人力资源管理(一)(8)
第8章 管理人员开发
本章概要
管理人员开发与培训相似，因为它旨在为管理人员提供其工作所必需的领导技能。在本章中，我们将介绍管理人员开发的主要方法，包括工作轮换、领导能力训练，角色扮演以及管理竞赛。
学完本章后，你应当能够：
●讲述一些基本的在职和脱立开发技术，如工作轮换、管理竞赛；
●了解一些特殊的开发技术，如组织发展等。
小结
1、管理人员开发旨在为组织未来的工作或解决有关整个组织的问题，如部门间沟通不足问题而配置雇员。
2、在职体验是最普遍的管理开发方式。但是，不同的组织层次适用不同的开发方法。企业内部开发计划适合于初级业务主管，而企业外部会议和研修则比较广泛地用于顶级经营管理人员。
3、管理人员的在职培训包括工作轮换、教研、初级董事会、行动学习。脱产培训开发的基本方法包括案例研究、管理竞赛、企业外研修班、大学的有关教学计划、角色扮演、行为模仿、企业内部开发中心。我们还讲解了几种特殊的管理开发技术，包括领导者匹配、维罗姆-耶顿领导能力训练、人联关系心理分析以及组织发展。
4、组织发展(OD)是一种开展变革的方法，在这种变革的过程中，雇员自己担当主要角色，提供数据，收集有关问题的反馈，组织团队设计解决问题的办法。我们讲解了几种OD方法，包括敏感性训练、管理方格开发以及调查反馈。, 百拇医药(人力资源管理编写小组)
本章概要
管理人员开发与培训相似，因为它旨在为管理人员提供其工作所必需的领导技能。在本章中，我们将介绍管理人员开发的主要方法，包括工作轮换、领导能力训练，角色扮演以及管理竞赛。
学完本章后，你应当能够：
●讲述一些基本的在职和脱立开发技术，如工作轮换、管理竞赛；
●了解一些特殊的开发技术，如组织发展等。
小结
1、管理人员开发旨在为组织未来的工作或解决有关整个组织的问题，如部门间沟通不足问题而配置雇员。
2、在职体验是最普遍的管理开发方式。但是，不同的组织层次适用不同的开发方法。企业内部开发计划适合于初级业务主管，而企业外部会议和研修则比较广泛地用于顶级经营管理人员。
3、管理人员的在职培训包括工作轮换、教研、初级董事会、行动学习。脱产培训开发的基本方法包括案例研究、管理竞赛、企业外研修班、大学的有关教学计划、角色扮演、行为模仿、企业内部开发中心。我们还讲解了几种特殊的管理开发技术，包括领导者匹配、维罗姆-耶顿领导能力训练、人联关系心理分析以及组织发展。
4、组织发展(OD)是一种开展变革的方法，在这种变革的过程中，雇员自己担当主要角色，提供数据，收集有关问题的反馈，组织团队设计解决问题的办法。我们讲解了几种OD方法，包括敏感性训练、管理方格开发以及调查反馈。, 百拇医药(人力资源管理编写小组)