石家庄市中医院实行后勤社会化改革
河北省石家庄市中医院日前以“降耗节支、保质提效”为目标，建立适合自己的管理模式，既减少了医院的经费开支，又促进了内部人事分配制度的改革，提高了工作效率，后勤社会化改革初见成效。
该院从实际出发，采取分类推进、成熟一个、剥离一个的做法进行后勤改革，如对食堂实施了产权与经营权分离的管理模式，经济核算和经营管理与医院彻底脱钩，医院在服务质量、饭菜质量和卫生防疫方面进行宏观管理；将供水、供电、供汽、供暖、维修、保洁等从总务科分离，成立后勤维修服务中心，实行单独核算、自收自支、自负盈亏。
该院还引入竞争机制，公开招聘后勤干部和工作人员。如公开招聘食堂负责人，公开招标，使食堂基本上实现了社会化管理；公开招聘后勤维修服务中心负责人，工资奖金分配与医院脱钩，实行自主经营、自负盈亏。后勤的改革也促进了医院行政和临床科室的改革，临床科室进行了三级医师聘任改革，行政科室以医教科为试点进行了精简人员、机构合并的改革。
后勤管理对员工实行综合考核和岗位责任制，建立了奖惩机制。现在接到保修电话，一般10分钟赶到现场抢修，能当天完工的决不拖到第二天。维修工人每日检查线路、管道情况，加强设备保养和检修，并做到了通水、通电、通气；不漏水、不漏电、不漏气。改革第一年，该中心完成了水、汽、专项物资节支10%的目标，并在此基础上又节支32万元。, http://www.100md.com(周颖)
该院从实际出发，采取分类推进、成熟一个、剥离一个的做法进行后勤改革，如对食堂实施了产权与经营权分离的管理模式，经济核算和经营管理与医院彻底脱钩，医院在服务质量、饭菜质量和卫生防疫方面进行宏观管理；将供水、供电、供汽、供暖、维修、保洁等从总务科分离，成立后勤维修服务中心，实行单独核算、自收自支、自负盈亏。
该院还引入竞争机制，公开招聘后勤干部和工作人员。如公开招聘食堂负责人，公开招标，使食堂基本上实现了社会化管理；公开招聘后勤维修服务中心负责人，工资奖金分配与医院脱钩，实行自主经营、自负盈亏。后勤的改革也促进了医院行政和临床科室的改革，临床科室进行了三级医师聘任改革，行政科室以医教科为试点进行了精简人员、机构合并的改革。
后勤管理对员工实行综合考核和岗位责任制，建立了奖惩机制。现在接到保修电话，一般10分钟赶到现场抢修，能当天完工的决不拖到第二天。维修工人每日检查线路、管道情况，加强设备保养和检修，并做到了通水、通电、通气；不漏水、不漏电、不漏气。改革第一年，该中心完成了水、汽、专项物资节支10%的目标，并在此基础上又节支32万元。, http://www.100md.com(周颖)