晨间交接班在手术室管理中的应用
晨间交接班是临床护理每日必不可少的工作内容，它是质量控制的一个主要环节，在护理管理中起着重要作用。近年来，我们将晨间交接班的方式，引入手术室质量控制中，收到了很好的效果，现将具体方法介绍如下。
一、查阅护理文件记录、召开晨会
护士长提前15分钟到岗，首先查阅各种护理文件的登记记录是否齐全，然后组织召开晨会，听取夜班护士口头汇报昨日手术、当日手术准备、夜间工作完成及特殊问题的处理等情况，初步了解和掌握手术室内动态情况，做到心中有数。
二、实地查看夜班工作质量和当日手术准备情况
护士长带领大家实地查看各种布类、一次性用品的补充，洗手间各种用物的准备，无菌间物品的补充等夜班工作质量。根据当日手术内容，查看手术器材、药品、特殊用品及病人准备情况，及时查缺补漏，保障工作质量。
三、加强各手术间质量检查(床边检查)
在做好口头及书面交接的同时，重点做好各手术间及床边检查(遇急诊手术除外)，如手术间用品、药械、抢救设备及环境卫生等。每个手术间用物、药品做到定物、定量、定位，定人管理，定期检查补充，定时清洁消毒。做到布局合理、物品放置到位、设备功能完好，为手术提供洁净有序的环境，减少术中忙乱，提高工作效率。
四、对水电设备进行检查
平时专人检查、记录，每周1～2次，护士长每周检查一次；夜班护士接班后再进行常规检查，一旦发现故障及时联系维修；晨间交接班时，对特殊情况重点交接，实地检查。做到层层把关，共同管理，确保水电设备的完好，使手术顺利实施。
通过加强晨间交接班，进一步规范了工作程序，强化了护理人员的工作责任心，提高了手术配合质量和效率，降低了缺陷发生率，达到了防检结合、以防为主的质量控制目的。, http://www.100md.com
一、查阅护理文件记录、召开晨会
护士长提前15分钟到岗，首先查阅各种护理文件的登记记录是否齐全，然后组织召开晨会，听取夜班护士口头汇报昨日手术、当日手术准备、夜间工作完成及特殊问题的处理等情况，初步了解和掌握手术室内动态情况，做到心中有数。
二、实地查看夜班工作质量和当日手术准备情况
护士长带领大家实地查看各种布类、一次性用品的补充，洗手间各种用物的准备，无菌间物品的补充等夜班工作质量。根据当日手术内容，查看手术器材、药品、特殊用品及病人准备情况，及时查缺补漏，保障工作质量。
三、加强各手术间质量检查(床边检查)
在做好口头及书面交接的同时，重点做好各手术间及床边检查(遇急诊手术除外)，如手术间用品、药械、抢救设备及环境卫生等。每个手术间用物、药品做到定物、定量、定位，定人管理，定期检查补充，定时清洁消毒。做到布局合理、物品放置到位、设备功能完好，为手术提供洁净有序的环境，减少术中忙乱，提高工作效率。
四、对水电设备进行检查
平时专人检查、记录，每周1～2次，护士长每周检查一次；夜班护士接班后再进行常规检查，一旦发现故障及时联系维修；晨间交接班时，对特殊情况重点交接，实地检查。做到层层把关，共同管理，确保水电设备的完好，使手术顺利实施。
通过加强晨间交接班，进一步规范了工作程序，强化了护理人员的工作责任心，提高了手术配合质量和效率，降低了缺陷发生率，达到了防检结合、以防为主的质量控制目的。, http://www.100md.com