许可证贸易——营业额增长的一个重要途径
http://www.100md.com
Wood Mackenzie公司的一份研究报告提到一些大型制药公司的许可证贸易战略。营业额中比例越来越大的部分可望来自转让的产品，结果许可证贸易将成为总体业务综合发展一个更为重要的组成。排位头20家公司在1988～1998年间的许可证贸易活动稳定地增加，但此后由于许可证贸易战略改变而停滞不前。这在相当大程度上反映出获得开发后期化合物的成本越来越高。现在公司已经把它们的重点转移到收购开发更早期的产品权利方面，使得这个领域的竞争现时也变得越来越激烈。
从过去15年，即1988～2003年的许可证贸易记录分析，GSK公司位居首位，尤其是在兼并之后。其目的是想拥有业界中覆盖范围最广的产品系列，结果它现时的开发中转让产品的数目比任何其他公司高2倍多。2001年以来，GSK、Roche、Nov-artis和Aventis公司的许可证贸易交易占了头20家公司的50% 以上。2家历史上对开发后期交易最感兴趣的公司Schering-Plough和Abbott，现在都没有许多许可证贸易项目。而在收购许可权贸易中目前相当活跃的2家公司是Merck和Amgen。过去它们对临床前开发阶段的化合物没有很大兴趣，但现在Merck公司公开宣称它意图购入这类产品以补充它的产品系列，它已与Kyorin公司于1999年达成了关于口服胰岛素增敏剂KRP-297的协议，现在它正在美国Ⅲ期临床开发中。而美国的生物技术公司Amgen也颇为活跃，它转让了Immunomedics公司的epratuzumab、Celltech公司的聚乙二醇化抗体片段和NPS公司的calcimimetics。它收购Immunex公司并带来了Enbrel(etanercept)，从而使它进入前20位制药公司的行列。
在从许可证贸易产生营业额方面，Pfizer公司最为成功，去年总计有151亿美元来自这类转让的产品，占了总销售额的53%。贡献最大的是Celebrex(cele-coxib)和Lipitor(atorvastatin,阿托伐他汀)。它的成功反映了更富选择性的战略——重点开发后期交易和推销机会。相反，GSK公司从这种转让产品获得的营业额仅占总销售额的18%。对于面临销售额增长率压力的制药企业，从市场发展前景和自身的开发资源及能力分析制订适合的许可证贸易战略是维持企业持续发展的一个方向。, 百拇医药
从过去15年，即1988～2003年的许可证贸易记录分析，GSK公司位居首位，尤其是在兼并之后。其目的是想拥有业界中覆盖范围最广的产品系列，结果它现时的开发中转让产品的数目比任何其他公司高2倍多。2001年以来，GSK、Roche、Nov-artis和Aventis公司的许可证贸易交易占了头20家公司的50% 以上。2家历史上对开发后期交易最感兴趣的公司Schering-Plough和Abbott，现在都没有许多许可证贸易项目。而在收购许可权贸易中目前相当活跃的2家公司是Merck和Amgen。过去它们对临床前开发阶段的化合物没有很大兴趣，但现在Merck公司公开宣称它意图购入这类产品以补充它的产品系列，它已与Kyorin公司于1999年达成了关于口服胰岛素增敏剂KRP-297的协议，现在它正在美国Ⅲ期临床开发中。而美国的生物技术公司Amgen也颇为活跃，它转让了Immunomedics公司的epratuzumab、Celltech公司的聚乙二醇化抗体片段和NPS公司的calcimimetics。它收购Immunex公司并带来了Enbrel(etanercept)，从而使它进入前20位制药公司的行列。
在从许可证贸易产生营业额方面，Pfizer公司最为成功，去年总计有151亿美元来自这类转让的产品，占了总销售额的53%。贡献最大的是Celebrex(cele-coxib)和Lipitor(atorvastatin,阿托伐他汀)。它的成功反映了更富选择性的战略——重点开发后期交易和推销机会。相反，GSK公司从这种转让产品获得的营业额仅占总销售额的18%。对于面临销售额增长率压力的制药企业，从市场发展前景和自身的开发资源及能力分析制订适合的许可证贸易战略是维持企业持续发展的一个方向。, 百拇医药