战略并购医药行业的主流模式(一)
我国医药行业自上世纪90年代以来，得到长足的发展。1990年全国医药工业总产值为392亿元，2002年全国医药工业总产值已达3194亿元(按可比价格计算)，12年间全国医药工业总产值增长了7倍多。虽然医药行业在最近几年快速发展，但医药企业却普遍缺创新力和竞争力，行业集中度也严重偏低。加入WTO后，外资企业进入中国资本市场从事战略性并购的壁垒已逐步消除。面对外资企业的竞争压力，在政策的推动和医药企业自身发展的需要下，战略并购渐成为医药行业的主流并购模式。东盛科技并购潜江制药；太太药业控股丽珠集团；香港华润集团收购东阿阿胶集团间接控股东阿阿胶；华源集团收购上药集团；重庆太极集团收购桐君阁、西南药业；山东新华制药集团和山东鲁抗医药集团合并而成新华鲁抗药业；复星实业参股广西花红药业、控股重庆药友、北京金象；华立集团收购昆明制药等等。这些无不表明医药行业的战略并购正在轰轰烈烈地展开，并渐成为医药行业的主流并购模式。 所谓战略并购，是指并购双方以各自的核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业 ...... 您现在查看是摘要页，全文长 5274 字符。 |