勇于改革 努力开拓——记南通市中医院院长曹金海
三年前，35岁的曹金海勇敢地挑起了组织交付的重担——担任江苏省南通市卫生局副局长兼南通市中医院院长、党委书记。三年来，他用自己的智慧，使南通市中医院实现了跨越式发展：医院年业务收入从2300万元提高到7800万元，人均收入近20万元，增幅居全省同行业前列，医院从一个发展滞后、人心涣散的单位成为管理制度化，服务亲情化，环境园林化，医疗规范化的全国示范中医院。近年来，医院先后获得省、市文明单位，省抗非先进集体，市十佳医院等荣誉称号。2002年在市行风测评中，群众打了最高分，被市政府评为市服务经济建设最佳单位。
出身农民家庭的曹金海，从中学开始，就一人离家在外求学，艰苦的生活磨练了他的意志，丰富了他的阅历，培养了他奋发向上的精神。
2001年6月12日，在去中医院上任的路上，曹金海的心情异常沉重，当时的中医院人事关系复杂，矛盾重重，医院发展停滞不前，如何才能打开局面，扭转医院落后的面貌呢?
, http://www.100md.com 上任第一天，他就连夜召开了医院领导班子第一次办公会，大家畅所欲言，给了他很大启示。随后，他早出晚归，深入到群众、干部中去，和大家促膝谈心，寻找医院走出困境的路子。渐渐地，一个完整的改革与发展方案在他头脑中酝酿成熟。
他在全院职工大会上说：中医院虽然是非营利性医院，但并不代表医院可以超然于市场之外。相反，在激烈的市场竞争中，中医院更应抓住机遇，直面挑战，发展自己。为此，他提出了必须加强十项意识的观点，即加强发展意识、改革意识、创新意识、危机意识、竞争意识、文化意识、质量意识、人才意识、品牌意识、经营意识。他举例说，医院特别是中医院要在市场竞争中取胜，一定要率先树立发展意识，牢牢把握自身在医疗市场中的定位，确立自己的奋斗目标。深思之后，他提出了医院实现跨越式发展的战略思想和“办院方向不变，中医特色更显，中西医结合创新，全面提升发展”的办院方针。
经过一段时间的探索，曹金海认识到，医院停滞不前的根本原因是管理不到位、制度不健全，他选择了以分配制度改革作为医院改革的突破口：实施全成本核算，效益提成分配奖金，第一次把职工的收入和医院、科室效益挂钩。第一个月实施下来，竟有90%的科室亏损，不但奖金拿不到，工资也拿不全，在全院引起了极大的震动。但他顶住压力，坚持目标责任制考核，实行每周行政查房制度，进行效率、行为、质量、经济指标综合评分，使科室管理走上了良性循环轨道。有的科室由于工作好，收入高，奖金比原来翻了几倍，极大地调动了职工的积极性。眼科过去一直拿不到多少奖金，改革后，他们积极引进新技术，收入大幅增加。口腔科过去年业务收入只有4万元左右，改革后，他们购买设备，改善环境，主动深入学校、社区义务普查牙病，开展种植牙、矫形手术等，使年收入增到120万元，职工奖金增加了十几倍。
, 百拇医药
分配制度改革的成功促进了其他多项改革的实施。全院中层干部全部实施聘用制，竞聘上岗，80%的岗位充实了年轻干部；后勤在全市卫生系统率先实施社会化改革；人事制度改革使许多优秀人才落户中医院，彻底改变了医院人才结构；加大科研投入和奖励扶持力度，促进新技术的开展，仅2002年医院就引进新技术新项目114项，其中十多项填补了市内空白。
在改革中，曹金海突破中医院单纯依靠传统医药的桎梏，开辟了中西医结合的新路子。三年中，医院投资2000万元，先后购买了螺旋CT、彩超、自动生化分析仪、碎石机等大中型设备60余台(件)，开展了肾移植、准分子激光、腹腔镜等新技术，构建了神经内科、神经外科、胸外科、骨伤科、泌尿外科、肿瘤科等专科。
为进一步弘扬中医药特色优势，医院出台了《关于进一步加快我院中医药发展的若干意见》，加大了对院内国家、省、市级名中医的宣传力度，和市县区八家中医院联合组建了中医医疗集团，医院还举行了师承拜师会，组建了名方攻关小组。三年来，医院获市级科研成果3项，省卫生厅新技术成果二等奖1项，市优秀中医药项目奖5项，中医药立项课题在研15项，并通过建立中医药网站，与海内外建立了广泛的联系。医院在脾胃、肝胆、痹症、骨伤等方面形成了中医独特品牌。消化内科成为省重点中医专科，中医儿科，妇科、蛇伤、风湿病专科成为市重点建设专科，医院医疗水平迅速提升，慕名而来的病人络绎不绝，病床使用率达到90%以上。
南通市中医院地处市中心，原来陈旧的大楼、脏乱的环境和对面风景如画的市民广场，形成了鲜明的对比。曹金海上任不到半年，就挤出资金，沿马路建起宣传橱窗和银色栅栏，在院内种植了大面积碧绿的草坪，并改造门诊楼、急诊楼，每个诊室都安装了空调，门诊大厅设立了服务咨询台，安装了电脑查询系统。第二年又对病房楼内部实施全方位包装，安装了中央空调、中心吸氧等新设备，病房内摆有鲜花、绘画，设有卫生间、电话、电视，使病人感到了家的温馨。
三年三大步，南通市中医院在曹金海的带领下，成为全市卫生系统迅速崛起的一颗令人瞩目的新星。, 百拇医药(江 海)
出身农民家庭的曹金海，从中学开始，就一人离家在外求学，艰苦的生活磨练了他的意志，丰富了他的阅历，培养了他奋发向上的精神。
2001年6月12日，在去中医院上任的路上，曹金海的心情异常沉重，当时的中医院人事关系复杂，矛盾重重，医院发展停滞不前，如何才能打开局面，扭转医院落后的面貌呢?
, http://www.100md.com 上任第一天，他就连夜召开了医院领导班子第一次办公会，大家畅所欲言，给了他很大启示。随后，他早出晚归，深入到群众、干部中去，和大家促膝谈心，寻找医院走出困境的路子。渐渐地，一个完整的改革与发展方案在他头脑中酝酿成熟。
他在全院职工大会上说：中医院虽然是非营利性医院，但并不代表医院可以超然于市场之外。相反，在激烈的市场竞争中，中医院更应抓住机遇，直面挑战，发展自己。为此，他提出了必须加强十项意识的观点，即加强发展意识、改革意识、创新意识、危机意识、竞争意识、文化意识、质量意识、人才意识、品牌意识、经营意识。他举例说，医院特别是中医院要在市场竞争中取胜，一定要率先树立发展意识，牢牢把握自身在医疗市场中的定位，确立自己的奋斗目标。深思之后，他提出了医院实现跨越式发展的战略思想和“办院方向不变，中医特色更显，中西医结合创新，全面提升发展”的办院方针。
经过一段时间的探索，曹金海认识到，医院停滞不前的根本原因是管理不到位、制度不健全，他选择了以分配制度改革作为医院改革的突破口：实施全成本核算，效益提成分配奖金，第一次把职工的收入和医院、科室效益挂钩。第一个月实施下来，竟有90%的科室亏损，不但奖金拿不到，工资也拿不全，在全院引起了极大的震动。但他顶住压力，坚持目标责任制考核，实行每周行政查房制度，进行效率、行为、质量、经济指标综合评分，使科室管理走上了良性循环轨道。有的科室由于工作好，收入高，奖金比原来翻了几倍，极大地调动了职工的积极性。眼科过去一直拿不到多少奖金，改革后，他们积极引进新技术，收入大幅增加。口腔科过去年业务收入只有4万元左右，改革后，他们购买设备，改善环境，主动深入学校、社区义务普查牙病，开展种植牙、矫形手术等，使年收入增到120万元，职工奖金增加了十几倍。
, 百拇医药
分配制度改革的成功促进了其他多项改革的实施。全院中层干部全部实施聘用制，竞聘上岗，80%的岗位充实了年轻干部；后勤在全市卫生系统率先实施社会化改革；人事制度改革使许多优秀人才落户中医院，彻底改变了医院人才结构；加大科研投入和奖励扶持力度，促进新技术的开展，仅2002年医院就引进新技术新项目114项，其中十多项填补了市内空白。
在改革中，曹金海突破中医院单纯依靠传统医药的桎梏，开辟了中西医结合的新路子。三年中，医院投资2000万元，先后购买了螺旋CT、彩超、自动生化分析仪、碎石机等大中型设备60余台(件)，开展了肾移植、准分子激光、腹腔镜等新技术，构建了神经内科、神经外科、胸外科、骨伤科、泌尿外科、肿瘤科等专科。
为进一步弘扬中医药特色优势，医院出台了《关于进一步加快我院中医药发展的若干意见》，加大了对院内国家、省、市级名中医的宣传力度，和市县区八家中医院联合组建了中医医疗集团，医院还举行了师承拜师会，组建了名方攻关小组。三年来，医院获市级科研成果3项，省卫生厅新技术成果二等奖1项，市优秀中医药项目奖5项，中医药立项课题在研15项，并通过建立中医药网站，与海内外建立了广泛的联系。医院在脾胃、肝胆、痹症、骨伤等方面形成了中医独特品牌。消化内科成为省重点中医专科，中医儿科，妇科、蛇伤、风湿病专科成为市重点建设专科，医院医疗水平迅速提升，慕名而来的病人络绎不绝，病床使用率达到90%以上。
南通市中医院地处市中心，原来陈旧的大楼、脏乱的环境和对面风景如画的市民广场，形成了鲜明的对比。曹金海上任不到半年，就挤出资金，沿马路建起宣传橱窗和银色栅栏，在院内种植了大面积碧绿的草坪，并改造门诊楼、急诊楼，每个诊室都安装了空调，门诊大厅设立了服务咨询台，安装了电脑查询系统。第二年又对病房楼内部实施全方位包装，安装了中央空调、中心吸氧等新设备，病房内摆有鲜花、绘画，设有卫生间、电话、电视，使病人感到了家的温馨。
三年三大步，南通市中医院在曹金海的带领下，成为全市卫生系统迅速崛起的一颗令人瞩目的新星。, 百拇医药(江 海)