医院财务管理(一)(1)
第一章 医院财务管理的目标与内容
学习目标
1.了解营利性组织与非营利性组织的目标。
2.了解营利性医院与非营利性医院的重要区别。
3.掌握利润、现金流量与价值的基本概念。
4.理解风险与收益的关系。
5.了解代理关系与代理成本的基本内容。
6.了解医院财务管理的基本内容
本章小结
营利性组织是以取得盈利为目的的组织，组织运营目标有利润最大化和价值最大化两种规范的表述。非营利性组织追求非利润的目标，包括投资人和顾客的最大满意度，以及质量合格情况下的产量/服务量最大等。
按照改革的方向，我国的医院将划分为营利性医院与非营利性医院，营利性医院享受政府的财政补贴和税收的减免，提供大众化的医疗服务，服务价格上接受政府的监督与控制。营利性医院按照市场导向开展业务，决定服务价格，并通过提供的医疗服务获得收入，补偿成本费用，赚取利润和发展资金，缴纳所得税。营利性医院与非营利性医院都要讲求运营效率，提高管理决策的水平，在许多管理方法和财务决策方法上是一致的。
利润是组织一定时期中收入补偿成本费用后的余额，在医院中称为结余。现金流量是组织一定时期中现金流入流出的实际数量，在一定的短期中与利润数额不同。价值是资产的市场价格，组织的价值则指一个组织所有资产，包括有形资产和无形资产的总价值。资产负债表反映了组织资产的帐面价值。
风险与收益的关系是财务决策中的基本关系。通常情况下，为承担额外的风险，人们会要求有追加的收益补偿。市场选择的结果是，高收益往往伴随着高风险，低风险则对应于低收益，这便是风险与收益的一般关系。
现代经营组织的最大特点是所有权与经营权相互分离。所有者或投资人与经营者之间的关系就成为委托代理关系，简称为代理关系。由于经营者与所有者或投资人之间利益并不一致，在信息不对称的情况下，由于经营者追求私利，会产生逆向选择和道德风险，出现代理问题。为解决这种代理问题所花费成本，就是代理成本。
财务管理是通过合理安排资金的来源与运用，控制成本与费用，实现组织的正常运转和价值增值。医院财务管理的内容归纳为四大部分：长期投资决策，长期筹资决策，营运资本管理，财务分析与业绩评估。, 百拇医药
学习目标
1.了解营利性组织与非营利性组织的目标。
2.了解营利性医院与非营利性医院的重要区别。
3.掌握利润、现金流量与价值的基本概念。
4.理解风险与收益的关系。
5.了解代理关系与代理成本的基本内容。
6.了解医院财务管理的基本内容
本章小结
营利性组织是以取得盈利为目的的组织，组织运营目标有利润最大化和价值最大化两种规范的表述。非营利性组织追求非利润的目标，包括投资人和顾客的最大满意度，以及质量合格情况下的产量/服务量最大等。
按照改革的方向，我国的医院将划分为营利性医院与非营利性医院，营利性医院享受政府的财政补贴和税收的减免，提供大众化的医疗服务，服务价格上接受政府的监督与控制。营利性医院按照市场导向开展业务，决定服务价格，并通过提供的医疗服务获得收入，补偿成本费用，赚取利润和发展资金，缴纳所得税。营利性医院与非营利性医院都要讲求运营效率，提高管理决策的水平，在许多管理方法和财务决策方法上是一致的。
利润是组织一定时期中收入补偿成本费用后的余额，在医院中称为结余。现金流量是组织一定时期中现金流入流出的实际数量，在一定的短期中与利润数额不同。价值是资产的市场价格，组织的价值则指一个组织所有资产，包括有形资产和无形资产的总价值。资产负债表反映了组织资产的帐面价值。
风险与收益的关系是财务决策中的基本关系。通常情况下，为承担额外的风险，人们会要求有追加的收益补偿。市场选择的结果是，高收益往往伴随着高风险，低风险则对应于低收益，这便是风险与收益的一般关系。
现代经营组织的最大特点是所有权与经营权相互分离。所有者或投资人与经营者之间的关系就成为委托代理关系，简称为代理关系。由于经营者与所有者或投资人之间利益并不一致，在信息不对称的情况下，由于经营者追求私利，会产生逆向选择和道德风险，出现代理问题。为解决这种代理问题所花费成本，就是代理成本。
财务管理是通过合理安排资金的来源与运用，控制成本与费用，实现组织的正常运转和价值增值。医院财务管理的内容归纳为四大部分：长期投资决策，长期筹资决策，营运资本管理，财务分析与业绩评估。, 百拇医药