人力资源管理(一)(6)
第6章 面试与全面甄选计划的建立
本章概要
本章首先讨论面试类型及面试的优缺点。接着讨论影响面试效果的因素。然后就如何提高面试主试和被试者的成功率，提出具体的指导。
学完本章后，你应当能够：
●知道面试中可能出现的错误；
●掌握有效的面试技巧。
小结
1、有几种基本类型的面试，包括情境面试、非定向面试、结构化面试、系列化面试、小组面试、压力面试和评价面试。
2、我们讨论了几个损害面试有效性的问题和因素。它们是：过早做出决定、强调负面信息、主试者了解工作要求的程度、处于雇用压力之下、求职者次序效用、视觉刺激以及诸如积极性等个人特征。
3、面试的五个步骤包括：准备、建立和谐 气氛、提问、结束面试、面试复审。
4、主试者须知包括：使用结构化表格、了解工作要求、强调更准确地进行评价的个人特征(如动机)、让被试者多说话、延迟你的决策以及牢记：
1、对你雇用的人必须注意的第一个问题是什么？
2、现在需要注意的其他问题是什么？
3、到目前为止，你对这些问题做了什么努力？
4、这项工作过去执行得如何？
5、为什么这项工作现在空缺
6、你有这项工作的工作说明书吗？
7、这项工作的主要责任是什么？
8、你将有什么权力？你怎么界定其范围？
9、公司的五年销售和利润规划是什么？
10、公司的五年销售和利润规划是什么？
11、公司的主要优点和缺点是什么？
12、公司在生产上的优缺点是什么？
13、公司在产品或竞争地位方面的优势是什么？
14、你们把谁当成你们的主要竞争对手？
15、他们的优劣势是什么？
16、你怎样看待所在行业的未来？
17、你有新产品或并购计划吗？
18、这个公司可能被出售或兼并吗？
19、公司当前的财务优势是什么？
20、你能告诉我直接上司的什么情况？
21、你能告诉我其他位居关键职位人员的什么情况？
22、你能告诉我下属的什么情况？
23、你怎样说明你的管理哲学？
24、雇员位有接受继续教育的机会吗？
25、对于将填补职位的人员，你们寻求的是什么？, 百拇医药(人力资源管理编写小组)
本章概要
本章首先讨论面试类型及面试的优缺点。接着讨论影响面试效果的因素。然后就如何提高面试主试和被试者的成功率，提出具体的指导。
学完本章后，你应当能够：
●知道面试中可能出现的错误；
●掌握有效的面试技巧。
小结
1、有几种基本类型的面试，包括情境面试、非定向面试、结构化面试、系列化面试、小组面试、压力面试和评价面试。
2、我们讨论了几个损害面试有效性的问题和因素。它们是：过早做出决定、强调负面信息、主试者了解工作要求的程度、处于雇用压力之下、求职者次序效用、视觉刺激以及诸如积极性等个人特征。
3、面试的五个步骤包括：准备、建立和谐 气氛、提问、结束面试、面试复审。
4、主试者须知包括：使用结构化表格、了解工作要求、强调更准确地进行评价的个人特征(如动机)、让被试者多说话、延迟你的决策以及牢记：
1、对你雇用的人必须注意的第一个问题是什么？
2、现在需要注意的其他问题是什么？
3、到目前为止，你对这些问题做了什么努力？
4、这项工作过去执行得如何？
5、为什么这项工作现在空缺
6、你有这项工作的工作说明书吗？
7、这项工作的主要责任是什么？
8、你将有什么权力？你怎么界定其范围？
9、公司的五年销售和利润规划是什么？
10、公司的五年销售和利润规划是什么？
11、公司的主要优点和缺点是什么？
12、公司在生产上的优缺点是什么？
13、公司在产品或竞争地位方面的优势是什么？
14、你们把谁当成你们的主要竞争对手？
15、他们的优劣势是什么？
16、你怎样看待所在行业的未来？
17、你有新产品或并购计划吗？
18、这个公司可能被出售或兼并吗？
19、公司当前的财务优势是什么？
20、你能告诉我直接上司的什么情况？
21、你能告诉我其他位居关键职位人员的什么情况？
22、你能告诉我下属的什么情况？
23、你怎样说明你的管理哲学？
24、雇员位有接受继续教育的机会吗？
25、对于将填补职位的人员，你们寻求的是什么？, 百拇医药(人力资源管理编写小组)