让单位人转为社会人(院长访谈)
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赵安平
天津医科大学总医院院长只达石致本报读者：
作为天津市三个医疗中心的天津医科大学总医院，他们是如何面对荣誉、机遇和竞争的呢？日前，该院院长只达石接受了本报记者的采访。
记者：您认为建好这个医学中心的关键是什么？
只达石：人才。高水平的人才。
记者：据我所知，天津总医院人才济济，在人才竞争的时代，你们是如何留用人才的呢？
只达石：时代在发展，竞争越来越激烈，说到底，一切竞争的后面，是人才的竞争。我们尤其注意人才的引进和人才的梯级搭配。不能断代，也不能断档。我们改革了专业技术人员的管理模式，专业技术人员由“单位人”逐渐转变为“社会人”，是人力资源管理的必然趋势。适应这种转变，我院从2000年始，将中等院校毕业生的人事关系、档案关系全部归属到北方人才市场天津医科大学工作站。今年，我院加大了专业技术人员管理的力度，硕士以下学历的毕业生也统归到人才市场。通过改变专业技术人员的管理模式，增加了新职工的紧迫感、危机感，增强了他们工作的主动性和自觉性。不但要形成合理有序的高、中、低人才搭配模式，还要调动各个层级工作的积极性。多年的实践使我们认识到，主动工作与被动工作的结果有天壤之别。主动工作是一种创造，生产正效应，被动工作是一种资源的浪费，生产负效应。
记者：打造天津西医医学中心，如何解决庞大的、效率低下的后勤系统？
只达石：后勤保障是医院能否正常运转的重要环节，如何使后勤服务以较小的运营成本，保质保量地完成医院授予的任务，是后勤改革的方向和目标。过去受体制束缚，职工积极性没有完全调动起来，许多工作都受影响。甚至出现过为迎接上级检查，行政干部拿着塑料袋拣烟头的尴尬局面。我们从治本入手，改变管理模式和分配制度，在天津大医院中率先引入物业管理，既为医院节约了大量的资金，又增加了后勤职工的收入。后勤职工的积极性得到了充分的调动，使许多人成长为一专多能的能工巧匠。他们说：“过去是要我干，现在是我要干。” (赵安平), 百拇医药