人力资源管理(二)(2)
第11章 职业管理
本章概要
在很多情况下，企业能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为自己的雇员创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。在本章中，我们首先讨论了影响职业选择的因素，比如个人兴趣等等。接下去，我们描述了首次在企业内安排一位雇员的工作时所应遵循的一些指导原则。然后，我们说明了企业不得不做出的一些与晋升有关的决策(比如，是应当以资历为标准，还是应当以能力为标准等等)。最后，我们描绘了"现实中的职业管理"，并说明了企业如何运用职业性评价这一类的手段来开发雇员的潜力，赢得他们的献身精神。
学完本章后，你应当能够：
●探讨影响职业选择的因素；
●说明你将如何进行第一次有效的职业选择；
, http://www.100md.com
●描述企业能够运用哪些方法来帮助自己的雇员获得更为成功的职业。
小结
1、职业管理的关键在于弄清楚你到底希望从职业中得到什么；你的优势与局限是什么；你的价值观是什么，以及它们与你所正在考虑的备选职业是否匹配。
2、一个人职业生涯的主要阶段包括：成长阶段(大约在从一个人出生到其14岁之间这段时间)、探索阶段(大约在一个人的15岁~24岁之间这一时期)、确立阶段(大约在一个人的24~44岁这一时期，是大多数人工作生活的核心时期)、维持阶段(大约在一个人的45岁~65岁之间)以及下降阶段(退休之前的一段时期)。确立阶段本身还可能会由尝试子阶段、稳定于阶段和中期职业危机阶段所构成。
3、规划职业的第一步要尽可能地弄清楚你自己的兴趣、资质以及技能。可以首先明确你自己的职业性向属于哪一种：实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向以及艺术性向，然后确定你的技能所在并将它们按照水平的高低从高到低加以排列。
, 百拇医药
4、接着，需要确定你自己的职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自治型职业锚以及安全型职业锚。然后问一问你自己到底想要做什么。
5、你可以借助许多现有资源来帮助自己了解有关的职业。这些资料来源包括：《职位名称词典》、《职业展望手册》、《职业展望季刊》、《职业百科全书与求职指南》，以及美国劳工部人事管理办公室编写的《X88号手册》。
6、在职业管理过程中，主管人员扮演着重要角色。一些重要的指导原则包括：避免现实冲击；严格要求新雇员；提供较为现实的未来工作展望；进行以职业发展为导向的工作绩效评价以及鼓励进行工作轮换。
7、在进行晋升决策时，企业必须选择是以资历为依据晋升还是以能力为依据晋升，是制定正式的晋升制度还是采取非正式的晋升办法以及如何对能力进行衡量。
8、今天，越来越多的企业开始采取行动帮助雇员"成为他们能够成为的人"。换言之，帮助他们进行自我实现。培训、工作丰富化、教育机会的提供都是这方面的例子。然而，对许多雇员来说，自我实现实际上已简化为晋升以及职业发展。许多企业因此制定了综合性的职业管理以及内部晋升计划。
, 百拇医药
9、"以价值观为基础的雇佣"和人力开发活动是此类计划中的两个重要组成部分。以价值观为基础的雇佣之所以重要，是因为内部晋升实际上首先假定雇员是具备晋升潜力的。职业开发活动帮助雇员确认自己的职业兴趣以及制定明智的职业发展计划。
10、以职业发展为导向的工作绩效评价在职业管理中扮演着重要的角色。在这一过程中，主管人员和被评价者将后者过去的工作绩效、职业偏好与他们制定合适的职业发展计划这种发展需要联系在一起。
11、职业记录以及工作公告制度也是十分重要的。保存与职业有关的雇员资料以及公开所有职位空缺的做法，能够确保企业内部候选人的职业目标和技能能够与企业内部的各种晋升机会公开、公正地匹配起来。, 百拇医药(人力资源管理编写小组)
本章概要
在很多情况下，企业能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为自己的雇员创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。在本章中，我们首先讨论了影响职业选择的因素，比如个人兴趣等等。接下去，我们描述了首次在企业内安排一位雇员的工作时所应遵循的一些指导原则。然后，我们说明了企业不得不做出的一些与晋升有关的决策(比如，是应当以资历为标准，还是应当以能力为标准等等)。最后，我们描绘了"现实中的职业管理"，并说明了企业如何运用职业性评价这一类的手段来开发雇员的潜力，赢得他们的献身精神。
学完本章后，你应当能够：
●探讨影响职业选择的因素；
●说明你将如何进行第一次有效的职业选择；
, http://www.100md.com
●描述企业能够运用哪些方法来帮助自己的雇员获得更为成功的职业。
小结
1、职业管理的关键在于弄清楚你到底希望从职业中得到什么；你的优势与局限是什么；你的价值观是什么，以及它们与你所正在考虑的备选职业是否匹配。
2、一个人职业生涯的主要阶段包括：成长阶段(大约在从一个人出生到其14岁之间这段时间)、探索阶段(大约在一个人的15岁~24岁之间这一时期)、确立阶段(大约在一个人的24~44岁这一时期，是大多数人工作生活的核心时期)、维持阶段(大约在一个人的45岁~65岁之间)以及下降阶段(退休之前的一段时期)。确立阶段本身还可能会由尝试子阶段、稳定于阶段和中期职业危机阶段所构成。
3、规划职业的第一步要尽可能地弄清楚你自己的兴趣、资质以及技能。可以首先明确你自己的职业性向属于哪一种：实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向以及艺术性向，然后确定你的技能所在并将它们按照水平的高低从高到低加以排列。
, 百拇医药
4、接着，需要确定你自己的职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自治型职业锚以及安全型职业锚。然后问一问你自己到底想要做什么。
5、你可以借助许多现有资源来帮助自己了解有关的职业。这些资料来源包括：《职位名称词典》、《职业展望手册》、《职业展望季刊》、《职业百科全书与求职指南》，以及美国劳工部人事管理办公室编写的《X88号手册》。
6、在职业管理过程中，主管人员扮演着重要角色。一些重要的指导原则包括：避免现实冲击；严格要求新雇员；提供较为现实的未来工作展望；进行以职业发展为导向的工作绩效评价以及鼓励进行工作轮换。
7、在进行晋升决策时，企业必须选择是以资历为依据晋升还是以能力为依据晋升，是制定正式的晋升制度还是采取非正式的晋升办法以及如何对能力进行衡量。
8、今天，越来越多的企业开始采取行动帮助雇员"成为他们能够成为的人"。换言之，帮助他们进行自我实现。培训、工作丰富化、教育机会的提供都是这方面的例子。然而，对许多雇员来说，自我实现实际上已简化为晋升以及职业发展。许多企业因此制定了综合性的职业管理以及内部晋升计划。
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9、"以价值观为基础的雇佣"和人力开发活动是此类计划中的两个重要组成部分。以价值观为基础的雇佣之所以重要，是因为内部晋升实际上首先假定雇员是具备晋升潜力的。职业开发活动帮助雇员确认自己的职业兴趣以及制定明智的职业发展计划。
10、以职业发展为导向的工作绩效评价在职业管理中扮演着重要的角色。在这一过程中，主管人员和被评价者将后者过去的工作绩效、职业偏好与他们制定合适的职业发展计划这种发展需要联系在一起。
11、职业记录以及工作公告制度也是十分重要的。保存与职业有关的雇员资料以及公开所有职位空缺的做法，能够确保企业内部候选人的职业目标和技能能够与企业内部的各种晋升机会公开、公正地匹配起来。, 百拇医药(人力资源管理编写小组)