浅谈医院护理科研管理
医学科学的飞速发展，新业务、新技术日新月异，各个专科诊疗技术不断更新，要求护理学科也应更新观念和知识，与医学科学同步发展，这样才能在社会改革大潮中生存和发展。为此，我们应该加强临床护理科研的管理。笔者认为，目前当务之急是医院高层管理者要高度重视护理科研工作，进一步加大临床护理科研的资源投入，从临床实际工作出发，不断开拓进取和创新，针对临床急需解决的问题进行深入的科学研究，形成医院护理科研的特色。
护理科研的特点
护理科研是一项非常具体、实践性很强的科研工作，具有很强的伴随性，必须随着医疗发展而进行。每当医疗科研工作获得重大突破和进展时，都会极大地推动护理科学的进步。另外，护理学是一门应用科学，服务对象是人，生命本身千变万化，异常复杂，不能用一般规律进行解释，这也决定了护理科研的艰巨性和复杂性。所以护理科研要从整体人的观念上进行研究，要利用现代化的手段进行研究，将护理科研的成果变成提高护理科技含量和管理现代化的重要措施。根据我国护理事业发展的需要和医学科技进展情况，护理科研工作内容，可归纳为11个方面：基础护理理论的研究；基础护理技术的研究；护理器械与工具革新的研究；病人心理及精神护理的研究；危重病人监护技术的研究；常见病、多发病护理的研究；中西医结合护理的研究；医院护理管理学的研究；公共卫生家庭护理及社区保健的研究；医院建筑、设施的研究；战伤救护的研究。
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护理科研的组织管理
随着科学技术的发展，科研工作的集体性、综合性和长期性越来越强。几乎每个研究项目都不是某几个人、某个科室或某个单位所能独立完成的。这就要求发挥各级领导机构的指挥效能，从组织管理上加强规划、领导，建立健全科研组织机构。医院的护理科研工作须由护理部主任具体负责领导，由护理部成员和部分护理骨干参加，组成护理科研领导小组，并将其纳入医院学术研究的轨道，统一规划，统一管理。加强护理科研队伍建设也是护理科研管理的重要任务。护理科研人员一般以兼职为主，重点课题也应根据任务轻重，配备一定数量的专职人员，以便集中力量，保持科研工作的连续和稳定。护理科研队伍的建设是护理科研出成果、出人才的基础。护理科研管理必须重视护理科研队伍的建设和人才的培养，发挥老专家和高学历护理人才的作用，提高护理骨干的科研水平，抓紧青年人员的培养，以承担护理科研的重任。
护理科研管理的体会
(一)护理部要充分发挥组织协调作用。在护理科研管理中，护理部的主管人员要经常深入科室了解掌握临床护理工作中的新动态，及时提出护理科研的方向和重点，引导科室有目的、有重点地进行研究。
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(二)护士长要站在临床护理科研的前沿，充分发挥主导作用。护士长是一线的护理领导者，也是临床护理科学技术的管理者，是护理的学科带头人，要能够及时发现、跟踪本学科、本专科的医学发展，带领全科护理人员不断总结工作中的新经验、新方法。护士长要围绕主题，调动科室所有护理人员的力量，共同参与，共同实施，共同总结，从而形成较为全面的成果，这样会更具价值和意义。
(三)提倡全院共同协作。目前很多新业务、新技术在各科室广泛应用，然而，不同的科室应用的方法、应用的对象不同，其护理配合和所获得的效果也不同，为此，全院可根据各专科特点进行研究，形成一套较为完善、全面的经验和做法。护理部在这方面要站得高，看得远，同时要注意协调，避免发生矛盾。护理部应该能够及时发现护理工作中的科技火花，创造条件，使其及早形成更有价值、更高层次、能够解决临床护理实际问题的护理科技成果。□解放军白求恩国际和平医院马继红, http://www.100md.com
护理科研的特点
护理科研是一项非常具体、实践性很强的科研工作，具有很强的伴随性，必须随着医疗发展而进行。每当医疗科研工作获得重大突破和进展时，都会极大地推动护理科学的进步。另外，护理学是一门应用科学，服务对象是人，生命本身千变万化，异常复杂，不能用一般规律进行解释，这也决定了护理科研的艰巨性和复杂性。所以护理科研要从整体人的观念上进行研究，要利用现代化的手段进行研究，将护理科研的成果变成提高护理科技含量和管理现代化的重要措施。根据我国护理事业发展的需要和医学科技进展情况，护理科研工作内容，可归纳为11个方面：基础护理理论的研究；基础护理技术的研究；护理器械与工具革新的研究；病人心理及精神护理的研究；危重病人监护技术的研究；常见病、多发病护理的研究；中西医结合护理的研究；医院护理管理学的研究；公共卫生家庭护理及社区保健的研究；医院建筑、设施的研究；战伤救护的研究。
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护理科研的组织管理
随着科学技术的发展，科研工作的集体性、综合性和长期性越来越强。几乎每个研究项目都不是某几个人、某个科室或某个单位所能独立完成的。这就要求发挥各级领导机构的指挥效能，从组织管理上加强规划、领导，建立健全科研组织机构。医院的护理科研工作须由护理部主任具体负责领导，由护理部成员和部分护理骨干参加，组成护理科研领导小组，并将其纳入医院学术研究的轨道，统一规划，统一管理。加强护理科研队伍建设也是护理科研管理的重要任务。护理科研人员一般以兼职为主，重点课题也应根据任务轻重，配备一定数量的专职人员，以便集中力量，保持科研工作的连续和稳定。护理科研队伍的建设是护理科研出成果、出人才的基础。护理科研管理必须重视护理科研队伍的建设和人才的培养，发挥老专家和高学历护理人才的作用，提高护理骨干的科研水平，抓紧青年人员的培养，以承担护理科研的重任。
护理科研管理的体会
(一)护理部要充分发挥组织协调作用。在护理科研管理中，护理部的主管人员要经常深入科室了解掌握临床护理工作中的新动态，及时提出护理科研的方向和重点，引导科室有目的、有重点地进行研究。
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(二)护士长要站在临床护理科研的前沿，充分发挥主导作用。护士长是一线的护理领导者，也是临床护理科学技术的管理者，是护理的学科带头人，要能够及时发现、跟踪本学科、本专科的医学发展，带领全科护理人员不断总结工作中的新经验、新方法。护士长要围绕主题，调动科室所有护理人员的力量，共同参与，共同实施，共同总结，从而形成较为全面的成果，这样会更具价值和意义。
(三)提倡全院共同协作。目前很多新业务、新技术在各科室广泛应用，然而，不同的科室应用的方法、应用的对象不同，其护理配合和所获得的效果也不同，为此，全院可根据各专科特点进行研究，形成一套较为完善、全面的经验和做法。护理部在这方面要站得高，看得远，同时要注意协调，避免发生矛盾。护理部应该能够及时发现护理工作中的科技火花，创造条件，使其及早形成更有价值、更高层次、能够解决临床护理实际问题的护理科技成果。□解放军白求恩国际和平医院马继红, http://www.100md.com