律纠纷，还要懂得心理学、宏观社会学，这种趋势关系到医院的服务质量和人才积极性等。
廖新波 广东省人民医院副院长
现在医疗正在向市场化转化，我国加入WTO后，随着外国机构进入医疗市场，我国医疗型院长将不太适应这种竞争。
国外的院长知识结构与国内不一样，一个医院有几种类型的院长：一种是管理院长，一般拥有MBA或MPA学位，他们强调将医院经营成企业形象，注重医院的目标客户，注重成本核算和医院的社区形象，研究医院如何占领更多的市场份额；第二种是副院长，往往由医疗专家来担任，专管医疗方面事务，保证医疗质量。
麦嘉明 广东省现代医院管理所 所长 广东省妇幼保健院前院长
医院管理的漏洞与专家当院长有一定的关系，但不能归罪于专家当院长，专家的智商是很高的。但领导的人格魅力是先天的，关键是院长能否全身心投入医院管理。频繁更换院长更有害于医院，应该提倡管理干部职业化。
今后应当把管理要素等同于技术要素，纳入分配，这样就不会产生当院长不如当专家挣钱多而造成不能全身心投入管理的情况了。
刘小林 中山大学附属第一医院副院长
我们现行体制是“院长责任制”，但在实际操作中管理者的责、权、利却无法真正结合。我作为专家型人士做副院长，对这种矛盾的体会是很深的，专家院长身兼数职，三头六臂都忙不过来。, 百拇医药
黄洪章 中山大学附属第二医院院长
目前我国医院管理可谓经不起推敲，造成的原因就是传统而过时的经验管理。比如经营管理成本核算，处在粗放经营的初级状态，根本谈不上经营和成本核算，造成了财力、物资和人力方面的巨大浪费，投入与产出不成正比，没有效率。
所以医院必须推行成本核算制度、流程管理制度、人力资源管理等，如果缺乏宏观管理经验和专业管理知识，要做到这些改变是不可能的。
李瑜元 广州市第一人民医院副院长
在过去的计划体制下，医院完全按照上级制定的指标和经费进行运作，医院管理不受关注，管理者对人事、财务、顾客、资金运作和未来的发展考虑得不是那么多。而形势的发展需要医院的院长懂管理、懂医院经济、法律纠纷，还要懂得心理学、宏观社会学，这种趋势关系到医院的服务质量和人才积极性等。
廖新波 广东省人民医院副院长
现在医疗正在向市场化转化，我国加入WTO后，随着外国机构进入医疗市场，我国医疗型院长将不太适应这种竞争。
国外的院长知识结构与国内不一样，一个医院有几种类型的院长：一种是管理院长，一般拥有MBA或MPA学位，他们强调将医院经营成企业形象，注重医院的目标客户，注重成本核算和医院的社区形象，研究医院如何占领更多的市场份额；第二种是副院长，往往由医疗专家来担任，专管医疗方面事务，保证医疗质量。
麦嘉明 广东省现代医院管理所 所长 广东省妇幼保健院前院长
医院管理的漏洞与专家当院长有一定的关系，但不能归罪于专家当院长，专家的智商是很高的。但领导的人格魅力是先天的，关键是院长能否全身心投入医院管理。频繁更换院长更有害于医院，应该提倡管理干部职业化。
今后应当把管理要素等同于技术要素，纳入分配，这样就不会产生当院长不如当专家挣钱多而造成不能全身心投入管理的情况了。
刘小林 中山大学附属第一医院副院长
我们现行体制是“院长责任制”，但在实际操作中管理者的责、权、利却无法真正结合。我作为专家型人士做副院长，对这种矛盾的体会是很深的，专家院长身兼数职，三头六臂都忙不过来。, 百拇医药