铸就百姓心中的名院———访重庆医科大学附属第一医院院长雷寒(院长访谈)
付立波
问：全国卫生系统先进集体的荣誉来之不易，贵院是如何大刀阔斧进行管理机制改革，实现医院管理与市场接轨的？
雷院长：我院虽在上世纪取得了较大的发展，但由于职工长期处于计划经济体制下，安于现状，缺乏忧患意识和危机意识。只有解放思想，转变观念，加大改革力度，增强医院的核心竞争力，医院才有出路。因此，我院以建立现代企业制度为切入口，陆续派出院主要领导和部分干部到新加坡、香港等地学习医院管理、现代经营理念、金融知识和人力资源管理。邀请专家为全院职工专题讲座WTO知识和医院文化建设。引导职工尽快熟悉和适应国际惯例，主动转变观念，调整医院服务理念，使尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神在医疗服务的过程中得以体现。随即，能者上、庸者下，竞争上岗、优胜劣汰用人机制的推行，使全院人事制度改革顺利进行。完善制度、以法治院，推行成本核算，开源节流，重奖新技术、重奖科研成果，打开院门，引进人才等，一系列改革措施的出台，使医院在市场竞争中实现了新的飞越。
问：贵院是怎样实施科技强院、专科兴院、特色扬院战略的？
雷院长：我院十分重视开展新技术、新项目，且众多项目达到了国内先进水平。如人工心脏瓣膜置换、人工心脏起搏器安置、心肌梗塞救治、脑血管疾病、癫痫、垂体肿瘤的手术治疗、乳腺癌的诊治等。学科建设呈现出优势，先后拥有国家级重点学科(传染科)和省市级重点学科12个。其中《抗癫痫的药物与基础研究》和《脑血管疾病的药物与基础研究》分别获得国家科技进步三等奖。我院是重庆惟一一家能开展肝脏移植手术的医院，开展的肾移植、角膜移植和甲状旁腺等器官移植均达到了国内先进水平。
问：贵院将如何实现新的跨越式发展？
雷院长：创新是医院发展的动力，我们将按照现代企业制度的要求，不断加强内涵建设，外塑形象，内练内功，整合资源，发挥优势，组建有特色、有重点、有成就的大型医疗航母，铸就百姓心中的名院。
(付立波), http://www.100md.com
问：全国卫生系统先进集体的荣誉来之不易，贵院是如何大刀阔斧进行管理机制改革，实现医院管理与市场接轨的？
雷院长：我院虽在上世纪取得了较大的发展，但由于职工长期处于计划经济体制下，安于现状，缺乏忧患意识和危机意识。只有解放思想，转变观念，加大改革力度，增强医院的核心竞争力，医院才有出路。因此，我院以建立现代企业制度为切入口，陆续派出院主要领导和部分干部到新加坡、香港等地学习医院管理、现代经营理念、金融知识和人力资源管理。邀请专家为全院职工专题讲座WTO知识和医院文化建设。引导职工尽快熟悉和适应国际惯例，主动转变观念，调整医院服务理念，使尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神在医疗服务的过程中得以体现。随即，能者上、庸者下，竞争上岗、优胜劣汰用人机制的推行，使全院人事制度改革顺利进行。完善制度、以法治院，推行成本核算，开源节流，重奖新技术、重奖科研成果，打开院门，引进人才等，一系列改革措施的出台，使医院在市场竞争中实现了新的飞越。
问：贵院是怎样实施科技强院、专科兴院、特色扬院战略的？
雷院长：我院十分重视开展新技术、新项目，且众多项目达到了国内先进水平。如人工心脏瓣膜置换、人工心脏起搏器安置、心肌梗塞救治、脑血管疾病、癫痫、垂体肿瘤的手术治疗、乳腺癌的诊治等。学科建设呈现出优势，先后拥有国家级重点学科(传染科)和省市级重点学科12个。其中《抗癫痫的药物与基础研究》和《脑血管疾病的药物与基础研究》分别获得国家科技进步三等奖。我院是重庆惟一一家能开展肝脏移植手术的医院，开展的肾移植、角膜移植和甲状旁腺等器官移植均达到了国内先进水平。
问：贵院将如何实现新的跨越式发展？
雷院长：创新是医院发展的动力，我们将按照现代企业制度的要求，不断加强内涵建设，外塑形象，内练内功，整合资源，发挥优势，组建有特色、有重点、有成就的大型医疗航母，铸就百姓心中的名院。
(付立波), http://www.100md.com