当前位置: 首页 > 医学版 > 护理天地 > 护理管理
编号:10382472
护理队伍的培养
http://www.100md.com
     作为护士长,要想搞好工作手下必须有一支强有力的护理队伍。如何培养这支队伍,我们进行了大胆的尝试。

    对待护士要真诚。护士长要真心实意帮护士排忧解难;对护士说实话,为她们办实事,只有这样,护士才会积极主动地去工作,医院的各项计划,制度才能充分得到落实。

    对待护士要和蔼热情。如果每天板着面孔,拿着制度这根指挥棒吆五喝六,护上就会敬而远之,或者以消极怠工相对抗。这就要求护士长既要坚持原则秉公办事,又要保持一腔温暖人心的挚爱,让护土感到你既是领导,又是知心朋友。只有这样,护士才愿向你讲真心话,敢向你讲真心话,你才真正了解护士,才能想护士所想,急护土所急,从而调动护士的积极性,工作才能完成得更出色。

    对护士要宽容大量,勇于承担责任。医院里人与入之间、与患者之间发生点磕碰是常有的事。领导若能在护士失意、失败、不快、不满勇于承担属于自己的责任,护士会百倍努力,投身工作。

    要作好表率。如果自己主持制定的制度,自己却不遵守,等于自己反对自己,何况别人。要善于剖析自己,正确认识自己所处的位置,虚心学习其他护士的成功经验,不断提高自己的道德素质和技术素质,处处以身作则起到模范带头作用,只有这样,才能领导和带动—班人。

    抓好护士平时的护理训练工作。护理技术直接影响护理质量,也直接影响任务的完成,护士长要抓住—切机会对护士进行技术培训,要求人人过关。

    要注意护士素质的培训。除技术素质外,还有个人素质、服务水平、独立工作能力和语言表达能力,思想素质好了,服务意识强了,病人才能满意;独立工作能力强,才能应付病人发生的一切情况;良好的语言表达能力,才能温暖病人的心,使病人配合治疗。, http://www.100md.com